市场经济给电力企业财务管理带来了较大的挑战，比如防范公司财务风险，提高财务管理水平是电力企业财务稽核管理的重要工作，我们必须建立完善相关财务防线，落实风控管理，根据依法机制，各司其职，完善培训方案，扩大稽核范围，实现电力企业财务的闭环管理，防范公司管理风险。
关键词：风控稽核,电力企业,财务管理
一、落实风控工作要求，夯实风控管理基础
以整合、规范、提升为主线，坚持发展和效益并重原则，切实发挥风控办牵头作用。一是组织各部门以及县公司提报风险管理重点问题，汇总编制年度风险控制工作计划。二是成立由公司主要领导人为组长，分管财务领导为副组长，财务部牵头的风委会。组织领导审议本单位年度风险管理工作完成情况，重点业务领域提供问题专题报告。三是建立信息反馈机制。通报公司重大风险分布、风险管理报告，加强重大风险事件报送，动态跟踪本部及县公司各单位风险管控情况，推动风险协同防控。
二、以稽核内控制度为依托，搭建依法依归管理机制
一是按照《国家电网公司财务稽核管理办法》和《国家电网公司内部控制管理办法》等相关规章制度的规定，以提升经营管理效率和效益、促进依法治企为目标，对相关稽核制度进行梳理完善，并结合实际，制定《稽核要点一览表》,建立《稽核要点典型案例库》，通过全面规范稽核管理流程，加强对县公司的业务指导，以稽核为手段力争从源头控制风险。
三、财务各专业各司其职，实现内部稽核有效运转
以“财务市县专业管理事项对应表”为依托，组建稽核工作网络，提升工作效率。市公司设置专岗稽核人员，负责制定本公司财务稽核工作计划，负责财务稽核资源统一配置和调配，组织本公司对县公司日常和专项检查及协调工作，配合上级部门开展各项检查工作，跟踪各县公司重大问题整改情况，提炼稽核问题经典案例，对整改情况进行指导、监督和考评。
四、提炼稽核规则，提升稽核深度
本着规则创建岗岗有责的思想，将稽核规则创建融入到日常核算工作，要求各岗位每月提炼本主题经典稽核规则。不局限于国网公司规则框架，根据新系统、新理念、新核算要求的更新不断更新稽核规则。通过对风险提前预警，发现经营中的风险隐患;对控制过程监督，掌握流程运行效果;对结果及时监督，查找经营管理问题;对绩效综合评价，展示经营管理成果，强化在线稽核的检查分析及预警功能，提升稽核深度。
五、制定不同培训方案，人尽其才，才尽其用，提高各级财务人员业务素质
一是“第一种人”市公司业务专责，采取自主学习为主，分专业强化学习为辅的培训模式。树立“打铁还需自身硬”的理念，财务各业务专责自觉加强专业知识的学习，注重吸收前沿业务知识，提炼本职工作精华，争做指导县公司财务管理的“领头雁”。二是“第二种人”市公司专岗稽核专责，采取自主学习为主，全面学习为辅的培训模式。积累并拓宽知识面和业务面，注重业务交流，细读每个专业通用制度，对各类专业性敏感问题都要自主学习，不断提高综合分析和职业判断能力。三是“第三种人”县公司业务专责,采取指导学习为主，自主学习为辅的培训模式。一是开展国网通用制度全员学习，通用制度全覆盖贯通是保证管理有效性的硬指标。二是市公司组织安排“岗位授课”，通过视频授课方式进行讲解,营造市县一体的业务融通、业务促进、业务提升的良好氛围。
六、以“四个结合”为依托，拓展稽核范围
一是稽核检查与业务辅导相结合。针对营财一体化数据一致性问题，制订了具体的数据调整工作方案，并组织县公司财务和营销开展“县公司营财数据调整培训”，重点讨论营财数据不一致的原因，寻求切实可行的解决方案，确保每月底营财数据一致性。二是日常稽核与专项稽核相结合。日常稽核重点审核会计凭证、会计帐簿、财务会计报告等内容是否真实、完整，计算是否正确，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章制度的规定。三是全面与重点相结合。全面梳理市县公司各项业务，进行全面稽核诊断。同时，突出财务稽核工作重点，重点稽核资金管理、工程管理、存货管理、成本管理等在线稽核项目。四是检查纠正与分析研究相结合。定期跟踪、分析、评价业务预算全过程，重点对项目物资招标、物资采购、项目施工、完工结算、项目转资等节点进行检查、分析，将项目进度完成情况按月进行对比，把形象进度与财务入账相互融合，提升业务预算完成率。
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