不同的企业面临的经营环境差异性很大，管理体系也各不相同，下面是小编搜集整理的一篇经济管理论文投稿：探究企业经济管理创新发展与思考的论文范文，供大家阅读参考。
摘要：企业经济管理，是指在企业生活经营活动中，企业经营者采取各种方法，进行规范有序的各种企业生产活动、经济活动，以实现企业运营的实际目标。企业经济管理，作为企业发展的动力，是保障企业增强市场竞争能力的根本前提，因此，需要不断创新企业经济管理发展途径，才能创造更大的经济效益。本文主要阐述了企业经济管理创新发展的重要性，从而提出促进企业经济管理的创新发展有效途径。
关键词：企业;经济管理;创新发展
随着经济发展的全球化发展趋势，企业生产活动不断国际化，我国企业面临着严峻的竞争环境考验。企业只有不断增强市场中的竞争能力，拓展生产经营模式，才能不断提高自身管理水平，提高国际化发展水平，树立可持续发展战略。
1.创新经济管理的重要意义
管理属于生产力的表现形式之一，经济管理不断优化企业资源配置，在现代化、信息化发展的新时代中，各项科学技术不断更新，因此，不断创新发展企业经济管理手段具有重要的意义。不同的企业面临的经营环境差异性很大，管理体系也各不相同。但是影响企业经济管理发展的因素却具有共同点，比如：科技财富引领的新经济特性、经济发展的全球化、基础网络技术的普遍应用等。在以上因素的共同作用影响下，企业发展面临变化多端的外部环境，立足于竞争日趋激烈的国际市场竞争中，给企业发展创造机遇的同时也带来了无限的风险。因此，需要加强企业的管理，不断增强经济管理的时效性，才能保持企业高效、稳定的发展。
2.企业经济管理创新发展的重要策略
2.1坚持与时俱进的经济管理新理念
在企业经济管理创新发展中，首先要把握全新的管理理念，不断更新企业思想，贯彻落实内部先进的管理理念。在新时期发展中，结合我国企业实际经营情况，坚持与时俱进的经济管理新理念。作为企业领导人首先应该加强自身工作素养，坚持正确的竞争意识，形成强烈的危机意识，将全新的思想观念贯彻于整个企业的生产运营中。因此，内部观念性理念的创新成为企业创新发展经济管理的重要前提，纠正落后的思想观念，不断建立与时代相符合的思想模式，以全新的视角指导经济管理的改革与发展，推动企业可持续发展战略。其次是落实以人为本的思想。在经济管理创新发展中，现代企业应该对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视，采取以人为本思想作为出发点，立足于人力资源创新管理，维持经济管理的高效发展。创新的人本管理思想首先体现在柔性管理方面，人本管理思想也就是要求企业充分重视员工的发展，尊重员工的工作价值，给予员工人文主义关怀。因此，企业在不断强化人力资源工作创新的同时，应该加强对技术人员、管理人员的培养，实施激励机制，为员工的发展提供更宽广的平台，以全面提高员工的工作积极性，提高企业运营效率，创造更大的经济效益。在技术和知识创新过程中，正确的实行人本管理，才能留住人才，增强员工对企业的认同感，将个人的发展融合于企业的发展当中。
2.2加强发展经济管理战略的创新
在发展经济管理战略的创新过程中，首先要不断加强企业的市场竞争能力，制定符合企业发展的实施战略，立足于变化多端的全球化竞争环境中，及时准确捕捉有利的外部环境机遇。在新时代的发展中，企业竞争的工作重点也就是切实提高核心竞争力，不断扩大生产经营模式，确定符合实际的发展战略，切实追求可持续发展目标，以落实经济管理目标等。因此，企业创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性，使企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致。在激烈的市场竞争中，企业应该以正确的强势姿态迎接挑战与风险，才能占据市场的重要一席之地。加强创新企业战略的有效渠道多种多样，比如：树立品牌理念、培养品牌价值、创新市场营销渠道、加强宣传力度、引进各种全新的科学信息技术等。
2.3落实经济管理制度创新
制度创新在落实经济管理制度创新中发挥关键性作用，创新制度首先应用于部分约束性条款中，构建高效的经济团体，实现自负盈亏的方式，立足于实际的市场情况，不断完善市场经济管理内部团体构架，使开发的新产品更加现代化。建立内部企业激励体系也是创新制度的重要途径，不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响，而且还会降低企业面临的各种运营风险。因此，在企业制度创新的过程中，应该不断协调生产经营活动，实施科学规范的激励、组织项目等，以增强企业制度的约束力度、控制能力等。为了提高企业创新制度在创新经营管理中产生的作用，最终需要形成全方位制度管理格局，落实经济管理制度创新等。
2.4保障发展经济管理组织的创新
在强化企业组织机构的创新中，首先需要建立与完善企业组织结构。在传统的企业管理中，都是采取不合理的组织结构，因此，现代化企业管理可以采取多层垂直的组织结构，以减少管理层次，不断精简职能机构，在最大程度上增加企业管理幅度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，形成快速的传达信息的速度，增强信息反馈的时效性，提高反馈和传达信息的速度。其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以顺应不断更新的外部环境发展趋势。最后是建立虚拟化的企业组织结构。企业在创新组织结构的过程中可以应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，以构建学习型的组织结构，实现企业的各项发展目标。
3.结束语
综上所述，除了以上的企业经济管理创新发展策略，另外还应该推动管理与监督体系的创新。强化企业内部监控是保证经济管理创新的重要手段，为了实现长远的企业经营目标，应该对内部形成全方位的监控，立足于重要的财务管理当中，加强对企业生产经营活动的监督与指导，执行战略型管理体系，以实现企业经济活动的发展战略目标。总而言之，为适应国际经营环境，符合激烈的市场竞争发展的需求，现代企业需要充分认识到创新经济管理的重要意义，通过坚持与时俱进的经济管理新理念、加强发展经济管理战略、经济管理制度、经济管理组织、管理与监督体系等方面的创新，以实现良好的内部监控，形成强大的内部工作凝聚力，增强创新手段的灵活性、时效性，提高企业的创新发展水平，以创造更大的经济效益、社会效益。(作者单位：内蒙古平庄能源股份有限公司老公营子煤矿)
参考文献
[1]王威.关于企业经济管理的创新发展与思考[J].科技资讯，2013，01(12)：182-184.
[2]宋发.试论新形势下企业经济管理的创新发展[J].新财经(理论版)，2012，12(11)：120-122.
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