摘 要：线损率是国家电力系统考核电力生产部门的一项重要指标。降低线损率是供电企业提高经济效益的重要措施。本文从分析供电企业线损产生的原因入手，着重探讨一下降低线损率的有效措施。本文选自：《上海电力学院学报》(季刊)系国内外公开发行的学术性刊物，是上海市高等学校(自然科学版)优秀学报，由上海市教委主管，上海电力学院主办，本刊主要发表电力、热能动力、企业管理、计算机技术，以及相关基础学科(数、理、化、力学)等的研究成果，也刊登含有电力内容的文科类论文。除出版四期正刊外，每年再出版一期文科增刊，主要发表语言类、体育类及其他学科的论文。本刊的投稿对象主要为本校师生;同时，本刊采取开放式办刊方针，择优刊发全国电力系统及其他高校有关学科的学术论文，尤其欢迎校友投稿。
关键词：电力企业；线损管理；有效措施
Abstract: Line loss rate is an important index of the state power system evaluation of electric power production. Power supply enterprise to reduce line loss rate is an important means to improve economic benefit. This paper analyzes the causes of power supply enterprises line loss, emphatically discusses the effective measures to reduce line loss rate.
Key words: electric power enterprise; management; effective measures
中图分类号:TM247 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着电力体制改革的深入，线损管理对于供电企业具有重要意义，这将关系到供电企业的经济效益和进一步发展的空间。长期以来，供电企业的传统线损管理以技术管理为主，忽视了从组织结构等角度进行全面管理，导致供电企业线损管理存在管而不善、管而低效等问题。因此，改变供电企业的传统线损管理思路，从“软管理”的角度来提升线损管理水平将成为供电企业改革的根本出路。
1.电力企业线损的含义及分类
供电部门在给企业供应电能的同时，却存在大量的电能线损。线损是电力网在电能的输送、分配、管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，简称线损率。线损按种类可以分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中，由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定、无法避免正常合理的电能消耗，它可以通过理论计算得出，也称之为技术线损，又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失统计线损又称为实际线损和考核线损，它是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。
2.电力企业线损管理存在的问题及影响因素
随着近几年电网建设发展及城乡电网的大规模改造，电网的网络结构、潮流分布趋于合理化。电网条件改善了，但是电力企业营销管理仍面临着困境，这也进一步的提高了电网线损率。
2.1电网运行设备检修质量对线损的影响提高设备检修质量，对线损管理大有益处。在春、秋两季应认真组织清除线路障碍，对线路绝缘子进行擦拭维护，减少事故跳闸次数，减少线路漏电。合理安排检修对线损管理同样具有重要意义，当某一设备停下来检修时，可能由另一设备来代替，但是由于负荷的增加，损耗也增加了，因此应缩短检修时间，减少损耗的发生，行之有效的办法是制订检修定额工时，采用承包责任制。
2.2计量装置的准确及到位对线损的影响计量工作的好坏，直接影响线损统计的准确性。要坚持用合格的电能表，用精确的互感器，坚持轮校轮换周期，提高校验质量。更换淘汰型电能表，减少计量损失，提高计量精度、合理设置计量点，推广使用具有宽量程，高精度电子式电能表，杜绝人为因素的影响，及时查处现场各种计量差错。
2.3配电网布局不合理。变压器布点不合理、供电点偏离负荷中心、近电远送、迂回供电、供电半径过长、导线截面太小等都导致电能损耗增加。电网功率因数低。感性负荷是消耗无功功率的主要用电设备，工矿企业用电设备中大部分采用感性用电设备，这些设备除吸收系统的有功功率外，还需要电力系统供给大量的无功功率。这些无功功率经过多级输电线路、变压器的输送和转换，造成无功功率的损耗，使得电网功率因数下降。三相负荷不平衡。配电线路中经常会出现三相负荷不平衡的情况，若三相负荷不平衡度超过20%时，就会导致线电流增大，从而使电能损耗增加。
3.提升电力企业线损管理有效途径
3.1电力企业线损管理技术措施
3.1.1合理安排设备检修，搞好输、配电线路维护。要尽可能做到供、用电设备同时检修试验，以减少停电时间和次数。充分发挥电量采集系统功能，积极推广配网线路、大客户在线监测系统、集中抄表系统、负荷管理在线检测和用电信息发布等先进的现代化技术，进一步完善负荷管理远程工作站使用功能。在进行农网城网改造的同时，统一布置、合理规划；科学地建立电网，利用设备的最佳值。
3.1.2合理调整现有的电力网运行方式。充分挖掘设备潜力，把变电所有机的配合起来，形成环网，提高供电的可靠性，即满足了用户的持续供电的要求，又能提高供电质量。在电网规划、建设和改造项目安排时应对线损因素给予适当考虑。结合迎峰度夏及城网改造，对部分超负荷配变及线路进行改造，及时增加新的电源布点，缩短供电半径、减少迂回供电。结合技改资金，对部分变电站增加的容量集中补偿设备，同时变电站根据电压情况，要及时进行无功补偿电容器投切，结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。
3.1.3加强变压器负荷监测，及时调整负荷，保证三相负荷平衡运行。并根据负荷情况，合理配置变压器，彻底淘汰高能耗变压器要减少变压器轻载、空载和过载的机率。配网自动化不仅能有效地减少停电，提高供电服务质量，更重要的是可以减少线路冗余容量，减少线路的投资。要进一步巩固和完善降损“三大”措施，不断完善基础信息，台帐、管理，开展理论线损计算，进行分级、分区、分类、分压的降损效果测算及效益分析，加强宣传和沟通，引导客户科学用电节约用电；在技术措施上，凡功率因数达不到规定标准的客户实行无功就地平衡，加大功率因数调整电费的考核力度，逐步对公用配电变压器安装低压无功补偿装置，加大力度改造客户端计量装置，逐步实行线损指标分解到个人的管理方式。
3.2电力企业线损管理组织措施
3.2.1建立健全营销管理制度，促进营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，从而提高营销工作人员的责任心和工作能动性，确保营销人员在抄、核、收工作中准确无误和及时了解和掌握台区的线损波动情况，及时查找线损忽升忽降的原因，为线损的逐月、逐季等考核提供可靠的依据和有力的保证。加强计量管理和用电检查工作。每年定期地对用电大户的电能计量装置进行定检和轮校，各抄、核、收人员对所管辖区的不合格和超期的电能表进行有计划地轮换。同时，用电检查人员定期或不定期地开展用电检查和普查工作。根据线损的实际情况，定期进行线损分析、解剖，有针对性地采取措施，及时调整空载配变，提高设备利用率，及时砍伐线下树木，防止树枝碰线放电和影响安全供电。
3.2.2从思想上认识到线损的重要性。在营销管理中，始终把线损管理放在首位，特别是每月的线损分析要一丝不苟，认真排原因，找差距，商讨策略，使大家从思想上认识到线损管理的重要性，形成电价要降，效益要保，降低线损是关键的共识。线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。重点以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接线为主，采取突击查与定期查、互查与自查相结合，通过核查帐、卡、票、表四相符情况，检查对临时用电的管理。对窃电行为应根据有关法律法规预以严厉打击。要加强营销工作的全过程管理，在具体工作中必须建立起相互监督、相互制约的管理体制。
3.2.3加大线路检查和维护力度及电压监测管理。完善线路检查维护制度，每年对线路工区下达线路故障率指标，并规定必须在原基础上有所降低，才能领取奖金和绩效工资，实现了真正意义上的线损故障与职T工资、奖金挂钩进行考核，各乡镇供电所也加大对管理片区的农电工的管理及时消除树障，这样不但保证了线路的安全运行，同时也减少了线路的“漏”电现象，有效降低了线损。加强对电压的监测，在客户端安装电压监测仪，定时收取数据，确保用户端电压既处于合格水平，又处于较为经济的状态下运行。加强线损预测分析和理论计算工作，对线损率完成情况，每月要定期召开用电形势、线损分析会，做到及时总结，特别是对重点线路和异常线路进行剖析，对发现的问题，要及时采取有效措施。
4.小结
线损是衡量和考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指示，也是实行经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。研究和运用线损分析与管理理论与方法，并用于供电系统的生产经营，可有效地节约能源，降低供电成本和销售电价，减轻用户的用电负担，具有明显的理论和现实意义。
参考文献：
[1]牛霞.浅析电力系统线损管理[J].中国新技术新产品,2009(16).
[2]陈志华.浅析电力系统线损管理[J].科技与生活,2010(14).
[3]王前进.农村规范化供电所得线损管理探讨[J].中小企业管理技,2010(22).
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