摘要：建筑施工工作较为复杂并且所涉及到的环节众多，并且建筑工程通常需要花费大量时间，在进行实际管理的过程中，如果没有切实有效地管理组织进行扶持，那么很有可能影响整体工程质量，进而影响到居民的满意度。在进行工程建设的过程中，建筑单位必须全面强化对于建筑工程质量的管理工作，需要深入到工程之中，明确可能对工程质量造成影响的各项要素内容，同时根据这些要素内容开展相应的质量管理活动，只有这样才能全面深化工程质量高度，有效推进工程系统的整体建设，满足公民的基本需求。但是现阶段，我国的建筑工程质量管理工作尚且存在上升空间，建筑企业尚未形成完整的前瞻性，其并未明晰当前形势下建筑工程质量管理的重点内容，这是保证当前我国建筑工程行业有所成长的必然要求，同时也是我国经济发展的重要组成。
关键词：建筑工程;质量管理;实践要点
1建筑工程质量管理的意义
首先建筑工程质量管理有利于维护建筑行业的总体发展趋向稳定。在城市化进程加快建设的背景之下，人们对住房需求不断增加，在一定程度上刺激了我国的建筑行业发展，使得大量建筑企业迅速崛起。而在这一过程中，建筑行业发展的弊端日益凸显出来，比如建筑工程质量难以控制，在后期使用过程中出现严重的质量问题，甚至出现人员伤亡，造成极为恶劣的社会影响。所以加强建筑工程质量管理有利于保障工程质量符合相关标准，促进建筑行业的稳定发展。其次建筑工程质量管理有利于提高建筑企业的核心竞争力。由于建筑行业在近年来的蓬勃发展，导致建筑市场竞争十分激烈。而建筑企业要想站稳脚跟，提高综合竞争力就必须要加强质量管理。通过建设高水平、高质量的建筑项目，才能够获得市场的认可，也能够创造良好的信誉和口碑，有利于树立和打造自身的建筑品牌，进而提高核心竞争力。而一旦建筑工程出现严重的质量问题就会使企业形象受损，造成资源浪费、阻碍社会经济发展等，所以加强建筑工程质量管理对建筑行业以及社会进步都具有积极的意义。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1人员因素
在建筑工程项目施工中，人员是创造和保障质量的主体，所以其对建筑工程质量具有极大的影响。尤其是管理人员、施工人员、监督人员、质检人员等，其专业素养和职业技能直接决定了整个建筑工程的质量。这是由于建筑工程的特点是任何一个子项目都需要多部门、多人员进行配合才能够完成，一旦某一部门人员或者施工工艺出现失误，则会影响整个子项目的施工效果，所以从保障建筑工程质量的角度来说，必须要确保每一个人员都具有符合施工要求的专业素养和能力，才能够有效实现建筑工程建设的高水平、高效率。
2.2材料因素
建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。
2.3机械设备因素
由于当前的建筑工程规模较大，使用建筑机械设备的频率越来越高，使得机械设备也成为影响建筑工程质量管理的重要因素之一。在施工过程中使用机械设备能够有效减少人为操作、提高施工效率。但是机械设备的选择不是盲目的，在很多建筑工程项目中，企业为了增加经济效益、赶工期都会采用机械设备施工，但必须要依据实际施工现状合理选择施工设备。比如在吊装和焊接等项目中可以选择起重机等设备，在很大程度上减少了人力施工而且还简化了施工流程，不但保障了建筑工程的质量，也有效提高了施工效率。
2.4施工操作方法
施工方法及工艺是建筑工程施工中最重要的手段，是根据整体施工方案而制定的具体实施过程。因此建筑工程的质量管理与施工工艺具有直接关系，科学合理的施工方法有利于提高建筑质量。所以一般情况下建筑工程对关键施工环节要进行相对严格的管理和控制，委派专业能力高、经验丰富的施工队伍在技术人员的指导下完成工艺，以保障建筑工程的质量。
3建筑工程质量管理的实践要点
3.1完善建筑工程施工的各项制度
要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
3.2加强对工程中人员的监管
建筑企业首要的任务就是要组建一个相对完整的工程人员监管制度，可直接面向工程中的管理层、项目层以及基层施工人员，在整个企业中实施民主的管理方式。另外，制定优质的人员聘用方案，为建筑企业引用新鲜血液，从而优化工程内部员工之间的矛盾和竞争。在聘用人员的过程中，企业管理者务必要选取高素质、专业性强的工作人员，以此增强建筑企业内部工作人员的整体能力。而对于在职工作人员来说，建筑企业需要定期的安排培训和教育活动，逐步强化工程工作人员的业务素养，进而确保在实际施工过程中这些工作人员能够确定其工作职责，严苛依照施工流程操作，以便于增强建筑项目的监管能力。而且由于整个建筑工程的外部环境的积极影响，每个地域的工作人员的流动性相对较大，而且分别相对松散，这就非常不利于管理人员的日常管理工作。但是在现代化信息技术的迅猛发展进程中，管理人员可以借助先进的线上视频以及网络知识对员工实施监管和教育，从而推动建筑工程的可持续发展进程。
3.3强化对建筑材料的控制
建筑工程施工材料的选择是质量管理和控制的主要内容，也是建筑工程质量管理中的一个实践要点。需要相关质量管理人员根据施工实际，选择信誉良好、质量有保障、经济实惠的供应商，还要对建筑材料的规格、型号、数量、质量等进行严格的审查和复核，减少因材料问题而导致的质量问题，以减少成本支出。对于不合格材料要清出施工现场，避免应用到建筑施工中出现严重的质量隐患。此外对于材料的储存也要严格控制，可以安排专人负责管理和记录，定期审查和抽检材料质量，保障进入到施工现场后建筑材料能够发挥优越性能。同时根据自然条件和天气现象采取合理的材料管理措施，避免因外界因素而导致的材料性能下降或损害，造成工期延误。
4结束语
综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。——论文作者：闫灏非
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