摘要：当前工程质量总体水平虽有提高，但是工程质量水平起伏波动，提高不快，虽然建立起完善的质量保证体系、质量控制措施，但在现场施工中有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，一些质量隐患会随着时间的推移逐渐暴露出来，影响着工程寿命。
关键词：工程；施工；质量；管理
Abstract: the project quality is overall the level has increased, but the level of construction quality fluctuation, increase discomfort, although established a perfect quality assurance system, quality control measures, but in the field construction and even from ideology will not this string, some quality problems will gradually with time of exposure out, affect the life of a project.
Key words: project management; construction; quality;
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、工程质量管理存在的问题
1、质量意识淡薄
质量一直是国家工程强调的重点，质量是工程施工的重中之重，没有工程质量就没有工程效益可言。工程质量容易出现问题往往是以下两方面：一方面对质量要求不够，把关不严，施工质量管理意识差，另一方面迫于工程进度压力抢进度，随意压缩工期，进度上去了，质量下来了，严重影响了工程质量。因些从施工项目管理层到作业层要加强质量意识的培养，特别是主要工作环节负责人的质量意识，绝对不能以牺牲质量抢进度，使质量意识深入到每一个参建者心中，让他们认识到质量是成功的关键。
2、工程前期准备不足
施工前应对整个工程进行全面细致的研究，针对招标文件、施工图纸、可投入的人力、物力、材力，制定出多套可行性施工方案进行比对，找出适合本工程的最优施工方案，施工过程中还要结合实际地质条件、地下水情况及时变更施工方案，使工程前期准备工作作到方案可行、操之有效，从而使工程质量得到可靠的技术保证。
3、施工人员能力不强
目前工程施工现场有些人员素质不高、业务能力不强，有关信息、计算不准确、不到位，对些较复杂、技术含量较高的问题不能作出准确、合理的判断，拿不出解决问题的办法，而是靠经验施工，有时作去错误的决定，造成严重的后果。所以说工程一线施工人员素质的高低直接决定着工程的质量。经常对一线施工人员加强职业道德教育和业务技术培训，提高管理水平、操作水平，对现场工程质量起决定性作用。
二、工程质量管理理念
质量管理就是监控工程建设的全过程，以判定它们是否符合有关的质量标准，并根据质量标准编制方案，找出避免出现质量问题的方法，找出改进质量方案。也就是说，质量管理就是通过对工程实施过程的作业和活动进行持续不断地检查、评价，及时发现是否偏离有关规范并进行相应的调整，使其恢复正常，达到控制的目的。
在施工阶段以事前预防为辅、动态控制为主的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后总结三个环节，一切以数据说话，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，应狠抓“重点部位”的质量控制，特别是技术人员在施工现场要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”，以便对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程在施工中的全面质量控制。
三、工程质量管理措施
1、建立健全质量保证体系，加强质量管理
工程质量的优劣，现场施工起重要的作用，工程开工时首先健全质量管理体系、施工质量检验制度和施工质量评定考核、奖罚制度。
2、落实质量体系的各项要求，明确质量责任制
认真贯彻落实工程质量体系的各项要求，切实实施工程质量计划、加强工程质量管理。工程负责人和成员都要明确自己在保证工程质量工作中的责任。
3、做好工程质量管理的基础工作
质量管理的基础工作分质量教育、计量、质量检查三项
1、质量教育工作要对全体工程建设成员进行质量教育，提高业务能力，使全体成员明确质量是工程的生命。
2、计量工作是保证工程质量的重要手段和方法，施工中要加强计量工作的及时性和准确性，确保中间产品的移定性、可靠性。
3、质量检查工作反映工程质量基本数据和情况。在工程实施中，要及时、准确、完整系统地进行工程质量全面检查，对渠道及其建筑物断面几何尺寸偏差范围、混凝土的平整度、光洁度、密实度达到设计要求、伸缩缝的宽度长度符合设计要求等；若发现质量问题，对问题形成的原因应及时让有关人员进行讨论分析，找出问题的根源，使出现的问题在萌芽状态时予以解决。
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