摘要：企业的管理受到来自环境变化、企业监管以及企业价值创造等多个方面的挑战。对于所面临的多方面挑战，企业需在充分考虑外界环境变化的前提下，彻底转变以往工作的重点内容，通过管理工具的引入和运用，从企业所开展的生产运营活动之中，提取所需数据资料，使对企业的经营状况走向的判断更加精准，并在实时模型中放入所提取的数据、判断的走向，完成运算工作与预测工作，使管理变得更为系统化。
关键词：管理会计;企业;全面预算管理;运用
1 前言
管理会计在我国近年来以战略导向为视角研究，使得全面预算管理已成为目前主要的理论研究对象。以企业发展战略为目标的前提下，实现企业全面预算管理工作，国内许多企业已进行了先导性实施。例如西南航空公司，利用企业战略和平衡卡的应用，将预算管理工作实施的非常成功。但部分企业在实施过程，没有将企业发展战略转变为全面预算管理工作，导致仅仅以眼前利益为出发点，忽视了长远的发展。如何更加有效的实施全面预算管理，并与企业发展相融合，促进企业内部资源的合理化配置，细化预算指标的分解，提高企业员工在企业发展中的重要位置，是目前企业管理工作存在的问题。
2 管理会计的概念
从本质来看，管理会计其实就是企业内部的一个决策支持系统，是现代会计系统最为重要的组成部分，其管理的基础为现代管理学和会计学，主要作用是提高企业内部管理效果，保证企业经济效益，以当前企业经营活动的具体价值表现作为对象内容，采取合理的方法，加工和利用财务信息，对企业各项经营活动进行预测、规划、决策、控制和考评等。社会经济的不断进步给企业的财务管理提出了更高的要求，越来越多的企业逐渐开始重视管理会计理念在企业财务管理过程中的应用。
3 加强企业管理会计建设的对策
3.1重视设定分解预算组织与预算目标
预算管理开展于组织之间，因此设置预算组织结构与明确职责分工是开始预算编制工作前应该开展的一项首要工作。预算机制得以运行的基础环境就是组织，其基础则是企业组织结构。其一般可划分为两个部分：一个部分是由股东大会、董事会、经理层以及监事会构成的企业的内部治理结构，法律赋予其权利和责任，属于一种权利架构，几方之间互相分工和制衡;另一个部分是企业内部因为层级差异所显现出的一种分工合作和利益分配这两种明显的关系。围绕预算管理来讲，可以看出其主要包含决策方面、管理方面、编制方面、执行方面以及信息反馈方面等机构。企业在组织结构明确与职责清晰的状况之下，预算目标从开始到最终确定，预算从开始签订合同到反馈信息到调整预算直到最后一步的预算考核都需经一系列的程序。预算管理效果受预算目标的影响。应该把战略目标等同于目标导向，令年度预算目标能够在其引导下得以确定;可操作性应是在确定年度预算目标的过程中值得强调的一点，预算编制最终应体现出这一点。多个利益相关者联结起来最终组成一个企业，预算可以算作是实现权利共享状态时候，权利适度分散的表现，由确定到分解到实施预算目标和评价业绩方面的工作，都与参与到预算管理工作之中的各个部门和每一位工作人员的经济利益息息相关。基于此，预算目标从开始到最终得以确定下来，与在企业的内部发挥关键性作用的利益相关部门或工作人员有着莫大的关系，甚至可以说是由其决定的。企业要想实现三百六十度的全方位管理，应该从观念、制度、建立信息化系统、激励约束机制这四个方面出发完成这项重要的工作内容，借此使预算管理能够变得更加合理和相对准确，使预算有着更强的预见性。
3.2提高项目成本管控水平
(1)强化成本管控意识，完善企业内部项目成本管理制度。彻底从传统的思想束缚中解脱出来，建立全过程的完整的管控意识，保证企业将成本管理渗透于项目管理的全过程。另外，企业必须建立和完善成本管理机制，保证内部的各项计价、审查、结算向着制度化和规范化的方向发展。
(2)充分利用最佳的成本管理方法。作业成本法、本量利分析法等是最为常见的成本会计管理方法，企业在开展财务管理工作的过程中，应该重视作业成本法，该方法可以将辅助费用和间接成本更加合理地分配到具体的项目成本中去。
(3)合理优化项目方案，建立一套高效的项目成本管理体系。比如作为建筑企业，必须持续不断地优化管理设计方案，进一步提升自身的综合管理水平，以保证项目工程质量作为基础，降低施工成本，实现企业经济效益的最大化。
(4)充分做好项目成本精细化管理，积极探索可以应用精细化成本管理的财务管理模式。一是促进施工前的施工成本不断向着精细化方向发展。在项目施工开始之前，管理人员需要组织各个部门做好上场策划工作。二是控制施工过程中的成本。对于施工企业的各项材料费、人工费用、机械费用等，都应该做好具体的精细化管理工作，对于每一项费用的支出都需要做全面、系统科学的管控。
3.3充分做好项目预算成本管控工作
对于施工企业来说，项目的预算成本管控是最为重要的工作，成本管理是否规范合理直接关系到项目的盈利和亏损，作为企业的管理者，应该加强成本控制观念，将成本预算管理贯穿于企业经营和项目施工的每一个环节。注重内部管理会计分析报告，首先应该将管理会计分析报告应用到企业决策的过程中来，将财务分析作为突破口，综合企业内部财务情况进行分析，尽量为企业决策提供更加准确和科学的分析报告。为了达到这个目的，需要做好以下工作：
及时编制财务情况分析报告，将财务分析作为必须的工作，分析企业经营管理过程中所存在的问题，有针对功能性地提出整改意见。
重视财务情况分析，根据企业生产经营的实际需求，加大财务分析力度，重点对亏损的指标参数进行分析，继而查明原因，寻找对策，进一步降低企业的财务风险。
及时总结企业管理各项经验，和其它企业对比，寻找自己的不足，明确自己未来的发展方向。
3.4完善绩效管理机制
(1)完善考核机制和激励流程。在指定企业内部考核激励流程和机制的过程中，必须将企业的战略发展目标作为大方向，将业绩经营作为核心，通过过程管理，提升绩效管理水平。
(2)合理地为每个部门体系设置相应的业绩指标，因为不同的部门、不同的员工，其工作量和工作内容有所不同，因此，在建立和完善绩效管理机制和流程的过程中，必须多方面考虑，保证业绩考核指标体系的科学性和合理性。
(3)建立合理的考核周期和反馈机制。考核激励机制最终的实质就是向员工传达战略管理意图，分散工作压力，所以，考核周期设置的是否合理会对绩效管理效果产生较大的影响。
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4 结语
社会经济呈现几何倍数的增长模式，企业若想顺应经济发展并在其中占据一席之地，只有不断增强自身的竞争实力，这样才能提升成长速度。在企业全面预算管理中运用管理会计，找到适合两者结合并有利于发展的管理模式，这对于弥补预算与规划之间的差异、加快企业转型升级方面有很大的促进作用，并且为企业良好运营、可持续发展方面提供了助力。——论文作者：杜欣
