这篇机电工程师论文发表了煤矿机电设备维修管理的水平以及存在的缺陷，近年来，中国煤矿事业发展速度逐渐提升，在生产、运输等方面都取得很大的进步，特别是在开采技术、机电设备应用都采用先进技术手段进行实施与操作。论文给出了提高煤矿机电设备维修技术管理水平的对策。
《煤矿机电设备维修管理》
关键词：机电工程师论文,煤矿企业,机电设备,运行效率
引言
煤矿机电设备在煤矿生产中有着重要作用，保证机电设备运行稳定，是保证生产顺利进行的基本条件。对于机电设备运行效率有效提高的问题，需从加强机电设备维修技术管理谈起，严格把守维修技术这一关，保证其技术水平的先进化、科学化，才能促进机电设备与时发表展需求相适应，而对于提高机电设备维修技术管理方面，还需从解决实际问题出发。
1当前煤矿机电设备维修技术的管理水平
同时，煤矿企业对各项管理也在不断加强与完善，机电设备维修技术管理方面也一样受到了重视，并制定了一系列机电设备维修管理的相关制度，严格要求将其制度落实到实处，为生产工作提供便利，促进生产效率的提升。同时，机电设备维修管理中，不断引进先进可靠的管理模式与概念，在故障检测及维修技术方面也有所创新，从整体上来看，在机电设备维修管理水平提升的基础上，煤矿生产效率也有了质量与产量的提升反应。虽然新的管理概念及严格的管理制度能在某种程度上促进机电设备的应用效果及煤矿生产效率的提升，但在实际煤矿生产过程中，机电设备维修技术管理工作的改革还不够彻底。实际上，改革需做到全面化，才能更好地发挥机电设备的应用价值，因此，从根本上去解决改革的问题，例如机电设备实际维修操作技能、维修方法方式及故障检测能力等方面都需要进行改革与创新。
2煤矿机电设备维修管理中存在的缺陷
2.1沟通不及时
中国很多煤矿企业中，煤矿机电设备具有工作性质方面的划分，运行部、管理部、维修部等各部门之间的独立性比较强，每个部门都有专门负责的内容，但是由于部门之间并没有养成互相沟通与交流的习惯，导致故障在发生时，故障信息传递不及时，维修部门不能在第一时间掌握到故障发生信息，使得机电设备维修不及时，影响正常运作，因此，部门之间缺乏交流与沟通，还很容易导致维修没有针对性、及时性，养护工作不到位，机电设备工作效率大减。
2.2过于注重故障后的维修
日常工作中对机电设备的检查工作应该重视，通过对机电设备磨损周期、磨损定律、实际使用磨损、运行效率情况等进行定期检测与养护，做到实时掌握机电设备运行及是否存在故障等问题信息。而很多煤矿企业中，机电设备维修技术管理中过于注重故障发生后的维修，对前期的养护、检测等工作存在疏忽，致使维修工作存在一定的盲目性，同时故障发生几率也有所增高。
2.3故障检测有漏洞
煤矿机电设备故障的发生原因、发生位置及故障影响是维修技术人员在进行维修前首先要做的检查工作与分析工作，利用相应的检测工具，按照机电设备运行原理推断出导致故障发生因素，做到从根本上解决问题，保证故障维修的有效性，延长机电设备使用寿命。而在实际故障维修中，维修技术人员一般都是通过检测工具进行检测，找到故障位置，根据相关维修经验，直接进行维修，缺少了对故障发生原因的推理环节，使得维修存在表面性，实际根本问题没有解决，导致故障二次或多次复发，严重影响机电设备的正常运作。
2.4维修重点过于针对性
很多煤矿企业对机电设备维修的重视具有针对性，将注意力集中于生产环节中，而缺乏全局性的机电设备实时监测与管控，即便在保证生产线上机电设备的完整性基础上，一旦其它环节的机电设备出现故障也会影响到整个矿井运行状况，包括生产环节，从而使得整体机电设备运行效率降低，并且还会导致维修不及时，影响生产运行效率，对煤矿经济发展来说是种不利的影响。因此，过于针对性、缺少全局性的维修监测，会导致矿井全程作业的效率降低[1]。
3提高煤矿机电设备维修技术管理水平的对策
3.1提高煤矿机电设备维修管理技术
提高煤矿机电设备维修管理技术要从基本的两方面做起：a)加强维修技术人员的专业水平、技术能力及整体素质，可通过加强岗前、岗中相应专业知识的培训，提高维修技术人员对机电设备运作原理、操作技能、故障维修方法、预防方法等方面知识的了解与掌握，全面提高维修技术人员的业务水平;b)开展机电设备研究工作，从设备使用性能、使用寿命、管理方式、维修技术等方面进行全面研究，采用科学技术手段，实施现代化管理，保证维修的科学性、有效性，以延长机电设备使用寿命、稳定机电设备运行效率为基本原则。
3.2实施标准化机电设备维修管理
制定合理的机电维修技术管理标准，促进机电设备管理更加规范，维修技术管理标准要从以下几方面入手：经济管理、维修管理、技术管理、机电设备管理及工作人员管理等，全面促进各环节工作的标准性。但有一点要注意，就是所制定的管理标准要严格按照与实际维修管理要求相符，不脱离科学、合理性特点，以提高维修技术管理水平为目的。
3.3实施科学化机电设备维修管理
机电设备故障维修中，对故障位置、原因的检测非常重要，然而，由于机电设备内部结构复杂，有些故障很难从肉眼中看出来，且故障原因需要一定的科学推定技术手段，才能找到问题所在、问题发生缘由，进而做出更正确的解决方案。对于检测技术来说，需利用先进的检测设备，充分将现代化高科技技术应用在维修技术管理中，提高维修监测的准确性、分析推理的正确性。现代高科技技术手段可提高检测准确性的同时，还能降低传统的检测工作时间，大大缩短维修时间，延长机电设备使用寿命。
4煤矿机电设备维修技术管理的加强
4.1完善设备管理制度
煤矿生产过程中所涉及的机电设备非常多，只有不断完善机电管理制度的建立，才可以使设备维修工作变得有章可循，逐步完善《机电设备档案管理制度》《机电设备大中修管理办法》《机电设备管理制度》等，并将其落实到机电设备的维修管理工作中。
4.2完善机电维修管理机构
在健全相关的机电设备维修管理体系后，还应不断完善机电维修管理机构，加强维修系统与设备管理间的协调性。a)各基层单位应设立专职的设备管理机构，并科学地进行设备全过程管理、维修工作技术经济指标的制定;b)对设备维修管理档案资料进行全面的实施和管理，加强机电设备运行、管理、维修间的信息交流;c)加强设备维修管理人员间的沟通交流，并确保其维修管理工作的严谨性。
4.3加强机电设备监管力度
实行严格的考核评选制度是全面提高生产及维护工作质量的重要手段。对各单位工作进行客观的评价和表彰，有效提高了机电设备维修管理人员的自觉性。加强机电设备的监管力度更好地将设备维修工作落实，改善工作人员的工作质量和工作态度，监督管理工作应由上级领导进行落实进而负责，找出机电设备检查维修工作中的不足，并加以改进，避免相同的情况再次发生，这样才可全面提升技术维护和维修管理的质量[2]。
5结语
煤矿机电设备在煤矿生产企业中具有提升生产运行效率的作用，机电设备的高效运行是保证生产顺利的基础。而对于保证煤矿机电设备运行效率，则需加大煤矿机电设备的维修与养护工作，并全面提高维修技术水平，实施现代化管理，保证维修管理的有效性。为提高煤矿机电设备运行稳定、高效，必须加强维修技术的改进。并利用先进的科学技术，不断对维修技术创新进行研究，为更好地提高煤矿机电设备运行效率而提供有效的维修技术手段。
参考文献：
[1]尚延廷，吕娜.煤矿机电设备维修管理模式探究[J].中国机械，2014(5)：88.
[2]韦德海.矿山机电设备维修中故障诊断技术的运用分析[J].大科技，2013(22)：316-317.
作者：王聪 单位：山西省煤炭工业厅煤炭资源地质局
《土建项目工程建设施工技术管理研究》
[摘要]受经济和科技的双重影响，我国土建行业得到了迅速发展，扩大了建设规模、优化了施工工艺、提高了施工技术等，以良好的建设土建工程，创造较高的经济效益和社会效益。但与此同时，也要正视其存在的不足，如技术管理实施不佳，导致技术管理的作用未能充分发挥，未能规范各项技术活动，不利于良好展开土建工程施工作业。基于此，本文通过了解土建工程施工中技术管理实施的意义，进一步分析土建工程施工中技术管理存在的问题;进而探究强化土建工程施工中技术管理的有效措施，希望对进一步优化土建工程建设有所帮助。
[关键词]土建工程;施工;技术管理
对于建筑企业来说，施工技术的有效应用是非常重要的，它不仅是建筑施工企业生产和发展的基础，也是土建项目质量的保证。基于此，在土建工程项目落实的过程中注意强化技术管理很是必要，可以根据工程的实际情况及施工作业的需要，选择适合的科学技术及技术发展规律，支持施工作业，以便施工作业更加科学、合理、有效。但某些建筑企业所落实的土建工程项目中，技术管理并没有充分发挥作用。究其原因，主要是技术管理方面存在诸多问题，导致技术管理失效。对此，应当提出切实有效的措施来强化技术管理，使之适用于土建工程，并能充分发挥作用，良好的支撑土建工程建设，为提高其经济效益和社会效益奠定基础。由此可以确定，土建项目工程施工中不断强化技术管理很是必要的。
1土建工程施工中技术管理实施的意义
在我国建筑部对土建工程建设提出更高要求的情况下，将技术管理科学、合理的应用于土建工程施工中具有较高的现实意义。具体表现在以下几方面。
1.1保障土建工程施工有序展开
土建工程施工并非一项简单的工作，其是特别复杂的，需要多种技术和工种协调配合，尤其是人员管理需要严谨，如图1所示。将技术管理和人员管理科学合理的应用于土建工程中，并贯穿于工程始末，选用科学的方法，计划、决策、组织和指挥施工技术的各项要素等，构建适合的、有效的各项技术活动，支持各项施工作业，为土建工程施工作业的有序展开创造了条件。
1.2提高企业经济效益
结合土建工程的实际情况，将技术管理切实有效的应用于工程中，选择科学的技术及技术发展规律应用于工程施工作业中，如此可以弥补不良因素的发生，促进施工作业规范化、合理化、标准化展开，充分发挥施工人员、施工材料、施工机械等方面的作用，最终提高施工质量，同时降低施工成本，为企业创造较高的经济效益。
2土建工程施工中技术管理存在的问题
理论上讲，土建工程施工中切实有效的应用技术管理，可以充分发挥其管理作用，保证施工作业规范化、合理化进行，提高土建工程的质量。但实际情况则不然。通过对我国一些土建工程案例进行分析，发现在诸多土建工程项目中技术管理并没有充分发挥作用。经过进一步分析，发现主要是受以下问题的影响。
2.1土建工程施工技术管理组织体系不健全
施工技术管理要按照管理的重点和内容进行层层组织，从而保证技术管理的有效性。为了做到这一点，需要施工企业结合土建工程的实际情况，制定适合的、合理的、有效的技术管理组织体系，以便其能够支撑和规范技术管理，保证各个层次的技术管理组织合理、到位。但在一些土建工程项目中，施工单位并没有建立健全土建工程施工技术管理组织体系，加之项目经理对施工技术管理内容理解不够科学、合理，在具体进行各个层次技术管理组织的过程中，容易出现材料、设施、技术协调不佳的情况，进而给土建工程施工作业带来了负面影响。
2.2土建工程施工技术活动监管不到位
施工技术规划与应用是土建工程施工的重点，在具体进行土建工程施工的过程中应注意加强监管工作，对施工技术活动予以严格、谨慎的监管，从而保证土建工程施工作业有序、合理的展开，提高土建工程质量。而通过对一些土建工程项目落实情况予以分析，发现土建工程施工中监管工作受监管人员素质不高、监管制度不健全等因素影响，致使监管工作落实不到位，未能切实有效的监控施工技术，进而容易造成施工技术与施工材料、施工设备等方面协调、配合不佳的情况，进而降低施工作业效果。
3加强土建项目工程建设施工中技术管理的措施
基于以上分析，确定当前土建工程施工中技术管理方面存在一些问题，导致技术管理的作用未能充分发挥，不利于提高土建工程质量。基于此，相关人员应提出切实有效的措施来强化技术管理。笔者参考相关文献及自身工作经验，提出了以下建议。
3.1加强成本计划管理
加强成本计划管理可以参考图2的流程。相关人员可以根据图2的流程，从投标成本测算开始，到建立成本数据库，逐步形成成本核算的闭环管理，以加强成本计划管理，以促进土建项目工程发展。
3.2建立技术组织机构
相关实践研究表明，技术组织机构有着十分重要的作用，可以推动技术管理有效落实，进而保证施工质量达标。基于此，在强化土建项目工程施工中技术管理之际，相关人员应注意建立技术组织机构，也就是坚持依法治企的原则，按照相关规章制度，选择适合的项目经理及优秀的工作人员共同组成技术组织机构，并明确各级人员的权、职、责。在此基础上，组织机构工作人员进行技术管理相关知识、技能等方面的学习，提升工作人员的整体水平，为科学、合理的实施技术管理工作奠定基础。
3.3强化工程技术资料的管理
土建工程施工过程中逐渐形成的技术性和管理性文件，被称之为土建工程技术资料，其是一种可以控制施工过程的手段。基于此，在强化技术管理之际，相关人员应注意加强工程技术资料的管理，也就是将此项工作贯穿于整个工程中，对各个环节所产生的资料进行收集、整理、保存，以便在土建工程施工的过程中，对技术资料加以利用，细化土建工程施工方案，为更加规范化、合理化的展开施工作业创造条件。
3.4科学应用信息技术
近些年，西方发达国家先进的项目管理理念、管理理论等引入国内，这在一定程度上改变了项目管理，提高了项目管理的有效性，这其中包括技术管理。而在信息时代，相关人员需要对技术管理进行再一次的改革，也就是将信息技术积极应用到技术管理中，为技术管理提供与之相关的信息，进而合理规划各项技术管理，提高技术管理的作用。要将信息技术科学合理的应用于技术管理中，首先是转变管理人员的意识，积极了解信息技术及其在技术管理中的重要性。其次，详细分析土建工程实际情况及技术管理的需要，合理运用信息技术对现有资源予以优化配置，优化各项技术管理工作，以便其能够在土建工程施工中充分发挥作用，为更好的建成土建工程创造条件。
4结语
基于本文的一系列分析，可以知道当前某些建筑企业所进行的土建项目工程施工效果不佳，这与技术管理方面存在的诸多问题有很大关系。基于此，笔者建议通过建立技术组织机构、强化工程技术资料的管理、科学应用信息技术、强化施工后期技术管理等措施的实施，强化技术管理，使之作用得以充分发挥，为良好地进行土建工程建设奠定坚实的基础。
主要参考文献
[1]许永.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].四川水泥,2015(9).
[2]沈建.浅析土建项目工程建设施工中的技术管理[J].科技风,2011(6).
[3]邓辉武,周骞.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].民营科技,2013(12).
[4]叶银峰,李向辉.土建项目工程建设施工中的技术管理[J].建材与装饰,2013(7).
[5]陈波.探讨建筑工程中土建施工技术管理[J].科技与企业,2015(8).
[6]白洪涛,连云峰.安装与土建工程配合施工的技术管理要点[J].河南建材,2011(6.
作者：单位：邹莎莎 董龙龙 泰安汉和置业有限公司
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