摘要：管理会计和财务会计同为会计学的不同分支，管理会计以分析预测为主，为内部管理人员提供各种参考资料，财务会计是对已经发生的交易进行加工处理，以财务报告的形式呈现给外部会计信息使用者，两者互为补充。管理会计与财务会计融合需应用IT技术，优化企业管理体系，本文通过对IT视角背景下管理会计与财务会计融合方略进行分析，以期为提高企业管理质量提供依据。
关键词：IT视角,管理会计,财务会计,融合途径
自改革开放后先进企业管理理念涌入国门，财务管理作为在财务会计工作基础上发展而来的企业管理理念，在充实现有企业管理体系同时，可激发财会工作潜力，通过记账、审核、内控、计量等各项工作，帮助企业规避财务风险，提高自身管理质量，助力企业良性发展，其中管理会计与财务会计融合，是发挥财务管理能效的前提。为此企业需秉持与时俱进原则，分析IT背景下二者融合方略，为优化企业管理体系，助力企业有效落实经营决策，提高自身经济收益夯实管理基石。
1管理会计与财务会计内涵
(1)管理会计。管理会计即“分析报告会计”，以提高企业经济收益为核心，以优化企业管理体系为出发点，以财务会计资料为基础，结合企业发展战略，分析、整理、加工财务会计资料，为企业管理指明方向，为企业内部各级管理人员落实经营发展目标奠定基础，确保企业经营决策科学有效，提高企业决策能力。
(2)财务会计。财务会计以货币为工作载体，以企业内部已经产生的交易现象及结果为分析目标，运用财会工作方法针对货币进行计量与确认，以财会报告形式体现出来，为企业管理者及各个运营部门提供会计信息，落实资金监管、核算等工作目标，致力于为企业打造健康、稳定的资金链条，为企业开展各项经济管理活动奠定基础。
(3)比较管理会计与财务会计。相较于管理会计来讲，财务会计为企业内部规范性行为，任何财会工作均需遵照相关标准科学开展，用以保障企业拥有的财务信息精准无误，管理会计及相关工作则依据财会报告展开，并立足企业发展战略，以帮助企业获取更高经济收益为工作目标，更加贴合企业发展脉动，为此二者需要共享财会资源，提升企业各类信息透明度，使企业管理者能充分掌握自身财务实况，为有效开展管理会计工作，提高企业经营决策能力奠定基础。财务会计可用于考核企业各个管理层级经济责任落实情况，继而为管理会计指明工作方向，为提高其监管、核算、考核等工作质量提供依据[1]。
2管理会计与财务会计融合价值
通过对管理会计与财务会计内涵进行分析可知，二者虽在企业中负责不同工作，但存在一定关联，二者融合能有效提高企业财务管理能力，为企业稳健发展夯实管理基石。为此企业管理者需树立管理体系优化创新意识，探究管理会计与财务会计融合价值势在必行。
(1)提高财会信息可靠性。自互联网体系飞速发展以来，充斥其中的数据资源日益增多，企业已然置于“大数据时代”中，只有保障企业内部数据资源精准可靠，才能提高企业管理与经营决策能力，为此融合管理会计与财务会计，可保障企业财会信息更为完整、可靠、真实，通过数据信息审查避免出现财务风险，提升财会信息相关性、联动性、整合性及含金量。
(2)实现企业财会信息集成化发展目标。伴随互联网体系优化与发展，充斥在网络中的信息资源日益增多，“大数据时代”已然到来，企业只有借助该技术，深入分析企业内部信息资源，才能掌握企业发展先机，提高企业经营决策实效性。管理会计与财务会计从信息量、信息种类、信息形态等方面着手进行融合，使企业财会信息资源得以丰富，规避冗余财会信息，提高财会信息资源精度，降低财会信息成本，提高相关信息透明度，实现企业财会信息集成化发展目标，提高企业财会信息披露能力，同时免受不良信息及错误信息诱导[2]。
3IT视角背景下融合管理会计与财务会计的方略
通过对管理会计与财务会计融合价值进行分析可知，二者融合有利于提高企业决策能力，提高企业财会信息可靠性，实现企业财会信息集成化发展目标，为企业深度挖掘财会信息内在价值奠定基础，基于此为使二者有机融合，分析IT视角背景下管理会计与财务会计融合方略显得尤为重要。
(1)建立数据统一处理平台。
有些企业信息资源管理仍依靠纸质档案，不仅加大管理工作强度，还追加信息资源管理成本，尤其在管理会计与财务会计融合后，企业内部财会信息随之增多，用传统信息数据管理办法无法提高二者融合质量，为此企业需建立数据统一处理平台，借助编码、分类等方法，将二者融合后的信息保存起来，实现无纸化数据管理目标，企业内部工作人员需通过登录密码、账号进入数据平台及指定端口，在该端口中汲取有用的财会数据，避免出现财会数据泄露、滥用消极现象，有效保护企业财会资源安全、可靠。
在建立数据统一处理平台基础上，企业需建立若干数据池，例如以企业借贷信息、生产收益、管理成本等核心建立数据池，确保数据在处理前期已经做到分门别类、系统全面，提高该平台综合运行效率，同时数据池内信息需定期更新，避免出现数据重复、无法比对等异常现象，为企业充分发掘数据内在价值，提升自身经营管理能力奠定基础。
(2)建立财会信息融合流程。
管理会计与财务会计处于不同的财会工作领域，二者若想得到有机融合，需建立信息融合流程，从宏观层面管控财会工作，使二者融合后的成果能成为企业管理工具之一，为此需设立信息融合标准，秉持相关性原则，将存在相同性质的信息整合起来，使融合所得信息逻辑合理且内容全面，制定企业财会信息融合评价体系，引导企业在自省精神加持下，审视财会信息融合价值。
为保障财会信息融合流程得以有效践行，企业需在IT技术加持下，建立财会信息筛选体系，以财务管理、战略实践、经营活动、经济效益为出发点，分析各类财会信息异同，以企业发展实况为基础，分析财会信息融合端口，以此为由吸纳、整合更多数据，实现各类财会信息融合目标。在信息技术蓬勃发展背景下，企业可借助信息处理软件，自行分析相关数据，推动管理会计与财务会计融合朝着自动化方向发展，提高二者融合速率，为企业发展提供更多具有实效性的信息资源支持，规避企业财务风险，提高企业经营决策实力。
(3)建立精细化、系统化财会工作机制。
第一，财会报表。在财会报表内既需体现基础财务信息，又需体现更多非财务信息，使管理会计与财务会计得以有机融合，为企业营建稳定的管理氛围奠定基础，借助相关报告预见企业管理矛盾，并制定管理措施，赋予企业管理体系灵动性，使企业人力资源、财务资源、组织资源等内部资源得以优化配置，助力企业朝着集约化方向发展;第二，规范会计量化核算标准。在管理会计中有许多工作及信息无法进行量化处理与分析，为此企业需结合自身发展实况，在IT技术加持下探寻新型会计量化核算方法，使各类信息得以优化整合，达到二者融合目的;第三，消除内部外部财会信息整合界限。
在IT技术支持下，企业可围绕经营决策项目同时网罗内部、外部信息，还可依据项目发展需求，自动生成相应信息，提升编制会计附注速度，使财会信息更加精细化、系统化、科学化，依据相关信息，企业管理部门可随即明晰管理重点，制定项目管理规范，针对信息薄弱环节制定针对性极强的管理措施，规避企业管理风险，提高企业管理会计与财务会计融合质量。
(4)培育优质IT人才。
在以往企业财务会计与管理会计工作过程中，相关工作人员仅需掌握基础的会计电算化知识及管理方法即可，在IT视角背景下管理会计与财务会计融合，需工作人员树立大数据应用意识，明晰挖掘数据内在价值的意义，能在工作过程中有效应用IT技术，为二者融合夯实人才基石，为此企业需定期组织财会工作人员学习通用性较强的IT技术，并在软件革新、系统更迭时制定针对性较强的IT技能培训课程，使财会工作人员核心素养得以提升，达到提高二者融合质量的目的[3]。
4结语
综上所述，IT视角背景下管理会计与财务会计的融合，具有提高财会信息可靠性，实现企业财会信息集成化发展目标，提高企业经营决策能力等价值，为此企业需在明晰二者内涵基础上，通过建立数据统一处理平台，建立财会信息融合流程，建立精细化、系统化财会工作机制，建立IT人才培训体系，使管理会计与财务会计得以有效融合，提高企业管理能力，助力企业稳健发展。
参考文献
[1]赵波.IT视角下管理会计与财务会计的融合[J].淮南职业技术学院学报,2018(2).
[2]马莹.IT视角背景下管理会计与财务会计的融合浅谈[J].知识经济,2018(3).
[3]王楷.基于IT视角背景下管理会计与财务会计的融合分析[J].中国经贸,2018(1).
相关刊物推荐：《淮南职业技术学院学报》Journal of Huainan Vocational & Technical College(双月刊)2001年创刊，是由淮南职业技术学院主办的思想政治理论研究，高等教育理论与实践、经济研究、法律、工程技术、计算机应用、医疗卫生、体育等学科为主的综合性学术期刊。
