摘要：随着社会经济发展的不断进步，建筑行业的发展在社会经济发展中起到了很大的作用，但工程造价管理还存在许多问题，这就需要科学技术的引导，从而使建筑行业长期稳定发展。整个建筑行业中工程造价管理作用十分重要，如果能有效控制工程造价管理，那么我国的社会经济发展会越来越好。目前，我国建筑工程造价管理在运行过程中还存在一系列问题，对推动经济发展产生了很大影响。
关键词：工程;造价;疑难;问题
引言
随着经济建设和社会建设的逐步推进，建筑行业发展的速度也越来越快，因此也会出现一些问题，例如，它关系着建筑企业的发展和生存，同时对工程的效益有很大的联系，而在实践过程中，工程效益问题要与工程造价有着直接的关系，当工程造价存在问题，就会影响企业的正常发展，因此，对于工程造价出现的问题，要给予高度重视，并且采取针对性的策略解决这些问题，以保证建筑行业能够可持续发展。
1建筑工程造价会出现的问题
1.1建设前期的问题
在建筑行业的资金控制上，一直都有一个通病，那就是在投资时一般都注意施工过程中对于各种花费的控制上，但前期的设计环节上并没有太多的关注。其实如果能够在设计环节进行对效益的评估和分析，就能有效的对投资进行控制。并且有很多人为的因素，比如设计人员对工程进行随意的修改，并没有对工程进行评估，资金也被随意抬高，提升了施工方的利润，但对于投资方来说却是一项损失，因此在一项工程的前期设计阶段就要考虑对工程造价的控制。
1.2控制意识薄弱
现阶段，不少建筑企业都难以对施工各个环节的造价进行良好控制，通常情况下，建筑企业都仅仅会对竣工阶段的造价控制予以关注，对其它阶段施工造价的控制意识是极为薄弱的，这也使得建筑企业难以对施工成本进行总体性控制，建筑项目在其它阶段的经济损失也随之增多[1]。
1.3施工过程中的问题
建筑工程在施工工作中，其最为主要的因素为造价问题，整体的施工质量与建筑工程质量存在较大关系。在对施工企业的工程造价进行控制过程中，忽视对其他环节的研究，从而导致工程施工工作与设计、规划工作脱节，无法在真正意义上对工程造价进行控制。一些施工单位也未对施工进行有效管理，导致建筑资源使用的同时，产生更为严重的浪费现象，不仅增加更多建筑成本，也无法对工程造价进行控制。
1.4工程施工变更随意性大
工程项目的施工非常严谨，需要先经过严格的把控确定项目设计方案、施工方案，而后才能施工。这也是减少工程变更，降低工程投资的重要途径。但是部分企业在准备工作没有齐全的背景下，就盲目进行施工，致使项目不断的变更，给工程造价管理造成了严重的影响。
2工程造价项目管理的一些应对方法
2.1建筑工程造价方案管理
在建筑工程造价项目实施的过程中，项目进度、工期安排、材料使用等方面问题产生严重影响的重要原因是管理不当。为防止施工人员自行修改施工方案，所以在项目实施过程中，需对建筑工程造价方案进行有效管理。建筑工程造价项目的施工进度是建筑工程造价自动化管理制度中必须考虑的一点，施工人员须依据整个项目工程特点进行分析，从而判断出项目总工程的进度，然后同监理单位对建筑工程造价项目进行监理，同时派专业造价人员勘察。这些都是为避免过快完成项目或在规定时间内未能完成项目的现象产生，从而保证建筑工程造价项目能够按照要求逐步发展。
2.2严格招标管理
正如刚才所提到的招标出现问题那么工程造价紧跟着也会出现问题，因此对于招标过程必须进行严格的管理，使招标过程严格遵循相关流程，保证招标的公平性。另外在投标的过程中必须要进行理性的分析，保证投标的科学性，这样才能发挥工程造价的作用。
2.3决策阶段造价控制
对于建筑工程决策阶段来说，其为明确投资计划的关键阶段，且对建筑工程造价控制质量的高与低产生直接影响，因此务必要做好建筑工程造价决策阶段造价控制工作。在决策之初，相关工作人员应深入至市场调查之中，对市场需求进行积极的分析，在最大程度上避免决策失误现象的产生，进而使建筑工程造价控制决策的科学性、合理性得到提高。除此之外，还应对施工现场实施勘察，对当地的水文条件、以及地质状况有一个切实了解，以便开展有的放矢地工程造价，使施工成本可以在决策阶段得到控制，从而实现对建筑企业资金的节约。
2.4设计阶段造价控制
设计阶段的造价控制，为建筑工程开展结算工作的重要基础。所以，对建筑企业来说，应重视对建筑工程造价设计阶段的控制，以在该阶段对施工成本进行有效节约，进而使建筑工程施工的整体效益可得到提升。对此，在实施过程中，为对建筑工程施工的合理性予以保障，务必要进行切实可行方案的设计，该方案设计的本质目的在于避免施工期间随意修改设计方案现象的发生，亦或者建筑工程施工过程中资金浪费现象的产生。并且，设计者还应以工程标底为前提，来实现对施工方案的设计，并不断对施工方案予以完善，要尽量选择一些质量较好、价格较低的建筑工程施工材料。再者，对于施工技术来说，要借助一些先进技术，推动实际施工水平的提高，使建筑工程质量能够得到保障。相关设计者之间也要时常进行协作和交流，将团队意识彰显出来，以在此过程中落实对设计方案的切实优化，最终实现在设计阶段对施工成本的节约。
2.5加强招投标阶段的管理
在招投标工作中，也会产生决策失误问题，影响工程经济效益的提升。所以，在招投标工作实际执行期间，要按照严格程序对其有效执行。同时，施工企业还需要保证工程量清单的合理性，基于投标计划书，维护后期管理工作的执行。在具体实施工作中，首先，要确定出合理的招标工程标底，但是，因为设计图纸不够完善，建筑材料需要更换等，无法确定出准确数值。所以，要利用现代先进手段，保证工程造价计算的合理性。如：计算机模拟技术的应用，不仅选择出合理的施工单位，在招标工作中，也要对其价格进行思考，以保证在最大程度上能够增强企业的信誉和整体实力。
2.6做好工程造价预算工作
工程项目的造价涉及到的内容较多，其影响因素也较多。但是在施工准备阶段，最主要的是要做好工程造价预算工作，以合理控制工程造价。首先，企业应当科学编制工程造价预算表，明确各项经济开支，并以此为基础在后续的施工中尽可能地合理控制工程成本投入。一般情况下，预算内容包括编制依据、图纸变更情况、执行定额问题、工料汇总表等。在编制预算时尽量确保能够将工程项目所消耗的投资资金使用项目全部纳入其中。其次，企业要尽量做好准确预估工程施工成本。通常成本预估是要依据工程项目设计方案的，除却考虑设计方案外，企业还应当综合考虑市场、政策等因素的影响，尽可能地提高成本预估的准确性，减少后期工程资金追加几率。最后，企业应优化设计方案，明确施工重点，并结合工程实际、技术、资金等条件确定施工方案。
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结束语
做好工程造价管理工作是实现资源优化配置，降低工程项目成本投资的重要途径。因而，企业要深入工程项目实际，及时发现工程造价管理中的疑难问题，而后结合现代化的造价管理方法、理念，采取针对性的解决方法，最终企业的工程造价管理水平，实现工程项目经济效益的最大化。——论文作者：罗宁
