摘要：伴随着时代的不断进步与市场竞争日益激烈，推动电力行业蓬勃发展。同时电力企业带来新的发展机遇，也为企业培训管理带来了管理困难和问题。如何保证电力企业在市场竞争中，不断发展与壮大的同时，管理好企业培训问题。本文从电力企业培训管理的重要性出发，针对当前企业培训遇到的难题进行深入分析和研究，提出几点能够提高企业培训效率、促进企业和谐发展的有效管理策略。
关键词：电力企业;培训管理;管理难题;解决策略
引言
电力企业作为我国的支柱性企业，随着科技的发展硬件设备的科技越来越先进，但是人力资源等软实力需要进一步加强。电力企业的员工中，有大量的技术人员和管理人员，如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上，员工的能力和工作方法参差不齐，很难较好地完成工作。为能够有效地适应电力企业发展的需求，需要加强对员工的培训，重视人才的培养，从而使企业的核心竞争力得到提高。
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1培训工作在电力人力资源管理中的作用
1.1培训工作可以使员工提高工作效率
培训工作的方案要针对不同的员工人群制定不同的培训方案，产生的效果也是不同的，这样才能充分发挥培训工作的作用。对于新招聘的员工，通过完整系统的员工培训项目包括公司规章制定、企业文化、方针政策、运行理念、安全预防、专业知识和技能等，使新进入员工能够在充分了解企业的基础上更好的完成工作，使应届毕业生能够快速地进行理论和实践的转化。对在岗职工，培训的工作主要是帮助员工能够更好地激发潜能，完善技能上的不足，更加全面的发展，提高工作的效率，更好地服务于企业。
1.2培训工作有利于增强企业凝聚力
赫兹伯格提出的双因素理论中包含激励和保健因素，而培训工作的激励作用明显大于保健作用。电力人力资源部门通过制定培训体系，策划培训工作，能够快速地使员工接触到公司的企业文化，使员工产生共鸣。同时，在培训的过程中，员工也是学习新知识的过程，可以将自己学习过的知识或者以前的工作与之联系起来，更加快速的帮助理解，提高精神上的激励。这样的培训工作就要求不仅是岗前教育和技能培训，重要的是使员工的自信心得到鼓舞，工作热情被激发，引导员工将个人的人生计划与公司的发展战略相结合，员工的共同努力，不仅使公司快速发展，也能够使员工实现自己的人生目标。利用培训工作，增强员工对企业、组织和团队的工作认同感，从而使同事和上下属之间有共同的目标，发挥团队精神，进而提高企业凝聚力。
2电力企业面临的问题
2.1缺乏培训管理理念
明确员工培训管理理念是取得理想培训效果的前提。近几年，诸多电力企业对转型发展认识不透彻，甚至很多电力企业的管理者对培训的理解不到位，不重视员工的培训管理工作，没有将员工培训管理上升到企业长远发展的战略性目标的高度，仅仅认为是简单的理论和技能操作方面的学习。受这种理念的影响，很多电力企业的培训资金投入较少，即使是存在培训的电力企业，也只是流于形式走个过场。员工也是仅仅把培训当成一件需要完成的工作任务而已，对于从培训中得到的知识和技能以及对自己在实操和工作中有多大帮助漠不关心。从上述可知，不管是从电力企业的管理者还是员工，对于培训工作的重视程度都明显不足。
2.2领导层重视程度低
当下的大部分电力公司的规模较大，部门和层级很多，在严格的层级管理体制下，员工的能力和思维都受到了限制。很多领导认为对员工的培训局并不重要，他们需要将工作重心放在其他公司事务上。而这种思想观念在改革的市场经济下非常不利于企业未来发展。这也就造成了领导重视程度低，企业的员工培养文化氛围缺失，人才自我本领难以得到发挥的现状。
3培训工作在电力人力资源管理中的对策
3.1完善培训管理方法
培训管理方法的制定是电力企业培训管理的灵魂所在，所以，电力企业要对培训管理方法进行科学有效合理的安排。培训管理方法应该考虑员工的差异性，分为新进员工、普通员工和管理人员三个层次，分别采取不同的培训方式、培训内容和培训目标。对于新进员工，采用利用好琐碎时间和现代多媒体技术的学习方式，可以借用网络资源引导新进员工自主学习，提高对企业发展历史、企业文化和企业相关制度等的了解，帮助新进员工掌握必要的专业技能、实际操作和安全意识，养成良好的职业行为习惯。对于普通员工，除了新进员工那些基础知识和操作需要了解之外，还需要对一些随着科技进步而出现的新技能和新专业知识需要主动去了解，引导员工跟随科技发展的步伐。对于管理人员，需要加强职业道德素养的培养和管理技能的培训，为管理好电力企业做出贡献。
3.2强化员工参与意识
电力员工管理培训中应该鼓励员工强化参与意识，对于在人才培训工作中做出突出贡献的部门和个人，在各类培训中表现优异的个人和团体，可以给予表彰。管理培训的主要目的应该是鼓励技能人才的发展，对积极参与培训的员工给予荣誉、岗位提升、资金等诸多方面给予激励。企业强化员工参与意识还能通过宣传培训型技能人才典型，营造良好的文化氛围，在网站发布公示公告、培训信息、学习园地等方式。将日常宣传与专题宣传相结合。公司对积极参与培训的员工给予鼓励，在公司上下掀起“爱岗位、学技术、钻业务”的学习浪潮。
3.3完善员工培训体系
缺乏企业文化认知以及工作中的经营管理，内部治理环境结构严重缺失。电力公司要丰富培训内容，完善员工培训体系，做好日常基础培训工作非常重要。基础的培训工作要以规定为主，做好日常安排。企业的培训规定，包括培训的内容，组织，参与的人员等都要有序组织和开展。企业要明确组织机构，强化培训主管领导、培训部门和基层单位的职责分工，落实培训职责。同时，应该认真解读培训相关管理制度，认真贯彻落实各项管理制度，才能从根本上提升培训效率。
3.4培训质量评价
电力人力资源部门需要建立完整科学地培训方案，并且确定合理高效的评价指标和标准，采用培训老师评价、小组组长评价和员工互评的培训质量评价方式，建立企业-人力-员工三维立体的评价机制，提高电力人力资源部门的培训质量。通过企业领导在培训过程中对员工的的表现，人力部门通过考核指标对培训过程的打分，以及员工在培训过程中的表现相结合，对培训工作部署进行评价，通过这个方位的评价方式，确定培训工作的质量情况，针对各个环节中存在的问题，有针对性的提出改进方案，加强和优化培训体系，从而提高培训质量，改善培训效果。
3.5细化培训工作
人力部门在对新招聘的员工进行培训时，首先需要对各个员工的基本情况进行了解，根据员工的不同背景、不同学历、不同经验和不同的能力，有针对性的开展个性化培训，细化培训工作，提高培训质量，使员工更加快速和高效地融入企业。
结语
解决电力企业培训遇到的难题，完善电力企业培训管理制度，需要企业管理中是培训管理方式，积极创新和优化培训手段，通过科学有效的培训管理方式，提高企业员工专业技能和职业素养，有效提高企业工作效率，促进企业完成可持续发展目标。根据企业自身的管理问题，积极解决问题，重视企业培训管理，保障企业发展核心竞争力。——论文作者：帅一
