摘 要：随着社会生活的不断进步，房地产也得到了迅速发展。房地产作为我国的龙头产业，其重要性是不言而喻的。本文主要阐述了房地产业管理信息化建设的必要性以及房地产业的发展趋势，要建立起科学有序的管理系统，构建出现代化管理手段，才可以有利于推动行业企业的发展;着重分析我国房地产企业的利与弊，找出存在的问题，提出有利于企业发展的对策与建议。
关键词：房地产 行政管理 必要性 策略
1 行政管理的意义
行政管理是国家对于企业的一种管理活动，随着当今社会的发展，行政管理也随之改变，行政管理的对象越来越广泛，国家涉及多种企业，现代行政管理应用科学的方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。行政管理以协调国家的政治经济以及文化，贡献出了巨大的力量。
2 房地产业现状及前景
自20世纪经济全球化的影响下我国的各种产业都面临着巨大的问题，迫切的需要一种新型的产业链，来帮助我国政府改善各大问题。自金融危机中经济恢复起到了巨大的作用，更是带动了相关产业的发展，引起了政府的高度重视，随着政府对房地产业的重视与支持，我过得房地产业每年呈上升趋势，给我国的经济带来了巨大的利益，这种趋势使得各个地区呈雨后春笋班新生并取得了较快的发展。从此，更多的地区开始从事房地产业事业，虽说能给国家带来巨大利益，同时也带来了许许多多的问题。
2.1 推进房地产管理信息化建设的重要性
第一，随着科技的不断发展，我们需要知道,21世纪的我们处了一个充满科学技术的世界里，信息技术的不断发展，使得信息技术深入到各行各业中，当然这也就要求房地产行业也要随着科技的不断更新，房地产事业的管理手段也要不断进行更新完善，所以科学技术的不断进步引领着房地产事业的发展，建设房地产信息网络也成为时代需求。
第二，建设房地产信息网络，使得资料得以完整的保存，从纸质资料到电子资料的过渡，让许许多多的工作都可以很轻松地完成，更有效地提高了国家的宏观调控能力，提高了公司的效率，国家的各个部门可以通过网络进行资料的传输方便又快捷，而且可以很大地避免错误，更加规范了市场的竞争力。又能使国家更快地掌握第一手资料，再出现问题时可以第一时间解决，整体提高了办事效率，也可以更准确地了解到市场的供需情况，避免供不应求。
第三，建立房地产信息网络更加规范了房地产信息的管理，使得办公更加透明化，在民众面前没有隐私，更加让贪污腐败风无处可逃。让政府的办公摆在民众的眼前让民众有权利知道自己的国家办公得程序有效地行使民众的监督权，科学规范房地产信息网络使得信息传输更快捷方便，让复杂的房地产信息变得简洁明了，方便了群众，也更方便了工作人员。
2.2 房地产信息管理化建设也存在着很多问题
第一，自金融危机以后，不管是经济、政治、文化都遭受了巨大的打击，但是在金融危机是经济显示了巨大的作用。房地产行业也是非常火爆的产业，强有力的消费市场，使得房价持续走高。
第二，很多管理者对于信息化的意识不够重视，导致很多企业忽视信息化管理，领导们只注重怎样促进行业的发展，上级只注重业绩的高低，没有人重视信息化管理的优势，对信息管理也缺乏正确的认知，这种认知的缺乏严重阻碍了企业的发展，虽然企业的业绩提升，但是却浪费了大量的人力物力，可谓是得不偿失啊。所以加强房地产行业得信息化建设可谓是当务之急。
第三，企业的信息化管理体制非常落后，因为企业没有行程信息管理体制的意识，更加没有重视信息管理化，所以并没有行成相应的信息化管理的队伍，业务流程也是很不规范的。由于对信息化的不重视，导致信息化管理人才的缺失，又没有专业的信息化管理人才，使得企业的发展难以得到很大的提升，而当今时代管理人员的要求不断提升，人才市场难以满足，迫切的需要信息化管理的资源使得我国人才资源紧张相对技术人员缺乏，房地产业的工作又十分复杂，所以企业的进程相对缓慢。
3 对加强信息化管理建设的建议
3.1 加强对信息化管理建设的意识
意识决定行为，意识决定物质，意识决定形态，一个企业有了正确的行为意识他们的方向就会朝着正确的道路行走，从而避免走许多弯路。由于许多企业对于信息化管理建设的认识比较片面，市场又缺乏对信息化管理建设的人才所以我们要正确地认识信息化管理建设的重要性。只有加强了企对信息化管理的认知，合理的运用科学规范的管理化手段，才能推进企业的发展。所以对加强企业信息化管理的认知，是非常有必要的。另外一个方面我们又要正确的认识管理化的艰巨性。众所周知房地产的事物非常的复杂，要建立好一整套规范的信息化管理的制度是非常艰难的，由于人才的缺乏，所以企业必须要从头开始，这将会是一个漫长又艰难的任务。
3.2 加强信息化管理人才培养
市场人才缺乏导致企业的信息化管理人才缺失使得企业停滞不前，所以除了要加强信息化的认知也要有人才方面的培养，因为只要有了信息化管理方面的人才才可以是企业一路向前，提高企业的发展。企业应该不断地吸收管理人才，提高信息化管理人才的门槛高度重视信息化管理人才的培养，加大对管理人员的培训力度，让他们更好地掌握管理方面的知识。有必要时可以请一些专家来讲座。来提高员工的专业素养。企业也可以设置奖励，惩罚力度来激励员工学习的积极性。企业与企业之间要加强合作与交流才能更好地促进文化得交流，对于管理的知识要取其精华弃其糟粕，取长补短才是推进企业的房地产企业的重中之重。
3.3 规范信息化管理建设，创造良好的信息化建设环境
不管什么行业只有规范统一的制度才会让企业更高效率的发展，如果企业有统一的规章制度想不发展好都难。毕竟房地产企业非常的复杂，在后期的信息化建设上，应该更加的重视服务，而且对于一些数据的统计都非常的繁琐，非常的耗费人力物力。所以企业都应该规范服务项目与管理内容等，如统一表格的整理，使得阅读者能够一目了然，非常清晰，内容有条理，让企业的制度更透明化，让民众觉得这个企业非常的正规给人服务感觉很好。加强企业的硬件设施，国家来说将是会是一笔不菲的支出，如果将来信息化建设成功以后就将会是低成本高效率的硬件系统，那能使群众能更好、更快地掌握更准确的信息从而避免市场的盲目性。所以如果因为一时的消费而失去了以后优势，这也是不值得的。
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4 结语
房地产事业作为当今国家企业的领导者，只有加强信息化建设，创造更规范房地产企业的管理制度。加强对房地产信息化建设的意识，创造良好的环境，加强房地产信息化管理人才的培养，使得房地产企业的制度更加规范，保障生产商的利益，在实际的操作中提高员工的素质，招揽高素质的信息化建设的人才，以促进运用。
参考文献
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