摘要：建筑工程质量问题不仅关系到工程寿命和使用功能，而且也关系着人民群众生命财产的安全。提高建筑工程质量，需要加强建筑工程管理工作。本文针对建筑工程管理存在的问题，对加强建筑工程管理的途经做出了一些措施。
关键词：建筑工程；管理；存在问题；措施
Abstract: The problem of construction project quality not only relates to the engineering of life and the use function, but also is related to people's life and property safety of the masses. Improve the quality of construction, the need to strengthen the construction management. This article aim at the construction project management problem, make some measures to strengthen construction project management way.
Key words: construction project management; problems; measures;
中图分类号：TU71 文献标识码：A
质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，必须对工程进行严格的质量管理，建筑工程管理都将起到重要作用。
1.目前建筑工程管理存在的问题
1.1管理体制不健全
加强建筑工程的管理，需要健全完善的管理体制。目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制需要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求配备一定数量的工作人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但实际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约经费，没有设置建筑工程管理机构；有的单位即使设置了建筑工程管理机构，也减少了建筑工程管理机构中人员的数量，无法保障管理工作的需要。缺乏健全完善的管理体制，加强建筑工程的管理工作也就很难落实了。
1.2管理制度落实不到位
管理制度是搞好管理工作的保障。没有健全完善的管理制度，加强管理工作也就成了一句空话；有了健全完善的管理制度，不能很好的落实，管理工作的加强也就无法保障。目前，国家有关部门制定了不少建筑行业的相关管理制度，但不少单位在管理工作中落实不到位，他们也都只是为了应付上级的检查，并不能应用到建筑工程管理上。
1.3预算管理存在一些问题。
首先，表现在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、确定投资事宜、签订施工合同、招投标环节以及竣工结算的重要依据。现实工作中一些单位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算流于形式；其次，工程预算定额不健全。许多单位在进行工程预算编制的时候，常常会遇到诸如借用定额问题，建筑工程定额是在正常施工条件下，完成单位合格产品所必须消耗的劳动力、材料、机械台班的数量标准；第三，工程预算大多停留在静态、滞后的层面。预算管理包括单位预算及工程概算，实际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单位之间往往缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门很少参与到决策分析与投资管理中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。
1.4.建筑工程存在安全隐患
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》中明确规定，生产经营单位应当建立健全安全生产责任制度和制定安全生产规章制度及操作规程。一方面表现在安全生产责任制落实不到位。虽然一些单位制定了安全生产责任制，制定了本单位的规章制度和操作规程，但制度如同虚设，不能落实到每一个施工现场或生产一线。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；另一方面工人自身缺乏自我防护意识。
2.加强建筑工程管理的措施
2.1要把人力资源的优化配置, 作为加强工程管理的重点
施工企业要根据工程对劳动力的需求情况, 在各建筑之间, 对现实的和潜在的劳动力进行周密计划, 有效流动, 合理调配, 充分调动人的积极性和创造性, 提高劳动效率。建筑经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则, 建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制, 对劳动力的分配和流向做出总体安排, 保证劳动力与建筑需求的总体平衡。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善建筑施工管理, 而施工建筑能否全面、顺利实施, 解决好建筑与企业的关系是关键, 建筑与企业间责任不明、关系模糊, 激励不够, 约束不严, 不确定因素过多等严重影响着建筑施工管理的正常实施, 必须通过创新才能使建筑施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2.2推行建筑管理责任制
施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系, 减少管理层次, 变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重点, 但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否, 决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程建筑的协调有序实施。
2.3建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建筑管理的发展与应用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制, 在建设一流工程的同时, 首先要建立竞争机制, 制订各项规章制度, 使各项管理工作有章可循、有法可依。通过竞争机制, 可以促进机关作风的转变, 提高工作和办事效率,激发职工的学习热情, 提高广大职工的劳动生产积极性。第三要建立监督机制, 围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心, 切实建立有效的建筑管理监督机制。
2.4加强成本管理和质量管理
建筑管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为建筑成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划, 对作业层成本运行与管理进行指导和监督;为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据, 组织编制施工成本预算计划, 确定建筑目标成本, 并负责层层分解和监督成本执行情况。为确保工程施工质量, 要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。
2.5强化安全文明施工
安全管理是施工企业管理的重要组成部分, 是一门综合性系统科学, 安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一种动态的管理。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。与此同时, 以建筑总经理为安全生产第一责任人, 成立了安全生产领导机构, 并设置专门的安全生产管理部门, 将安全生产管理责任制层层落实, 严格抓好进场参建队伍的管理, 组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度, 并与各参建单位签订责任书, 落实安全管理考核指标。
3.结束语
综上所述，建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。因此，建筑工程企业必须大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中求得生存、发展。
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