在电力企业发展中，为了降低施工中的经济成本，电力施工企业必须加强经济管理工作，其中物资管理工作的好坏对公司的整体经济效益产生了重要影响。在电力工程施工开展过程中，工程的实施对物资的需求相对较大，而物资的购买则需要耗费大量的资金，所以工程施工的物资管理与经济管理有着密切的关系。鉴于以上情况，本文对物资管理在电力施工企业经济管理中的重要性展开分析，希望能够对电力施工企业经济管理水平提高起到一定的帮助作用。
关键词：物资管理,电力施工企业,经济管理,重要性
1引言
电力行业属于特殊行业，这一行业的生产与消费是同时进行的，在电力企业生产电力，输送电力的同时，用电户就在消费电力。鉴于两者的同步进行，为了给用电户提供满意的服务，就需要电力企业提高对电力工程施工的质量管理要求。
2充分发挥物资管理工作对电力施工企业经济管理工作的作用
2.1促使物资分配更加合理。电力施工企业在开展经济管理工作过程中，应更加注重对物资的分配管理工作。因为电力工程施工中物资所占比例较大，加强对工程物资的合理分配管理，将会避免此方面的浪费，并可以极大程度的减少资金支出。企业经济管理工作涉及的内容较多，而物资管理作为其中的重要组成部分，其所能够发挥的作用是不容忽视的。在物资管理中，电力施工企业可以对物资信息及时地掌握，在此基础上适时根据施工需求对物资进行合理的调配，可以进一步地提高物资使用效率。所以，电力施工企业开展物资管理工作，能够为经济管理工作的落实提供帮助，可以促使经济管理部门更合理地分配物资，充分实现物资的利用价值。
2.2起到规范经济体系的作用。在电力施工企业发展过程中，内部的经济体系是非常重要的组成部分。完善的内部经济体系可以促使企业的运营更加规范。而在经济体系发挥作用过程中，物资管理可以对其产生一定的影响，鉴于这样的情况，将物资管理与经济体系结合起来，通过有效地物资管理工作开展，能够起到规范经济体系的作用，促使经济体系价值最大程度体现出来，进而促进电力施工企业经济效益的增加。
2.3保证电力施工的材料需求。在电力施工企业运行过程中，对施工材料的需求是比较大，为了满足材料需求，电力施工企业就需要开展物资管理工作。在物资管理过程中，能够及时掌握物资的使用情况，在物资短缺的情况出现之前，物资管理部门就能够提前采购材料，确保企业的物资需求能够得到满足。
3物资管理工作开展中存在的问题
3.1物资采购计划不合理。电力施工企业在开展物资管理工作过程中，因为缺乏此方面的经验，从而导致了物资管理工作的落实效果并不理想。在物资管理过程中，最突出的问题就是物资采购计划不合理。物资采购是物资管理工作中极为重要的一项内容，采购工作的开展可以满足施工对材料的需求，保证施工工作的顺利开展，避免施工因为材料短缺而延误。但就采购工作进行分析中可以看出，采购工作在落实过程中存在诸多的问题，比如说采购计划不合理。在拟定采购计划过程中，工作人员并没有对施工的实际材料需求深入地研究，只是凭借自身的工作经验开展采购计划编制，这样的工作方式就导致了采购计划不合理的概率比较大，从而影响了物资管理工作的有效开展。
3.2物资采购缺乏有效的监督。在物资采购过程中容易出现中饱私囊的现象，从而损害电力施工企业的经济效益。而之所以会出现这样的情况，一方面是采购人员的职业道德素养缺失，另一方面则是因为监督管理工作没有落实到位。物资采购监督管理工作的开展，可以对采购人员有效地外部约束，但实际上电力施工企业并不重视这一监督工作，这样就导致了采购人员在采购过程中因为个人私利，在一些质量没有保证的供应商手中采购物资，使得物资的质量无法得到保障，为电力施工企业施工工作的开展埋下了安全隐患。
3.3物资入库管理落实不到位。有很多物资管理人员对物资管理工作的认识存在偏差，认为在物资管理过程中，只要做好物资采购工作即可，这样的想法是错误的。在物资管理中，物资入库是一项非常重要的工作，此工作的开展对物资以后的应用有着重要的影响。在对物资入库管理工作进行分析中发现，大部分管理人员忽视了这一工作，在管理过程中并没有对物资进行分类管理，分型号放置。如此一来就导致了物资的入库摆放十分混乱，想要找到具体型号的材料较为困难，从而为施工的快速开展增加了阻力。
3.4前期物资计划管理不到位、不准确。由于工程建设项目的设计变化、需求不准、施工变更、工程暂停、项目撤销等原因，将产生大量的工程结余物资。结余物资的存在将挤占大量资金，而且在短时间内难以消纳。
4落实物资管理工作和降低电力生产成本的对策
4.1做好市场调研工作。在电力施工企业发展过程中，物资的储备是极为重要的工作，在开展物资储备工作过程中，企业的资金支出会有所增加，企业的经济管理工作需要落实相应的管理，面对这样的情况，在物资采购之前做好市场调研工作，掌握更加准确的市场信息是非常有必要的。在电力施工企业中，应由物资管理部门开展市场调研工作，管理人员需要先与施工部门取得联系，对施工中所需要的物资进行确定，之后管理人员应深入到市场中，比照需要购买的物资清单，进行市场价格、市场销售情况的调查，然后综合列出所有的市场信息，为后续的实际采购提供市场信息依据。
4.2采用现代化信息手段对市场信息进行深度整理。电力施工企业在发展过程中逐渐提高了对物资的重视程度，因此电力施工企业开展了物资管理工作。物资管理贯穿物资采购、入库储备以及使用等全过程中，做好这一管理工作能够实现成本的节约，减少施工的经济投入。因此，在物资管理工作开展中，电力施工企业应为其提供更多的支持。在物资管理中，管理人员需要对采集到的市场信息进行综合的整理，在整理过程中，应采用现代化的信息手段。物资管理部门应构建专门的数据库，工作人员需要将调研得到的市场信息输入到数据库中，之后工作人员就可以利用数据库进行信息的深入分析，最后将分析得到的结果进行共享，让企业中的经济管理部门人员能够对物资采购有所了解，能够根据物资信息进行经济预算。
4.3构建自动化物资管理系统。物资管理工作在电力施工企业中有着举足轻重的地位，做好此管理工作，有助于电力施工企业经济管理工作的落实。因此，在物资管理工作开展中，为了保证管理质量，就应构建自动化的管理系统。在自动化管理系统构建中，应包含以下几项功能：第一，物资调配功能。在电力工程施工期间，施工单位需要建立起良好的物资调配制度，这样在施工中就能够及时的调配物资，促使物资能够及时到达施工现场，不耽误施工进度。第二，物资储备功能。电力施工开展过程中，对物资的需求较多，所以物资不仅数量多，种类、型号等也是十分丰富的。在这样的情况，为了促使物资储备更好，就应在自动化管理系统中添加储备功能，这样管理人员就可以将采购到的物资数量、种类等基本信息填入到系统中，之后由系统对其进行分类管理，编号放置。这样的物资管理方式，可以极大地提高管理效率，有助于物资管理工作作用更好地发挥。
4.4工程结余物资的控制措施。在编制可研报告时应详细调查研究工程项目规模、建设时间、技术方案，综合考虑包括工程属地当前形势、远期规划及环保、水里、交通等因素。产生结余物资后应建立结余物资数据库，及时更新数据，在后续工程的设计中优先安排使用在库结余物资，在每次物资需求计划上报阶段充分开展平衡利库工作。
5结语
综上所述，在电力施工企业发展过程中，物资管理与经济管理是极为重要的内容，电力施工企业开展物资管理工作，能够使资源配置得到优化，减少资源浪费现象的出现。在电力施工企业资源浪费减少的情况下，企业的经济管理工作开展将会更加顺利。所以，电力施工企业的物资管理与经济管理之间有着密切的联系，企业提高对物资管理工作的重视，既有助于施工的顺利实行，也可以为经济管理工作的开展提供便利，在一举两得的作用下，进一步做好物资管理工作，降低电力生产成本是非常有必要的，对电力施工企业的长远发展有着深远而积极的作用。
参考文献：
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