摘要：随着经济的发展，我们中国的市场变得越来越多元化。这也给“地勘单位”的经济管理提出了更高的要求，为了减少资金浪费，最大程度的提高工作效率，提高经济收入，单位内部要采取合理的措施进行经济管理。文章通过对“地勘单位”的经济管理现状进行分析，探讨其中存在的问题，提出解决的对策。
关键词：“地勘单位”,经济管理,问题对策分析
前言
我们国家的“地勘单位”又属于事业单位，从当前的发展模式来看，这是一种新型的服务型单位。主要是为了促进教育经济、医疗卫生、资源能源等方面的发展。在“地勘单位”发展的过程中，所需要的资金大多数都来源于政府。随着市场竞争的加剧，“地勘单位”的经济管理方式也凸显弊端，为了提高社会地位，维持“地勘单位”的经济稳定发展，我们有必要调整内部的经济管理方式。
一、“地勘单位”经济管理过程中存在的问题
据调查研究，我们能够发现，当前很多“地勘单位”在经济管理的过程中存在着很多问题。例如，资金分配不合理;缺少严格的管理制度;存在着财务风险等。这些都影响到了“地勘单位”的经济发展。
(一)缺少严格的资金管理制度
由于“地勘单位”在发展的过程中，所需要的资金大多数来源于政府，所以说“地勘单位”有非盈利性的性质。随着经济的发展，事业单位也进行了改革。在改革的过程中，政府调整了资金分配的比例，分配的资金减少了，那么“地勘单位”就需要进行资金筹措，这样才能维持“地勘单位”的发展。但是，“地勘单位”缺少严格的资金管理制度，在发展的过程中可能会出现资金问题，影响单位的财政安全。
(二)资金分配不合理
在改革之前，很多“地勘单位”都在实行计划经济管理模式。单位的管理人员没有认识到经济管理的重要性，也不能合理的利用资金，合理的分配资源，也造成了大量资金浪费。这严重影响了“地勘单位”的发展，也不能在市场竞争中取得优势，所以说我们必须要合理的分配资金，调整自己的管理制度。
(三)缺少财务风险意识
很多管理者没有认识到财务风险的重要性，这严重影响了“地勘单位”的发展。“地勘单位”作为政府的重要机构、作为服务型的单位，在发展的过程中，会受到世界经济的影响，存在着财务风险。不完善的管理制度可能会造成财务风险，而财务风险也给管理带来了消极的影响。
(四)没有认识到新型的产业结构模式
当前我们国家的经济发展环境已经有了很大的改变，市场需求变得越来越多元化。从长远的角度来看，“地勘单位”的管理制度不够完善，没有考虑到未来的发展，尤其是产业结构不够合理，对于产品的格局分布不均匀。没有认识到成本管理预期计划的重要性，在“地勘单位”运营的过程中，会浪费大量的资金，投入大量的非经济资源。这严重影响了单位的经营盈利，也是对单位内部的一种消耗。
(五)管理者缺乏管理经验
很多管理者没有长远的目标，没有认识到经济管理的重要性。受各种因素的影响，很多管理者在经济管理上存在着局限性，虽然能够维持正常的收入，经营状况良好，但是资产比例不够均衡。例如，很多单位扩大了应收账款的比例，那么就有可能产生循环性的运营，也不利于资金周转。出现经济纠纷时，不能占据有利的地位解决问题，甚至会造成大量的财产损失。
二、“地勘单位”经济管理的措施
“地勘单位”在发展的过程中，做好经济管理工作是非常有必要的。相关的领导人员也要重视经济管理，合理的分配资金资源，完善内部的经济管理制度，这样才能让单位长远发展，稳步前进。我们针对“地勘单位”在发展过程中存在的一些问题进行研究分析，从几个方面提出具体的解决对策：资金管理;调整产业结构;提高人员的素质等等。
(一)资金管理
受经济体制改革的影响，“地勘单位”在发展的过程中所需的经费来源发生了改变，不再依靠政府的支持。“地勘单位”也需要像其它单位那样从市场中获取利润。那么传统模式下的经济管理模式也不符合地勘单位的发展需求。首先我们要了解市场的现状，进行市场经营规划。召集专业的人员，组成一个工作小组，专门负责资金管理工作。
主要是针对未来的发展，提出资金的规划。严格审查下级部门提出的经营项目，每一笔资金的使用都要合理，只有符合经济管理条件的项目才能批准下发资金。这就需要“地勘单位”拥有高素质专业的管理人员。在发展运行之前提出完善的管理项目规划，明确每个部门工作人员的职责，要做到追究责任到个人。
可能存在财政危机或者是影响经济管理的行为部门进行再次调整。还要按时考核经济管理人员的各项素质。每个工作人员在上岗之前，都要进行培训，了解最基本的资金运营管理方式。这样才能最大程度的降低运营风险，“地勘单位”在经营的过程中也不会出现负债的情况。在“地勘单位”经济管理的过程中，账目一定要核对清楚，针对账目建立一个管理体系。
定时统计账目，尤其是那些没有及时收回的账款，要严格的按照流程统计索要。在“地勘单位”运营的过程中，可能会有多个项目同时启动，这就需要大量的资金。为了保证每个项目都能顺利的完成，我们在实行项目之前就要做好预算规划，符合标准的项目才可以动用临时资金。要结合“地勘单位”具体的实际情况，选择那些风险较小盈利较高的项目。
(二)调整产业结构
上文我们已经提过，“地勘单位”在经营的过程中，所启动的每一个项目都需要相关部门进行严格的审核，才能拨款运营。如果一个项目拥有充足的运营资金，但依旧没有好的运营效果，不能取得好的收益，那么就会产生负面影响。因为这种运营项目在发展的过程中要求更高。首先据调查研究，我们能够发现，很多“地勘单位”在运营的过程中，很多项目都缺少充足的资金供应。
那么如果一个运营项目拥有稳定的资金供应链，管理起来难度就更加大。首先要建立一个完整的框架，也就是通常我们所说的产品和产业结构。只有这样这个单位才有可能赢得更多的利润。在调整产业结构的过程中要遵循以下几点：第一，注重可持续性发展，在发展的过程中，立足于未来。第二，在保证盈利的前提下调整产业结构。第三，在保证“地勘单位”稳健发展的过程中降低生产成本。
(三)做好管理层的培训工作
不仅要提高工作人员的工作水平，还要提高管理人员的管理水平。可以从直接接触市场的基层人员进行选拔，或者争取他们的意见，调整经济管理模式。这样就能减少管理者在经济管理的过程中受人为因素的影响产生的问题。在经营的过程中，如果出现经济纠纷，或者是因为合同条款不合理造成的运营问题，一定要及时的解决。负责处理事件的工作人员要掌握一定的法律知识。还要有较好的语言沟通表达能力，能够在协调的过程中降低影响。
(四)加强预算控制
在“地勘单位”运营的过程中，预算这一环节尤为重要。所以说要做好预算的管理，严格的控制单位的运营预算。在进行预算的过程中要遵循以下原则，最大程度的提高资金的利用率，合理的分配资金，避免浪费行为。如果一个项目需要大量的资金，那么相关的预算人员要提前做好预算分析，探讨这个项目的可行性、资金数量等等。审核考察之后写好书面申请，上传给领导，领导签字审批之后才能通过。尤其要重视签字审批这个环节，因为项目一旦出现问题，就可以追究责任到个人。这种严格的管理审批制度也能最大程度的减少资金浪费的现象。
(五)提高财务管理的科学性
无论是企业还是单位，都需要制定严格的制度，才能规范内部工作人员的行为，制度的设立也是为了对单位内部的工作人员进行监督。所以说，“地勘单位”要提高管理的科学性。单位运营的每一个环节都要进行监督和审查，严格的按照制度实行，这样还能提高工作效率，避免出现重大的漏洞。上文已经提过，一些项目所需的资金数量较大时，要经过层层审核，才能上交给单位的领导管理人员。而管理人员也要召开会议，听取众人的建议，才能做最后的定夺。每一个员工都是监督者，单位内部相互监督，才能保证管理制度有效的事情。这也是单位内部财务运营的透明化、安全化的体现。还要设立举报有奖制度，防止一些危害单位的事件发生，这也能提高工作人员的责任心。
(六)公平的收入分配
“地勘单位”在发展的过程中离不开工作人员的支持，我们不仅要设立激励制度，还要增加员工的福利，在这之前要做到公平的收入分配。工作人员的工资和自己的贡献业绩挂钩。单位可以制定《绩效考核、工资分配制度》按照员工的贡献，制定薪酬。给予那些工作比较艰苦、难度较大的岗位更多的福利。这种制度能够提高工作人员的积极性，最大程度的提升经济效益。除此之外，还要表彰优秀员工，组织他们外出培训。提高这些优秀员工的技能水平以及综合素质。这样“地勘单位”才能逐渐形成一个高素质、专业化的生产模式。
单位的管理人员也要紧跟时代发展的脚步更新观念，提出更好的发展经营模式。结论综上所述，在经济全球化的今天，我们国内的市场变得越来越多元化。也给“地勘单位”带来了更大的挑战。单位要结合自身的经营发展状况，完善经济管理制度，提出更高的要求。采取多种方式完善内部的发展模式，减少经济危机、减少资金浪费的现象。这样“地勘单位”才能逐渐摆脱传统模式的局限，形成新的发展模式，也能更好的服务社会。
参考文献：
[1]臧晓冬.探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策[J].新经济，2014(02)：76-78
[2]赖玉燕.浅谈我国事业单位财务管理中存在的问题及对策[J].中国总会计师，2011(08)：143-145
[3]左然.构建中国特色的现代事业制度论事业单位改革方向、目标模式及路径选择[J].中国行政管理，2011(01)：71-73
[4]许永洪.浅析事业单位内部控制存在的问题及其对策[J].全国商情(理论研究)，2013(03)：43-45
[5]李克华.关于如何加强事业单位经济管理的若干思考[J].中国集体经济.2012(9)：82-84
[6]刘英姿.强化事业单位经济管理预算问题及改进措施[J].经济视野.2013(3)：31-32
