在大众创业，万众创新的政策指引下，创业公司越来越多，创业公司管理者性格对于公司的发展是至关重要的，文章在分析了创业公司管理者性格重要性后，也探讨了创业管理者性格类型及其原因，为更多的创业者提供相关思路。
关键词：企业管理,领导者素质,公司文化
从历史角度审视，所有成功企业很大程度上都起源于创业公司，在创业公司的成长壮大过程中，其管理者所发挥的作用无人能及。创业公司的管理者在对企业进行规范化管理时，在公司文化领域其所能倾注及影响的程度均远远大于成熟企业。为了研究成功企业如何从创业公司一路成长蜕变，进步发展，除了对于其管理者管理技巧和实践的分析之外，管理者们的典型性格特征也十分值得我们重视和探讨。企业家的典型性格是企业家精神的外化体现，而企业核心竞争力就是企业家精神的反映或扩展。
分析创业公司企业家的典型性格及成因的重要性
1.创业企业家的典型性格及成因分析为新兴企业成长提供保障。成功的创业公司企业家的典型性格在不同层面上为公司的成长发展提供了有力支撑，而对于典型性格特征的研究有助于从表象中挖掘出本质，这些典型性格是什么以及如何产生的解答了服务新型企业进一步发展的问题。
2.创业企业家的典型性格及成因分析为现有转型期企业平稳发展提供保证。在成功的创业公司向成熟公司进行转型的平台期，成功企业家所展现出的典型性格与以往创业阶段存在着很大不同。创业阶段的哪些性格特征以及产生原因保障公司能够在萌芽后存活，而在生根发芽得以成长后，又是哪些典型性格有助于企业平稳度过这个平台期得以进一步壮大，这些问题都需要通过我们对创业企业家的典型性格及成因的分析来得出答案。
3.创业企业家的典型性格及成因分析为有志创业者提供参考。值得我们分析和研究的创业企业家代表了这一群体里的佼佼者，他们的共性在很大程度上代表了想要在这一领域有所建树的群体所应具备的核心素质，以供广大有志创业的青年参考。分析创业公司企业家的典型性格及成因的方法标定目前创业公司范围及数量，并适当选取样本，通过问卷和访谈的形式将创业企业家的典型性格要素进行分类，并将分类后的要素进行组合，重组为“狼”，“熊”，“兔”三大类。分别标记的要素为狼：执行力和决断力;熊：忍耐力和爆发力;兔：亲和力和灵活度。
创业公司企业家的典型性格分类
1.狼型创业企业家。通过对市场的了解和对样本的调查，狼型企业家占据了创业公司管理者中的大多数，这与创业的本质属性和所面对的巨大挑战和阻力相吻合。狼型企业家的典型性格特征为：强势，果敢，雷厉风行，同时刚愎，暴躁，具有很多胆汁质性格人特点。最为突出的是狼型企业家的执行力和决断力。
2.熊型创业企业家。熊型企业家具有的性格特征为：沉稳，谨慎，务实，同时执拗有惰性，符合粘液质性格人的诸多特点。对于熊型创业企业家，最为标志性的是其忍耐和爆发的能力。
3.兔型创业企业家。少部分文化产业的男性创业企业家和较大比例的女性创业企业家表现出兔型领导者的特质。包括热情，机敏，情绪多变，同时也有对新事物敏感而不深刻，兴趣广泛而浮躁，轻率不踏实等的特征，具有大部分多血质性格人的特点。其中值得一提的是兔型创业企业家的亲和力和灵活度较为突出。
创业公司企业家的典型性格成因分析
1.外部环境。由于在初期大部分创业企业所面临的市场环境都较为严峻，在行业发展和细分都比较到位的红海中，找准定位，持续发力，随机应变这三点是决定创业企业生死存亡的核心竞争力。其中找准定位象征着狼型企业家的独特视角与雷厉风行的特征;而持续发力深耕所在产业是熊型企业家沉稳务实，谨慎坚持的性格在管理领域的体现;针对随机应变这项核心竞争力，兔型企业家适应能力强、善组织、工作有效率、富有朝气正是其精准体现。
2.内部环境。不同创业企业家的不同生活成长经历也是造就他们不同管理性格的主要原因。每个人都可以创新 ,但不是每个人都可以创业和创业成功的。按照“2:8规律”,能够创业或能够创业成功的人数毕竟是少数。具有创业特质的人才能走向创业之路,最终才可能创业成功[1]。经问卷及一对一访谈后得出，跨行业创业企业家以狼型特征为多，与原从事行业相同或相似的创业企业家以熊型为主。与此同时，所属行业的不同，也对于创业企业家的管理性格有决定性影响，因为不同行业的创业企业对于其管理者的素质要求也不尽相同。比如金融领域的创业公司大多得益于狼型企业家的管理;生产制造企业大部分的创业企业家可归类
为熊型;而媒体科教领域兔型创业企业家居多。
结论
综上，在创业公司不断涌现的今天，为了有效帮助创业者认清市场，识别成功创业公司管理者的核心素质，对于创业公司企业家的典型性格及成因分析显得尤为必要，基于此判断自身性格特征是否适合创业，挖掘重要创业性格特征,增加创业性格魅力，根据自身性格特征，选择适合的创业类型，通过各种途径,提升创业性格特征,铺宽创业成功路[3]。理智创业，努力使创业公司立足，使立足后的创业公司发展壮大得以转型升级，创业公司的管理者在其中扮演着举足轻重的角色。需要注意的是，针对以上列出并分析的三种典型性格的整合和取长补短是创业公司领导者对于自身和公司发展的使命和任务。最终，通过管理者对于典型性格的自我识别和相应性格特征的优化，使创业公司从其管理者的自身进步中受益匪浅。
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