增长战略智慧，改进工作方法

　　众所周知，战略问题是一个政党、一个国家、一切单位和部门的根本问题。战略智慧是人的全部智慧中的大智慧，它不仅关乎一个人，尤其关乎领导者的思想高度，而且对人的思想方法和工作方法具有重要的牵引和把控作用。因为只要战略上判断准确、谋划科学、运行通畅，我们所做的事情，所从事的事业，才有希望，才会成功。所以，增长战略智慧，加强战略思维，掌握战略思维的理论和方法，提高战略思维能力，对于农业健康产业联盟(以下简称联盟)的各级领导及每个成员来说，都具有十分重要的意义。

　　当然，增长战略智慧，改进思想方法和工作方法并不是件容易的事情，不能一蹴而就，需要我们从以下各方面做坚持不懈地努力。

　　一、着眼全局

　　着眼全局是战略思维的根本要求，是由事物的本性所决定的。唯物辩证法告诉我们，任何事物，都不仅作为矛盾而存在，而且作为系统和过程而存在。作为系统，它包含诸多要素。作为过程，它包含诸多阶段。事物的全局，就是由诸多要素和诸多阶段构成的有机整体。相对于全局而言，各个要素、各个阶段都是局部。一切实践活动，由于其本身的复杂性，决定了实践主体必须具有总揽全局的战略思维能力。这一点，对于领导者和管理人员来说，尤为重要。

　　所谓着眼全局，就是把全局作为考虑问题的出发点和落脚点，以全局利益作为最高价值追求，在事业全局的重大问题上保持战略定力。这里应该特别强调三点：

　　1.对工作要有全局谋划，不可陷入事物主义。一方面，要重视并善于把大量具体问题上升到原则上去思考，抓住事物的本质和规律，万不可就现象论现象，一叶蔽目。另一方面，要重视并善于把当下的问题放到过程中去思考，加强前瞻性预判，不要只顾眼前，不管长远。眼光要看得远一些，要做到远见卓识，而不当事后诸葛亮。总之，一是要站得高，二是要看得远。这样，才能牢牢地把握住全局。

　　2.判断成败得失，要以全局利益作标准，不可因小失大。世界上的事物总是利弊相伴而生的，有其利必有其弊。智者之智于在于谋大利而避大害。古人常说，“有所得必有所失、有所进必有退、有所为必有所不为、将欲取之必先予之、小不忍则乱大谋”等，讲的都是着眼于全局的智慧。

　　这里，讲一个故事，法国著名雕塑家罗丹，他雕了大作家巴尔扎克像，雕完后他请学生看，问雕塑怎样?众口一词：“好”，其中一个学生说：“尤其手部雕刻得栩栩如生”。罗丹听后，拿起斧头把雕像双手砍掉了，因为罗丹认为，巴尔扎克是个有着丰富思想的伟大作家，要通过他硕大的头颅和伟岸的身躯来表现。而雕像的手太突出，它有了自己的生命，已不属于这座雕像的整体，反而破坏了这尊雕塑的完整性，所以罗丹砍掉了它。这段故事告诉了我们一个深刻的道理：无论做什么事，都要把全局利益作为最高价值追求，一言一行，都要深思熟虑，对全局是否有利，如果局部影响了全局就是错的，就必须改正。

　　3.在事关全局的重大问题上保持战略定力，不可丧失原则。全局利益是一切实践活动追求的最高价值和最高原则，丢掉了全局就丢掉了一切。有时局部的不作为和放弃，是为了实现全局利益的策略和手段，这是主动性和灵活性。相反，如果离开全局利益，离开了原则去讲灵活，那就不是主动性和灵活性，而是机会主义。所谓“大智若愚”，并不是愚，而是真正的清醒，是大事不糊涂，小事不纠缠。所以，战略智慧要求我们，在涉及全局大是大非面前，在事关全局利益的时候，必须有一种“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的坚定和清醒。

　　二、把握重点

　　一般来说，全局所包括的各个局部在全局中的地位和作用是不一样的，有的是一般性的，有的是比较重要的，有的是特别重要的，具有决定意义的。因而，我们在总揽全局的时候，决不可平均使用力量，眉毛胡子一把抓，而要分清主次，抓住重点。因为，丢掉了重点就丢掉了全局。就会“一招不慎，全盘皆输”，这是大忌。把握重点主要是要特别关照以下这三类问题。

　　1.把握主要矛盾和中心任务。

　　因为它决定战略主攻方向，抓住了主要矛盾和中心任务，就可以提纲挈领，有效地带动全局，取得事半功倍的成效。否则，面对眼前纷繁复杂的事情，就会顾头不顾尾、手忙脚乱，甚至茫然无措，事倍功半。同样，若抓错了主要矛盾和中心任务，用力点错了，主攻方向偏了，麻烦就大了，不仅劳而无功，而且还会导致全局失败。

　　2.把握重大矛盾和战略布局。

　　现实事务是复杂的，有时主要矛盾不是惟一矛盾。围绕主要矛盾还会有一系列事关全局的重大矛盾。它们对我们决定工作的战略布局都有重要影响。因此在进行战略决策时必须给予充分重视。毛泽东发表的《论十大关系》，就是战略思维的典范。党的十九大做出的“五位一体”的总体布局、“四个全面”的战略布局，以及区域发展战略、全面深化改革战略等，都是基于对重大矛盾的认识所作出的战略决策。它为我们谋划联盟的发展提供了很好的方法引领。

　　3.把握关键环节和工作的着力点。

　　任何工作的发展过程总是不平衡的。某件事情、某项工作、某一时期经常有某个环节特别突出，成为制约全局工作的关键环节。抓住这个关键环节，把它作为工作的着力点，其他问题便会迎刃而解。古希腊物理学家阿基米德说:“给我一个支点，我就能撬动整个地球”。现代管理科学有个“木桶理论”，木桶的最大容水量不取决于较长的木板，而取决于最短的木板。支点也好，短板也好，说的都是制约全局工作中的关键环节和重要部位。因而，重视并抓住关键环节，牵一发动全身，是战略智慧中的题中应有之义，是一项重要的领导艺术。

　　三、统筹兼顾

　　工作中，我们强调着眼全局，并非无视其他局部;我们强调把握重点，并不意味着可以忽略其他非重点方面的事物和关系;我们强调要抓主要矛盾，并不是不管其他非主要矛盾和矛盾的非主要方面，而是要求我们在着眼全局、把握全局的同时对所有局部和非主要矛盾也要关照，做到统筹兼顾，既分清主次，又防止挂一漏万，搞片面性和单打一。这也是一项体现战略智慧的重要工作方法和领导艺术。

　　统筹兼顾的实质是正确处理各方面的关系，而不是形而上学的“既要这样，又要那样”。显然，这里的要害是要处理好方方面面的关系，而“关系”这个东西是看不见，摸不着，需要靠思维去把握。关系有多种多样，一般有两种关系需要我们首先关注：一是比例关系，二是顺序关系，前者是孰轻孰重，后者是孰先孰后。简而言之，就是分清轻重缓急。这看似简单，实际做起来难，做到恰如其分更是艰难。

　　统筹兼顾最重要的是做好两个方面的工作：

　　1.对各方面的工作要统筹兼顾，不能顾此失彼。统筹兼顾可以用“弹钢琴”来比喻。弹钢琴十个指头都要动作，不能有的动，有的不动，党要抓紧中心工作，围绕中心工作的同时开展其他方面工作。各地、各部门的工作都要照顾到，不能只注意到一部分问题，而丢掉其他问题。凡是有问题的地方，都要点一下。对各方面的改革都要做到统筹兼顾。

　　2.对各方面的利益要统筹兼顾，不可苦乐不均，不公平。“以人为本”是我们工作的出发点和落脚点，我们所有的战略构想和一切工作，都不能离开为人民利益着想这个基本点，同时必须做到统筹兼顾所有人的切身利益，妥善处理各方面的利益关系，把一切积极因素调动和凝聚起来。这就要求对他们的创业精神进行鼓励，对他们的合法权益进行保护，对优秀人员给予表彰，努力创造出一个全体人员各尽所能、各得其所，并创造出利益共创共享的局面。当然，鉴于人民内部利益关系的复杂性，统筹兼顾要讲辩证法，要求领导同志比普通群众站得高、看得远。要妥善处理集体和个人之间的利益，多数人利益和少数人的利益，根本的长远利益和眼前的暂时性利益等。总的原则是调动一切积极因素，把事情做好。

　　四、审时度势

　　19世纪初法国拿破仑曾说过，“战略就是运用时间和空间的艺术，我是比较重视前者。空间失去了，还可以收回，时间则一去永不回”。这个论断，言简意赅地道出了“战略思维”的真谛。所以，审时度势也是我们运用战略指导工作的一个基本要求。

　　所谓“审时度势”，就是指了解时势的特点，结合事物的发展变化，做出恰当地判断和选择。这要求思维主体必须做到以下几点。

　　1.要开阔视野。这是审时度势的前提。事物作为系统，在其内部存在着各种要素之间的关联，在其外部存在着与环境之间的联系。一切事物的存在和发展都不能不受到周围环境的影响和制约。因此，做好我们的事情，把控好全局和趋势，一定要高思在云，有开阔的视野。

　　首先，要放眼世界。古人说：“不审天下之势，难应天下之务。”开放带来进步，封闭带来落后，这已为世界和中国实践反复证明。尤其进入全球化时代以来，在当今中国办好任何一件事情，都不能无视世界潮流和各种正负能量的信息，否则就会落后于时代潮流，茫然不知前进方向，无法面对各种困难和挑战。

　　其次，要放眼全国。中国农业健康产业联盟同全国其他企事业单位一样，只是党和国家伟大事业中的一个小小组成部分，一举一动都必须从国家工作的大局出发，服从和服务于全国工作的大局，自觉在大局下行动，这样才能合理而恰当地设置自己的目标，安排自己的行动，在卓有成效地做好自己事情的同时，为全国大局发展做出自己的贡献。

　　再次，要放眼一切方面，我们做农业方面的事情，当然要下主力研究农业，了解国家农业政策和重要举措，了解农业发展的现状和存在的主要问题，了解同行企业的做法和经验。同时，要打造三产融合的产业链，还必须下力气了解第二、第三产业的发展情况，从中发现三产融合的方向和着力点，这样，就可大大提升自己的发展空间。所以，把古今中外、上下左右、东西南北等方方面面都纳入自己的视野，作为自己发展的参照系，不仅是一种胸怀，更是一种眼光，是战略智慧的表现。

　　2.要照应阶段。如果说“开阔视野”“把握重点”“统筹兼顾”等是侧重系统，即空间的角度去谋划全局，那么“照应阶段”则是从过程即时间的角度来进行战略思考和计划的，也是战略智慧的一个重要方面。这可以用两句话来概况和描述：

　　首先，立足当前，不要好高骛远。马克思主义唯物论要求我们一切从实际出发，不能用幻想的东西代替现实的东西，不能用可能性代替现实性。现实的真实情况，包括主客观的基础、条件等是我们考虑一切问题的出发点，是我们制定各种发展计划的惟一可靠的依据。凭主观想象，急于求成，欲速则不达;企图超越事物发展的阶段，“毕其功于一役”，不仅一事无成，还会走弯路，铸大错。

　　其次，放眼长远，不要鼠目寸光。任何事发展过程中所呈现出的各个阶段，它们之间其实既相互区别，又相互联系。因此，我们必须在实现今天的任务的同时，积极为明天的发展做准备，“凡事预则立，不预则废”，这就是通常所说的“要有战略眼光”。“考虑任何问题都要着眼于未来”。“着眼于未来，着眼于长远”指以下四个方面：第一是事物发展的趋势;第二是事物发展的阶段性;第三是成败的两种可能性;第四是发展结果的两重性。如此，我们才能对事物既看到光明，又看到困难;既充满信心，又防患于未然，真正做到审时度势，与时俱进。

　　3.要抓住机遇。

　　机遇是指事物在其发展过程中出现的一种引起加速发展的可能性。抓住了这种可能性，并创造条件使之变成现实性，就叫抓住了机遇。抓住机遇，对事物的发展和成败至关重要。战国时期军事家吴起曾说：“用兵之害，犹豫最大;三军之灾，生于狐疑”;唐朝诗人罗隐在《筹笔驿》中有两句诗“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，说的都是抓住机遇的重要性。那么怎样才能抓住机遇呢?毛泽东用“多谋善断”给予高度总结概括。

　　多商量、多研究，特别是多与群众商量(走群众路线)，多在班子内研究(坚持民主集中制)。多谋是善断的基础和依据，只有多谋，才能善断。所谓善断，一是指断得正确;二是指断得及时。机遇有很大的隐蔽性，有时稍纵即逝，所以，主观武断，优柔寡断，都会出现偏差。可见，抓住机遇，不是小技巧，而是大智慧，是我们增长战略智慧，掌握科学的工作方法中不可或缺的重要选项。

　　相关期刊推荐：《中国畜牧业》主办： 全国畜牧总站;中国动物疫病预防控制中心;中国牧工商(集团)总公司，周期： 半月，面向畜牧、兽医、饲料、奶业、草原等政府机构、行业组织、农牧企业，以及本行业其他从业人员。本着“与畜牧业共成长”的办刊宗旨，立足传递行业政策、交流科技信息、分享经营资讯、激发创造热情，以期成为行业内权威、可读、有用的一流杂志。