火力发电厂是我国的主要发电企业，在施工过程中做好管理工作，能够提高施工质量，保证火力发电厂的稳定运行。精益化管理作为发电厂施工的新型管理模式，能够降低项目施工成本，达到利润最大化的目的。基于此，论文主要对精益化管理进行了简要的分析，并对其在火力发电厂施工中的应用进行了研究。
【关键词】火力发电厂,施工,精益化管理,应用
1引言
精益化管理模式是一种管理哲学，其在工业生产中的应用比较广泛。火力发电厂施工作为我国工程建设的重要项目之一，做好精益化施工管理工作，能够降低工程成本，实现经济效益最大化，推动火力发电厂工程建设的发展【l】。但是，精益化管理在火力发电厂施工中的应用还存在一些不足，使得施工管理工作效率不高，影响工程项目建设工作的开展。因此，深入分析精益化管理的应用对电厂施工有着重要意义。
2精益思想概述
在工业生产过程中，精益想要求企业在各生产环节都坚持“精益思维”，争取以最小的资源投入，创造出最高的价值，为企业提供最新的产品与服务，满足客户需求。通常情况下，精益思想包括2个方面的内容：消除浪费和创造价值。这就要求在精益化施工管理过程中，管理人员不仅需要提高自身的管理效率，同时也要避免工程浪费现象的出现。在工程施工管理过程中融入精益思想需要遵循以下原则。
2.1识别价值原则
若在生产过程中，企业没有遵从客户与市场的发展规律，根据自己的主观判断改变生产参数，则产品价值无法响应客户需求，就会出现浪费现象，不利于工业生产效益的提升。因此，在工业生产精益化的管理过程中，企业要以客户需求为生产目标，以依据自己的主观判断改变生产计划或目标，能够充9-f*现产品价值日。
2.2识别价值流原则
在火力发电厂的施工过程中，价值流主要是指从工程立项到施工，最后到竣工验收等过程的任务。其能够对整个施工流程的无形财产到有形产品进行分析，找出能够增值的施工活动，然后对其进行优化与改善，提高工程施工效率，提升施工效益。
2.3价值流的动态原则
在工程施工过程中，静止的人、设备等是不会产生任何附加价值的，只有在流动过程中才能凸显出价值流。因此，在火力发电厂的施工过程中，管理人员应重视价值流的流动性，避免工程浪费现象的出现。
2.4客户拉动价值原则
客户拉动价值流主要是指通过客户需求来决定生产，企业在生产或施工过程中，要以客户的实际需求出发，利用拉动式真正实现按需生产。同时在精益化管理过程中，企业还应不断减少消耗的成本，使产品价值流透明化，追求完美的精益管理工作。
3传统火力发电厂施工浪费
出现的原因火力发电厂将煤炭资源作为燃料，通过锅炉燃烧产生大量蒸汽，使燃料的化学能转变为热能，然后通过汽轮机将热能转化为机械能，最后汽轮机带动发电机将机械能转化为电能，供社会使用。由此可见，在火力发电厂运行过程中，其能量转换环节较多，在能源转换过程中会产生大量的能量损耗，使得电能转化效率低。
1)在火力发电厂施工过程中，施工浪费现象严重，使得工程利润下降，施工企业经济效益不高。如在传统施工过程中，常常会出现建造、运送及库存浪费等现象;各施工部门之间的配合工作不到位，使得项目管理成本升高，企业利润减少等，这些都是企业施工浪费的重要表现。
2)在项目施工过程中，施工人员对业主需求了解不彻底，立项后，施工工作的开展常常出现变动，施工方案的不断改变，会影响工程项目的进度，同时，也会浪费大量的人力和物力，造成工程施工浪费的现象。
3)过程等待产生的浪费。由于火力发电厂项目施工内容比较复杂，在施工过程中常常会出现设计变更现象，此时，相关技术人员只有在得到最终结果后，才能确定最新的施工内容，在等待过程中，价值流没有流动，使得工程施工成为非增值活动，这也是常见的一种浪费。
4)施工材料及设备的裕量过大，原材料或设备供应超出了标准施工活动需求，产生了工程浪费。如在施工过程中为了保证施工技术的应用水平，管理人员引进先进的设备，设备选型的裕度较大，当设备运行功率远远大于需求时，就会有工程浪费现象的发生。同时，为了避免因工程材料不足引起“停工”现象，施工单位在选购原材料时，也会适当增加材料数量，若材料数量估算不准，则将导致大量浪费。
5)人员操作引起的浪费。在火力发电厂项目施工过程中，施工人员综合素质水平的高低是影响施工效率的关键因素，若施工过程中，员工出现任何多余、繁杂的动作，都会造成浪费，影响工程施工的效益。总之，在发电厂施工过程中，导致工程浪费现象出现的原因有很多，这将直接导致施工成本提升，工程利润下降，不利于施工单位经济效益的提升。表1为工程浪费比重表。
4精益化管理在火力发电厂施工中的应用策略
4.1健全施工精益管理体系
在火力发电厂施工管理过程中，构建完善的精益管理体系，能够有效保障施工管理工作水平，为工程项目经济效益的提升奠定了坚实的基础。因此，管理人员应加大精益管理体系的完善力度，明确组织管理责任，对各部I、]精益组织管理工作的开展进行检查与考核，保证精益管理的工作的有序开展。
4.2做好精益培训工作
在火力发电厂施工过程中，管理人员应重视员工精益培训工作的开展，定期组织培训工作，提高员工的精益化管理意识，使其充分认识到精益化管理的重要性，保证工程施工管理效果。同时，管理人员在现象施工管理过程中还应该加大精益管理力度，在保证员]二1色l随价值的基础上，尽百猜茈少施工浪费。
4.3构建完善的精益评价管理体系
在施工精益管理过程中，构建完善的评价体系能够全方位地评价精益管理工作，及时发现施工精益化管理中存在的问题，并制定相应的预防措施，保证精益管理水平。因此，管理人员应依据火力发电厂施工的实际情况，构建相应的评价体系，利用计算机处理技术，对评价结果进行计算，然后依据评价结果制定相应的管理方案，有针对性地解决施工管理中存在的1司题，从而降低工程的施工成本，提高施工经济效益。
5结语
总而言之，在火力发电厂施工过程中，运用精益化管理模式能够有效降低施工成本，提高工程效益，促进施工单位的持续发展。因此，管理人员应重视精益管理工作的开展，做好培训及评价工作，为施工管理工作的开展提供基础保障。
【参考文献】
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