这篇建筑工程论文发表了建筑工程技术管理对策，随着建筑行业的发展，建筑工程的收益也受到影响，建筑工程技术管理有着很重要的地位，论文从多个方面来对建筑工程中的技术问题进行详细的分析，并提出相关建议来加强建筑企业中的工程技术管理。
【关键词】建筑工程论文,技术管理,内容
1建筑工程技术管理的影响概述
1.1对企业经济效益的影响
随着经济的快速发展，建筑业也在这种大环境中不断发展着，导致现在的市场竞争也越来越激烈，也正是因为这样建筑工程的收益也受到影响，建筑行业应该意识到现在还存在的问题，并且早点改进对症下药，采取适合自身的办法，从根本上提高自己的综合能力，降低工程所需的成本，进而让企业的效益得到上涨。不管是针对哪种问题，都要采取最合适最科学的方式对其解决，这样不仅能有效的实现控制施工的质量，还能加强技术管理水平的提升。除了技术方面的提高，还有技术管理人员也要进行相关的培训，全方面提高他们的技术能力，加强他们对施工设备的保护和保养意识，做到减少甚至没有故障的情况出现，这也在侧面降低了所需的成本，还有效的防止了施工的落后，也就提高了企业的收益。
1.2对工程质量的影响
为了能够减少建筑工程技术的管理对工程的质量带来的影响，因此需要对施工技术进行有效的科学的管理措施，以及对工程测量工作、施工材料监控工作等等方面都要加强管理监督，一方面为工程的顺利进行提供一个良好的保障，另一方面也能够降低所需的成本消耗。对技术方案、组织措施、施工措施、工程流程都要有科学合理的管理技术进行监督，因为这些步骤在整个工程中占着很重要的地位，除了能够很好的加强管理工程质量的检测，更重要的是给工程质量提供了一个良好的保障，这样就能够给企业带来很好的收益。
2建筑工程技术管理制度内容探析
建筑工程中的技术管理制度的内容涉及的方面很广，主要体现在以下几个方面:
第一，图纸会审制度。关于图纸会审简而言之就是对建筑工程的所有设计图纸要邀请所有参与方进行审核，这也是确保工程能够顺利进行的一个保障。
第二，施工组织设计编制制度。施工组织设计编制制度即将设计图纸上的建筑通过详细的规划然后进行施工，这个制度是一项综合性的制度，它要求的技术也很高，因为涉及的方面比较广，所有需要非常注意。
第三，技术交底制度。对于整个施工过程中的步骤都要严格落实到位，要用最严格的要求进行监督，不能出现任何的疏忽，对于施工人员也要明确施工过程的技术要求，不能有一点放松，严格按照要求对施工过程进行监督。第四，技术档案管理制度、工程质量检测与评审制度、验收与竣工验收制度、材料及半成品检测试验制度、隐蔽工程检查。
3建筑工程技术管理的对策
3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责
一是坚持用法律法规来管理企业，不能贪小便宜，彻底落实好规定，要求各部门的技术人员对自己的职责都有明确的了解，明确施工过程中的技术要求，并且在具体实施过程中严格按照要求对其进行工作，每个施工的步骤的技术要求、施工方式、以及相关的标准都是不一样的，因此需要技术人员对每个过程的相关参数都有足够的了解。二是对技术人员要有专业的培训学习，方便他们能够相互交流遇到的问题，也能相互解决，这样就提高了自身的能力，学习更多的先进的方法与经验，也能进一步提高自身素质，更好的能够保证工程质量。
3.2抓好现场施工技术管理
对于整个工程的过程的管理目标也就是工程合同中的关于工程质量、进程、投资的相关事项目标。因此需要不断提高技术管理的水平，对于整个施工过程的环节步骤都要严格管理，这样才能确保工程的管理目标能够实现。其中工程的质量要求也必须按照国家给出的规定里的标准。要严格按照文件里的要求进行施工，确保施工过程都是科学合理的，做到安全施工;除此之外，对施工中的技术还要有一定的准备工作。要紧紧围绕生产的要求以及经济收益完成投资。
需要注意以下几个方面的要求:一是对工程中的步骤要按照标准进行，如果不是按照标准进行的，都要重新进行，对质量工作进行严格监督，要能够保证工程能够有效地开展下去。二是对质量的检测环节要进一步加强，按照国家的相关规定中的标准严格实行，进而加强企业中的管理体系。建立健全企业的自检体系，能够有效的为工程的质量提供保障。企业也需要对质检工作进行标准化的实施，让那个质检结果能够透明化。
三是对质检人员也要有相关的技术培训，要不断的提高他们的综合能力以及自身素质，要能够及时跟进技术的发展，能够对施工过程中的问题有解决的能力。四是企业要重要质检环节，可以建立质检小组，进行定期培训，并且定期开展交流会对施工中的相关事项进行讨论。通过技术人员之间的交流也能及时的发现问题，解决问题，进而提高工程的质量。五是建立健全项目之间的评比制度，可以定期的对项目进行评比。对于完善的比较好的项目可以给予一定的奖励，通过相互的监督，对施工质量进行严格的控制。
3.3加强对技术工作管理
第一，根据国家在相关规定中的标准，结合企业自身的特征，科学合理的完善技术管理的制度，根据在实际过程中遇到的相关问题不断完善补充。第二，建立健全定期的检查制度，完成对技术管理工作的监督，然后建立完善的制度对施工项目进行评比。第三，利用行政与经济手段相互作用对技术人员进行培训，对于表现突出的人可以优先发展，这样也能激发他们的积极性。第四，对于可塑人才要加强重视。要重视人才的培养，这样才能从本质上提高技术的管理水平。第五，要不断对管理方法进行创新改革，学习借鉴别人的经验，定期组织交流会，让各部门的技术人员进行相互交流学习。
4结语
总之，建筑工程技术管理不管是在建筑工程中的任何一方面都起到十分重要的作用，施工企业要意识到建筑工程技术管理的重要性，并且加大力度培养人才，不断学习新的技术，这样才能在市场竞争中有强的地位，也能帮助企业完成企业的升级。
参考文献:
[1]刘超.探析建筑工程技术管理存在的问题及其优化对策[J].建筑工程技术与设计，2016(7):57.
[2]曹名艳.关于建筑工程技术管理的几个问题[J].建筑工程技术与设计，2016(31):139.
作者：姜永 刘挺 单位：葫芦岛东北金城建设有限公司
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