摘要：近年来，随着经济建设的不断创新发展，一定程度上推动了相关行业的发展建设。尤其是人们生活质量的逐渐提高对建筑工程及施工作业质量都提出了较高的要求，如何利用科学有效的管理方式及加强施工过程的质量控制，成为了建筑者必须面临的问题之一。因良好地建筑施工不仅可以满足人们对居住、办公环境的需求，一定意义上对经济的可持续发展有着不可忽视的重要影响。所以，文章重点从建筑工程管理及施工质量控制等方面进行深入剖析，希望通过文章的论述可以为相关人员提供一定参考意见。
关键词：建筑工程管理,施工质量,控制措施
城市化进程的逐渐加快，建筑规模的不断扩大以及人们对建筑工程的质量要求越来越高等这些要素，对未来建筑工程发展而言既是一种机遇也是一种挑战。面对激烈的市场竞争环境，建筑行业如何可持续发展下去，关键要素则是施工质量的提高。依据建筑行业客观发展环境的变化，不断提高施工管理水平和质量控制标准，用与时俱进的眼光看待建筑行业的发展，才能从根本上确保建筑施工作业的质量。
1做好建筑工程管理以及质量管控的重要作用
建筑工程施工中，施工管理要针对施工的各个方面而进行。根据施工中的具体情况制定合理的管理措施，选择适合工程建设的管理方法对施工进行科学管理，促进建筑工程施工技术水平不断提升，为工程建设提供可靠依据。此外，还要科学的分配建筑工程施工人员，保证能以最低的施工成本的投入，获得最佳的施工效果，缩短施工的周期，保证企业利益的最大化。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1管理过程中存在的问题
从某种意义上来讲，我国建筑行业虽然获得了一定程度上较好的发展，但管理体制存在的问题依然是现阶段比较重要的问题之一。在管理上普遍存在相互包庇的现象比较严重，各个施工单位由于是分包作业，并没有形成统一的管理模式。
受利益驱动的影响各施工环节都存在质量问题，但作为相关管理者却不能明确管理职责进行监督审查，相互推诿，这就无形之中增加了对建筑工程的管理难度。加之管理制度的不健全，管理者素质相对较低，施工人员的施工技术良莠不齐等因素，都给建筑工程管理带来了较大的阻碍。长此以往，建筑工程管理中所暴露出来的问题则会越来越多，其治理难度也会越来越大。
2.2建筑工程管理人员专业水平存在的问题
对于建筑工程管理而言，并非是一项比较简单的作业流程，而是相对比较复杂的。受工作形式的影响因建筑工程不同于其他形式的作业流程，多数建筑工程都是由分包作业而组成，这就导致不同施工作业流程上其管理者的管理水平并不是一致的，相反有些管理者的专业管理水平差距较大。
在实际施工作业环境中，多数将建筑工程管理形同虚设，只是重其形式，并不能从其根本上推动管理制度的有效落实。甚至在一些施工作业环境中存在着某些“裙带”关系，在管理上延续使用旧的管理制度和方法，而不能跟上时代社会发展的脚步。这就会导致由于管理存在的问题而引发一系列的施工质量问题，最终影响建筑工程的整体发展。
2.3施工技术方面存在的问题
施工技术作为建筑工程施工中比较重要的一项施工流程，对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要影响和意义。尤其是近年来随着各种新技术的出现，科学技术的发展进步在很大程度上推动了相关行业的发展建设。在建筑工程中由于对质量要求越来越高，所采用的施工技术要求也相对提高，这对施工作业人员而言是一个很大的挑战。但是实践建筑施工中，由于施工作业人员素质不高，对新技术的学习及接受能力相对较弱，时间和空间上很难达到进步，在这样的情况下所暴露出来的问题也越来越多。
2.4技术质量方面存在的问题
对于现代建筑而言，对其技术含量的要求已经远远超出传统建筑工程的技术要求，尤其是建筑行业的安装需求，针对不同位置的建筑工程在空间上都要进行合理安装，而非采用传统的建筑安装方式进行施工作业。不仅如此对建筑工程的施工工序也是要从合理安装的角度出发，站在全局的高度和位置上，对特殊施工环节和安装工艺要注重细节的处理，采用先进的技术方式完成现代建筑的安装。
此外，作为建筑施工人员要清晰地了解到，每项施工作业流程都是独一无二的，对其质量要求和技术要求也是不同的。要与时俱进，不断学习先进的施工技术，依据存在的问题及时处理和把握，降低由于技术问题而出现的各种质量问题。
3建筑施工管理及施工质量控制有效措施
3.1提高人员素质
在建筑工程管理中，人员素质的高低将对整个建筑工程质量有着不可忽视的重要作用。可以从以下两个方面增强建筑施工管理人员的素质：
一是通过培训或是学习，树立相关管理人员正确的管理观念，让管理者意识到完善的管理体制是确保建筑工程质量的前提。要转变传统的管理模式和思考方式，不断提升自我管理意识的责任，在实践施工作业中要不断改变原有的管理模式，加强管理创新和学习。
二是不断加强其他相关人员的管理素质。可以通过培训的方式让更多地建筑施工人员意识到安全管理的有效作用是为了更好地确保建筑工程的施工质量。针对以往管理经验的不足加强借鉴和学习，并结合我国实际建筑工程需要加以利用和吸收，从根本上提高管理水平，规范管理体制，唯此才能更好地提高建筑工程的施工质量。
3.2对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，与此同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。
除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的人为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
3.3加强进度控制
任何一项建筑施工都必须在一定的周期内完成。换句话说就是要对建筑工程进行进度把控，依照建筑工程施工作业形式利用科学的管理方式，制定施工计划。在实际施工作业前要对建筑施工计划进行整体的科学预算。如施工人员、作业周期等都要编制预定好，尤其是在施工作业图纸上要对可能出现的各种问题进行标注，针对特殊部位的施工要邀请相关的施工作业人员一同参加，了解整个建筑施工的作业流程和周期，从而进行人员、机械设备和原材料的准备工作，使得每一个阶段的施工作业都能顺利开展，确保工程进度。
3.4做好各方的协调工作
一项建筑工程质量控制的有效开展离不开施工环节各个部门之间的相互配合，要对建筑施工各环节的管理职责进行明确的划分，协调好各部门之间的管理范围，针对存在的问题能够第一时间解决，而不是相互推诿。主要是要建立科学的建筑管理机构，形成一套完整的建筑管理体系，这样就避免了因分包而存在的管理问题;二是在管理程序上要进行合理的统一，减少管理职责上的人员冗杂，这样就可以避免管理制度和程序上的冲突，避免因人为协调而出现的问题导致管理不到位。
3.5强化质量控制工作
第一，确保建筑工程主体结构的质量。在建筑工程中主体结构的质量关系到每个职工的生命安全，也关系到整个工程的质量，所以在施工中保证主体结构的质量非常关键;第二，做好材料质量管理工作。在进行材料采购的时候，一定严格遵守国家的相关要求，在工程设计的质量基础上，对材料分批次验收，合格后方可进行施工现场;第三，强化员工的素质建设。在工程实际的建设过程中，对能体现员工的基本素质，所以，施工企业应定期对员工进行培训，对员工进行素质教育，促进施工人员专业技能和素质的不断提升;第四，加强新技术新材料的推广力度。
随着建筑工程的不断发展，新技术新材料也有了很大的进步，施工企业应及时了解最新的信息，将新型的施工技术及时应用到工程建设中去;第五，优化技术交底工作。在施工中开展技术交底工作，能够有效的使施工人员了解工程实际的质量状况，同时掌握实际施工中的技术难点。
4结束语
综上所述，建筑工程作为我国国民经济建设的基础项目，对经济建设的可持续发展有着重要意义。建筑工程管理与控制并不是单一的、简单的过程，而是动态的、复杂的、系统的。与人民群众的生活有着密切的关系，现阶段部分建筑单位的施工管理中所存在的问题已经影响了建筑的正常使用。所以，相关企业和部门必须要根据工程实际情况，提高对建筑施工管理的重视程度，引进先进的管理理念，不断地完善和改进监督管理体制，加强施工人员的整体施工技术，使得建筑施工各环节的施工工艺都能够符合质量要求，扩大建筑行业的发展空间，从而推动建筑企业的健康发展，实现其价值。
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