摘要：在知识经济的今天，科技企业的市场影响力日益提升，而对于该企业的经营发展来说，高管自身的科技转化能力和经营思维认知等等，都对科技企业的成果转化和经营效力提升有着实质性影响。本文拟从茶道精神的理念内涵认知入手，结合科技企业高管群体的独特价值认知，通过分析科技企业高管胜任力培养的具体状况及不足，从而探究融入茶道精神培养科技企业高管胜任力的具体机制。
关键词：茶道精神,科技企业,高管胜任力培养,运用机制,文化传递
茶道精神是我国传统茶文化机制中，极为重要的一种精神理念，其中所倡导的诸多元素，不仅仅是我们理解茶道精神的内核，同时也是在当前时代背景下，我们充分发挥茶道精神应用价值的关键所在。时代在传承创新，精神理念的价值影响力成为我们利用茶道精神的关键与重点。
1茶道精神的理念内涵认知
根据《茶经》记载，在先秦时期，我们就有了关于茶的多种认知。在茶叶早期，更多是药用元素，无论是范围，还是其中彰显的文化内涵，都相对有限。在唐朝时，随着整个社会生产力的飞跃提升，茶叶应用实现了完善发展，而茶逐渐与精神理念和文化相结合，从而形成了独立的茶文化体系。从茶文化体系表现看，我们认为，茶文化中最为基础的元素就是其物质元素，这是茶文化成熟发展的重要前提。
我们不能忽略茶文化中物质元素所包含的价值，特别是作为稳定发展的元素，在历史进程中以其独特的方式来展现和表达深厚影响。在我们对文化的价值认可度大大提升背景下，合理应用和感知文化，已经发展成为时代发展的重要特征。而茶文化最具有影响力的元素内容，就是其中所诠释的精神理念和礼仪，而茶道精神恰恰就是茶文化中，最具代表性的精神理念。
因此，当我们对茶道精神的具体内涵和影响力进行成熟分析，我们不难看出茶道精神中所传递和表达的不仅是优秀的精神认同，还是系统化的文化思维。因此，茶道精神是茶文化体系中充满影响力的元素。在对茶道精神的特点和内涵进行认知时，我们需要从其中文化内涵看，茶文化包含了诸多文化元素。
从文化的融合性看，需要应用者对文化理念、行为规范等内容进行深度了解，并形成深层次应用。所以，我们认为茶道精神的应用，其需要有较高的文化诉求。从人文角度看，茶道精神中诠释了诸多文化，无论是茶道表演，还是茶道所表达和诠释的人文思维等，恰恰都是茶道精神实现最大价值的关键。可以说，茶道精神的出现和应用，其不仅提升了茶文化的传播，也以具体的精神视角，让我们对整个茶道精神形成了全面认知。正是其作为茶文化体系中的精神元素，其能够在当前继续发展其精神引导的价值作用。
2科技企业高管群体的独特价值认知
科技类企业的最大特点就是创新，并且要时刻注重创新，特别是将茶道精神与胜任力培养活动之间形成高度结合。客观的说，企业管理活动本身也是一种具体文化影响下的效果。因此，无论是具体的管理机制，还是整个管理活动中所全面、层次化承载的精神思维等等，甚至是具体的管理机制从形成到认知，其背后都是具体文化底蕴的深度诠释。
结合当前科技企业发展的实际状况，我们不难看出高管的独特价值，而寻觅与企业发展相匹配的高管人才队伍，并且始终做好其具体能力的培养，实际上，也是当前科技企业人力资源管理过程中，所必须充分注重把控的重要内容。科技企业是当前推动时代创新与发展的主力企业，也是核心人物牵动企业发展“灵魂”的企业。
随着当前人工智能技术与大数据技术成熟应用背景下，技术与智能、能力等融合机制正在成为时代发展的关键诉求，这不仅催生了全新经营业态，同时也对科技的价值认知予以全面提升。而对于当前整个时代发展来说，其需要的是掌握转化技术，提升认知的价值能力。
实际上，科技企业的高管人才中，有一大部分属于“技术类”人才，其在技术方面极具造诣，但是在管理水平和企业战略认同等方面，实际上，对于企业发展来说，其高管需要的是具备高素质、职业化，乃至清晰的市场化意识。所以，对于高管来说，其需要的将不仅仅是技术水平，更重要的基于多种能力的集中诠释和提升，更重要的是以较高层次和视角来认知科技企业的经营发展与全面创新。
3科技企业高管胜任力培养的具体状况及不足
目前整个研究活动中关于胜任力内涵的研究与评价，也形成了不同的概念说法，其一是行为类学说，而另一类则是特质论。其一认为胜任力指的是工作者能够被观察到的行为特征中，超过岗位自身的整体诉求和客观需要。而另一类则是特质行为，也就是个体在具体的工作过程中，具有不容易被发现的优点特质。以企业高管的具体特征为例，其需要有良好的决策能力。
对于科技企业来说，其对市场有着高度依赖性，而良好的决策意见，甚至关系到企业自身发展的生与死。高管作为企业的管理人员，其通常需要结合企业经营发展的实际特征，制定与企业发展相匹配的决策与建议。此外，高管也需要具有良好的组织能力，比如凝聚队伍，打造核心团队等等。在当前文化传承日益成熟的时代背景下，文化应用已经发展成为普遍共识，而了解和感知这文化素材，将在丰富文化认知的基础上，升华对茶道精神理念的具体理解。
4融入茶道精神培养科技企业高管胜任力的具体机制
茶道精神是一种成熟而具体的精神理念，其中所向我们表达和阐述的，实际上是一种成熟的精神关键和思维认知，如果我们对当前科技企业高管胜任力培养过程中的具体态度进行分析，其必然能够引导我们在深化认知科技企业高管胜任力培养的重要前提下，实现胜任力培养的理想提升。
事实上，我们对当前整个科技行业发展状况进行成熟认知，我们不仅看到了高管企业对企业发展的价值所在，同时也认识到整个高管队伍自身胜任力与自身高管职责之间的具体匹配度有着本质性关联。正是我们对高管胜任力的价值认知实现了全面提升，所以当前我们想要做好科技企业的经营发展与全面创新，就必须充分注重立足高管队伍自身的价值所在。
因此，只有选择合适的文化素材和茶道精神的胜任力培养，才能从本质上实现科技企业高管队伍自身价值的最佳呈现。因此，我们认为如果我们想要更好开展科技企业的高管培养活动，就必须充分注重融入多种文化元素，甚至是相应的精神理念，通过集中诠释高管自身综合素质中所具体包含的文化内涵和精神元素，从而使其具备必要职业素质和工作心态。
客观来看，当前科技企业在发展创新过程中，高管团队自身的职业愿景与岗位需要之间有着极高的一致性。引导科技企业高管，充分认可、认同企业发展前景，就需要借助茶道精神的价值理念和综合内涵，通过丰富价值内涵，从而实现整个科技企业的最佳经营。当前科技企业高管胜任力培养的具体实施，具体反映的是高管胜任力培养需要全面优化和发展创新，而在高管胜任力具体培养活动中。
需要通过融入茶道精神，进而激发高管参与企业经营的热情和积极性，并且在这一过程中，形成良好的包容心态，从而更为全面的认知自身在整个科技企业发展过程中所带来的深厚价值影响。而以茶道精神等综合理念来具体引导科技企业高管以更优状态参与到整个企业经营过程中，尤其是在发挥个人工作能力的同时，提升工作责任心和整体价值认知。当然，将茶道精神融入科技企业高管胜任力培养的具体过程，其需要通过集中发挥茶道精神的具体理念和表现等一系列优势形式，将具体的精神元素等等融入整个胜任力培养机制之中，从而实现企业高管的文化感知与自身工作活动之间的深层次融合。
5结语
在经济技术和科技应用飞速发展的当前，企业之间的竞争体系日益成熟，而日益严峻的竞争环境，使得企业管理活动开展过程中，必须充分注重胜任力与岗位匹配度的高度把控，尤其是在现代企业制度日益成熟的背景下，其对管理者的综合素质要求也提出了具体的新变化和认知。结合科技企业的整体特点，以及整个科技产业的发展趋势看，其需要管理者在具备危机意识、决策能力的同时，深化认知冲突管理和风险防控意识，通过完善对整个胜任力影响因素的全面理解和深化认知，从而实现高管胜任科技企业使命的目标。
参考文献
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