摘 要：近几年来，我国的电力行业的建设经常性会出现各种各样的事故与问题，其发展的前景是非常堪忧的。由于其施工安全管理的工作安排不到位，甚至是有时候忽视其施工安全的管理，因此就非常容易造成电力工程出现问题。通常有一些工作人员并没有落实施工安全管理的工作，只是做一表面功夫。或者是在上级或者领导来检查的时候做一些应付工作。之所以会出现这种情况，我想大概是由于在开展或建设施工安全管理的过程中与企业的效益、社会的风气有非常大的关系。
关键词：电力工程;项目施工;管理现状;管理措施
一、前言
施工安全管理并不是一个静止的的过程，是处于一个不断完善与自我调整的状态。在电力项目过程中，其施工安全管理作为其中的一个管理项目，对其发展的影响是非常大的。在我看来，建设施工安全管理具有以下几点重要。第一点，施工安全管理的建设，不单单是能够为施工人员的安全与健康提供有力的保障，还是社会经济发展与社会安全、文明的一个标志。第二点，施工安全管理的建设可以完善企业的管理不规范、施工不规范、安全保护措施不规范等现象。第三点，施工安全管理的建设，为企业在施工过程中的安全条例作出了严格的规定，使企业的施工安全环境达到合格的水平。第四点，施工安全管理的建设，对员工的施工环境的改善有很大的帮助，从而提高企业的竞争力，获得更多的机会参与国际竞争。第五点，施工安全管理的建设是顺应全球一体化经济的发展。
二、电力工程施工安全管理现状
2.1 缺乏对电力工程施工安全管理的重视
现今建设行业都流行着一句“安全第一，预防为主”，应做好电力安全预防工作，高度重视安全施工管理。随着电力行业的迅速发展，电力工程建设发展进度越来越快，要求安全管理越来越高。在建设中常常出现安全管理问题，要及时处理，在实际工程中有些工程为了赶上施工进度，以获得更多的经济利益为目的，采取一些不正当的施工工序，存在一些缺乏安全因素和应用程序，流程不熟悉的做法也运用到施工中，导致电力工程出现安全管理问题，这样的施工会出现施工安全质量的问题，严重缺乏职业道德风范，要在安全管理施工的基础上施工，不应采取不正当的手段。一些施工单位将轻视投资施工安全管理，采取消极的态度，这容易在施工中出现安全施工管理事故，造成严重的后果。
2.2 电力安全性事故缺乏有效的防控机制
电力工程施工安全管理在现场施工中要建立长期的预防和控制工作，减少安全事故的发生，制定相应的防控措施以确保施工安全管理，保证正常施工，提高防控能力。然而，在电力施工单位施工过程中没有建立相应的管理制度，缺乏防控机制，没有制定一些针对安全管理的防控管理机制，这会容易导致事故，严重会导致人员的伤亡，增加投资成本，如果不能及时的解决防控这个问题，会造成严重的危害事故，同时也会使工程长期性的停工，增加成本的投入。要建立一个全面的防控管理机制，把事故降到最低化，确保施工正常运行和人员的安全。
2.3 电力工程施工管理人员和操作人员安全意识薄弱
电力的发展越来越快，在现在的电力行业领域里，电力人员缺乏安全意识，同时也出现许多电力企业在安全教育工作上忽视了对工人进行安全生产管理知识考核，结果造成作业人员对安全施工管理注意事项一知半解，导致出现工程事故，达不到施工预期的安全管理需求。要进行一些专业的安全培训教育，通过培训能够使工人充分掌握必要的安全管理知识，增强自身的施工知识，提高自我自觉遵守规章制度能力，按制度施工，保证施工效率，并且达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的根本目的。
2.4 电力工程的设备的维护和检修工作不全面
目前电力工程建设已经开始运用机械化操作，节省一定的人工费用，又可以提高施工效率又能节省了人力投资，但是机器操作要求的设备维护和维修的要求都很高，需要维护和保养的费用会逐渐增多。但实际工作中，电力工程的设备的维护和检修工作不全面和一些施工人员操作不严格，容易导致设备老化。缺乏专业的维护和维修人员，设备故障和损坏不能及时维修将会影响施工安全问题，影响电力工程安全管理。
三、加强电力工程施工安全管理的措施
3.1 完善管理体制、提高管理人员素质
企业拥有一个完善的健全的管理制度，建立有效的安全管理体制，是保护施工人员人身安全和设备安全的重要保障，提高施工效率。为了落实安全管理的要求和原则，要完善管理体制，高度重视安全管理体制的建立，重视管理人员的素质教育，企业采取多样化的措施来维持这一系统的正常运作。
3.2 树立企业的安全文化，加强安全意识
企业的灵魂是企业文化重要标杆，要做好企业安全文化，树立行业形象，提高施工人员安全文化教育，加强安全意识，要以端正管理和的态度来进行安全管理。因此，施工企业必须树立自己企业安全文化，吸收其他企业的优良文化，发挥自身的优势，结合自身管理加强安全管理意识。树立好企业文化，呢个渗透到每个员工的心理，能有效的提高企业电力安全管理，提高企业名誉，提高施工效率减少成本的投资。
3.3 提高电力工程施工现场的安全管理
要做好施工现场管理，首先要加强对施工的器具的定期检查、保养和维护，定期对施工器具的检查，保证器具能正常使用。由于电力施工的周期较长，容易导致器具老化，使用时会出现安全事故，所以要进行定期的保养和养护，虽然对他们的保养必然会有所花费用，但能够提高安全管理，避免不必要的事故的发生。做好器具使用管理，提高施工效率和施工现场安全管理，对一些不能使用的器具坚决不能使用，做好监督管理，提高施工现场的安全管理，建立相应的监督机构，做好电力工程施工现场的安全管理。
3.4 建立健全安全生產保证体系和安全生产监督体系
建立完善的三级安全监督网络对安全监督实行标准化管理，充分体现三级安全监督网络的作用，做好安全生产监督体系，提高监督管理机制，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善安全生产监督的管理标准和工作标准，提高安全生产保证体系，严格要求施工，按照电力施工规则施工，加大监督力度，特别是生产流程的监督。建立监督小组，督促现场施工人员正确使用防护工作，做到安全文明施工，不按要求的施工人员不能进入施工现场，并对施工人员进行安全知识教育，合格后方可进行施工操作。各个施工流程要严格监督，不能因为小事故而忽略，要及时整改存在问题，建立相应的安全生产体系和监督制度，加强安全生产防护措施，提高安全生产管理。因此，应建立安全生产保证体系和监督体系，提高施工效率，提高施工现场安全管理。
与电力工程施工安全管理探讨论文方向相同的还有：电力工程施工安全管理实施方法
结束语
电力施工安全管理责任重于泰山，如何有效进行电力施工安全管理职责和方法，直接影响企业的发展，也直接影响着无数工作人员的生命财产安全。电力施工安全管理的问题虽然不是一朝一夕能够解决的，但是只要我们积极应用科学管理方法，严格无误落实电力施工安全管理制度，认真遵守我国相关的法律法规，就能确保电力施工工程的顺利开展，使电力施工安全管理更为有效。——论文作者：马嘉骥
