【摘 要】在当今社会和经济的发展中，人力资源作为必不可少的战略资源，也是各事业、企业单位发展的重要依托，新形势下，人力资源的管理更是被事业单位的人事制度管理融入了科学的理念和方法，并且为了达到优化的目的，进行了适当的组织与培训，本文分析了如何在创新事业单位对人力资源管理上进行有效的探索。
【关键词】事业单位;人力资源管理;新形势;创新
事业单位在改革的新形势下已进入攻坚阶段，作为社会主义经济发展不可或缺的重要组成部分，其中重要组成要素——人力资源，也自然而然的需要创新人力资源管理观念和方式的注入，用积极地的态度去面对管理中存在的问题，才能真正做到对事业单位人力资源管理水平的改善与提升，让人才更好的发挥优势，更快的推动事业单位稳定、健康的发展。
1 事业单位人力资源管理的现状
人力资源在事业单位管理模式和其他民营企业的管理模式上差异较大，作为人力资源管理者需要认真负责的态度去管理和重视。第一点，管理模式上的诸多差异，事业单位相较于其他企业而言，在盈利方面的任务低，政府的财政拨款作为主要的资金来源,所以存在紧迫感以及行动力较低现象。目前事业单位的人力资源管理普遍难以履行管理任务，人员招聘和人事调动等工作，实施的过程繁琐且复杂，而这些存在的现象正是事业单位的人力资源管理者任重而道远必须去解决的紧要问题，那么现有的人力资源管理如何去获得优化和强化是在当今现状之下需要进行探讨的重要问题。
相关期刊推荐：《人才资源开发》集专业性、指导性、服务性、可读性于一体，立足河南，放眼全国，以“紧扣人社工作主题，揭示人才成长规律”为办刊宗旨，力争成为宣传人社工作的主阵地、开发人才资源的助推器。她以组织人事工作者、各级各类人才、人力资源领域科研教学和实践工作者为主要阅读对象，是广大人事人才工作者和各级各类人才学习交流的园地。
2 事业单位人力资源管理存在的问题
我国的事业单位在很多方面都存在着计划经济时代的思维，从而被制约和束缚。第一点，事业单位中普遍在人力资源的计划配置方面，承受着社会文化背景的影响，相对缺少人事配置自主的权限，根据上级主管单位指示命令作出配置，导致工作效率较低、耗费时间过长等问题，从而拖延工作进程。第二点，人事管理模式的建立不能有效的运行，并且分散的管理模式中存在诸多问题，比如造成人力资源管理的困难程度提高的事业单位人员不断的增长，就是导致分散管理出现一个重要弊端的诱因之一。
在部分事业单位的员工在进入岗位以后，对自己能力的提升缺少认识，动力弱且工作积极性不高。在培训资金的保障方面，部分事业单位是由集中过场化的单一形式管理，除了必须要进行的职能培训以及职务晋级培训外，个别培训都是以相应的形式化的模式进行，缺少对于人力资源管理方式上的改变以及效果方面的重视。因而造成了所投入资金的严重不足和成本的匮乏，并且缺少对于所使用经费的数据分析。导致培训的内容重复且陈旧，培训效果也大打折扣，水平提升明显度弱。
3 事业单位人力资源管理创新点
我国随着经济的快速发展，产业结构的日新月异，各界对事业单位人力资源管理工作也提出了新的要求和新的期望，跟随着市场经济的发展，创新型事业单位人力资源管理也得到了长足的发展，作为提高员工工作主动性的有效手段，推动事业单位的可持续发展。为提高事业单位人力资源管理提出如下几点：
3.1 创新是夯实事业单位人力资源发展的主导
首先，营造创新文化，创新是事业单位在新经济大形势下不可或缺的条件，在新型多元化的环境影响下，越来越多的员工思维发生着转变，随着互联网技术、计算机技术为主要的现代信息技术在人民生活和经济发展环境的普遍运用，一方面，提高了管理、办事效率，另一方面，将创新事业单位人力资源管理提供了很强的能动性。凸显出来的事业单位人力资源管理相比较于信息化管理方式之间的差距，明显导致管理效率低，难以维持可持续发展。其次，在管理人事方面，必须紧密联系、充分认知事业单位人力资源管理工作的特殊性、重要性，转变思想里固有的传统重“事”轻“人”的价值观，注重人才的培养与管理方式之间的密切结合，进一步提高事业单位人力资源管理服务水平。改变固有的管理模式，更加强化完善管理模式。目前我国诸多企业中人力资源管理工作以经出现了诸多成功的改革，所以现阶段我国事业单位人力资源管理创新之路可以借鉴其改革经验结合本单位实际情况与自身特点，去制定与本部门实际相符合的相应改革措施。
3.2 如何实现创新事业单位人力资源优化配置
单就内容单一的人力资源管理而言，它与事业单位本身的特点和发展结合度是相对弱的，仅仅只是负责对档案的管理与薪酬的发放、核定等最基本工作，相对于就员工而言，尤其高知型、技术型人才，就培训和职业生涯规划等方面缺乏透彻深入的研究及开展，事业单位作为人才聚集地的优势无法得到体现。要推进创新和丰富事业单位人力资源管理的实质性，才能真正意义上的去提高事业单位人员的动力，激发活力。另外，要强化人事管理内容的创新和补充：要提高事业单位人力资源管理中的战略性、前瞻性和管理导向性，为岗位内人事管理工作提前打好基础做好规划;在人才选用和工作的分配中，坚持公平、公正、公开的基本原则，择优录取人才，根据人才的特长以及岗位的需要进行合理的配置;制定符合用人单位标准的人才培养提升策略，逐步落到实处。帮助新员工做好入职培训，使其尽快适应工作进入角色，培养员工建立长效机制;制定合理的考核评价机制，将绩效考核工作落实到位;加大绩效考核的奖惩力度，充分体现各尽所能,按劳分配,多劳多得分配原则，激发员工的工作主动性和积极性，实现创新事业单位人力资源管理的优化配置。
坚持以人为本的思想，把创新事业单位人力资源管理摆在突出位置，摒弃与时代要求大相径庭的落后、陈旧的传统观念，营造良好的工作氛围，充分发挥每一位人才的才能，坚决满足整体利益，不损害每一位员工的个人追求公平的权力，以创新事业单位人力资源管理为支撑，我国事业单位须认清形势，加强培养人才意识、转变人才管理理念、创新人力资源管理模式、加强人力资源开发，培养高素质、专业化人才，促进我国各项事业的健康有序发展，为创新事业单位人力资源管理作出积极贡献。
