摘 要：随着我国风电工程规模的不断扩张，需要引入全过程项目管理的理念和方法，实现对风电工程建设的全程控制和管理，更好地提升风电工程的建设水平。本文以风电工程建设项目管理为研究对象，论文首先分析了风电工程建设项目的特殊性，探讨了全过程项目管理方法，包括前期项目管理策划、施工阶段的项目管理策划和后期阶段的项目管理策划。
关键词：风电工程 项目管理 策划 评价
1 风电工程建设项目的特殊性分析
风力发电产业是一种新兴的能源产业，也被称为“朝阳”产业，发展规律和特征具体表现为：(1)绿色环保、节能无污染。(2)管理成本较高。(3)建设周期较长。(4)风电并网研究还处于瓶颈阶段。
2 风电工程全过程项目管理策划应用研究
2.1 风电工程前期项目管理策划应用
2.1.1 风电工程决策分析阶段的项目管理
在风电工程的决策分析阶段，需要统筹考虑诸多内容，如风能资源评估、风电场选址、风力发电机选择、风电场的联网方式、后期扩建预估等，综合考虑这些因素后，要进行风电工程项目的合理科学规划，拟制项目建议书和可行性报告，进行风电工程项目的审批立项。
2.1.2 风电工程准备阶段的项目管理
在风电工程的准备阶段，要进行风电工程设计方案招标，并进行土地征用、搬迁、报建审批、岩土工程勘察等前期准备工作，要尽可能地缩短风电工程报批的管理周期。
2.1.3 风电工程的设计阶段的项目管理
在风电工程的设计阶段，要合理地选择适宜的设计方案，设计单位要协调好相关工作，并拟定风电场的建设施工计划。在这个项目管理阶段，要实现机位的优化，确保风电场的出电量最高，并选择合适的机型，争取早日发电。另外，要注意协调与供电部门、交通部门、土地管理部门、科研部门、勘察咨询部门的联系。
2.1.4 风电工程施工准备阶段的项目管
在这个施工准备阶段，要以招投标的施工合同为依据，采用风电工程施工总承包的方式，在开工前设计施工图纸，完成施工图纸的组织设计和审批工作，获得开工许可证，并进行相关施工人员、管理人员的技术培训和管理培训。
2.2 风电工程施工阶段的项目管理策划
2.2.1 风电工程施工阶段的项目管理
在项目施工总承包的模式下，要全面把握各种工程信息，并主要从以下几个方面进行项目管理。
(1)施工阶段的质量管理。首先要对风电工程的设备进行质量管理，必须保证风机设备运行稳定，还要关注地基以及塔架相关设备的施工质量。
(2)施工阶段的进度管理。首先是对风机整机研发制造的进度管理，要全面收集风机整机研发制造的相关信息，运用头脑风暴法辨识整机研发制造中存在的风险因子，对风险因子的危害程度进行分级排序;其次是在项目的立项和实施阶段建立风机整机研发制造项目的月度考核制度和信息化数据库管理系统;最后进行风机整机研发制造的项目评价，获悉风机整机研发制造的经济效益、学术效益和社会效益。另外，在现场的施工过程中，还要注重对施工进度的管理和控制。重点对施工前准备的临时设施管理、风机的基础施工管理、风机安装调试管理、风电场验收管理等加以科学合理的管理和控制。
(3)施工阶段投资管理。要注重施工阶段的资金管理和控制，避免资金的浪费，要根据施工图预算和资金使用计划进行审核，在现行定额取费标准下，核算所有风电工程的费用，可以采用偏差分析法、成本核算法、施工图预算控制法等实现对工程项目成本费用的控制和管理，并对施工变更和索赔内容进行审核。
(4)施工中的协调管理。要注重与其他相关部门的协调，如设计部门、供应部门、监理部门等，并注重环境和安全方面的管理，避免对施工的影响。
(5)施工阶段的风险管理。要注重风电工程施工中的风险，如风电设备的运输风险、吊装作业风险等。
2.2.2 风电工程项目验收阶段的项目管理
在风电工程的项目验收阶段中，要严格验收风电机组的吊装验收单，如果风电机组的吊装验收不合格，需要加以整改和优化，并获得双方的签字认可。在这个工作阶段中，还要注重对风电机组的调试，并签署调试验收单。
2.2.3 风电工程实施阶段项目进度目标管理
在风电工程的实施阶段，要实现合理的施工进度控制，对施工设备器材、材料等要加以审核并进行跟踪检查和监督，通过现场研究和会议协调等方式，实现对施工进度的控制。尤其要注重对风电场基础施工和风机的安装的管理，要严格依照下述流程进行风电场基础施工的管理。
对风机的安装管理，也要依照下述流程进行管理：地面控制器、压电路断路器、变压器安装→塔筒底段安装→ 塔筒中段安装→塔筒顶段安装→机舱现场组装→机舱吊装→叶片、轮毂等附件组装→机舱电缆安装→控制电缆安装→机组调试、试启动。并且，还要实现对施工实施阶段的绩效测量、偏差分析和纠偏等。
2.3 风电工程后期阶段的项目管理
2.3.1 风电工程项目运营维护管理
要对风电工程的运行、售后服务、技术改造、信息反馈等加以管理，同时，还要考虑风电工程项目的经营还贷情况，要根据自身的实际能力，采用科学合理的经营还贷方案，全面调整债务结构，规避还贷风险，并降低融资成本，减轻还贷压力。
2.3.2 要实现对风电工程的后评价管理
要运用系统工程和反馈控制理论，科学地预测和分析风电工程项目的运营效果。具体包括风电工程前期工作评价、实施阶段的评价、项目投资评价、生产运营评价、管理评价等。
3 结语
综上所述，在能源紧缺、环境污染等问题的显露之下，我国要大力发展风电产业，开发和利用可再生能源——风能。并且随着我国风电工程规模的不断扩张，需要引入全过程项目管理的理念和方法，实现对风电工程建设的全程控制和管理，更好地提升风电工程的建设水平。
参考文献
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[2] 刘凯勇.浅析如何做好风电工程项目的进度管理[J].能源与节能,2014(1):55-59.
[3] 于丹.浅析工程造价全过程管理的实施[J].建设科技,2015(11):44-46.
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摘要：通过对2018年光伏及风电产业的发展进行回顾，研究光伏及风电产业链的发展与分化，经分析2018年影响光伏及风电产业链的政策、需求、供给和技术创新4方面的因素，发现光伏及风电产业链技术创新受政策驱动，引领企业降低成本，光伏单晶硅和风电整机制造业绩突出。对中国2019年光伏及风电产业的前景作出预测：光伏行业：单晶硅行业技术推动成本下降，单晶硅电池组件产能扩张迅速;EPC运营企业扭亏为盈;风电产业：零部件原材料成本下降;风电整机利润挤压;风电下游需求旺盛。
