管理人员的素质是直接影响到城市高层建筑工程质量的成败的关键，下面是小编搜集整理的一篇高级工程师职称论文：土木工程管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。
【摘要】随着我国城市化进程的不断加深，特别是区域型经济的不断拓展和深化，土木工程建设行业也不断追求更加复杂化、功能多样化的设计，促使我国土木工程建筑不断向高度、外形多样、技术先进的方向发展，不断给施工单位更高的标准要求，与此同时，对工程质量的要求也变得更加严格。本文结合当前土木工程存在的问题，简述土木工程建设管理的重要性，并提出加强土木工程建设管理的相应举措。
【关键词】土木工程;工程管理;重要性
在我国经济不断发展的今天，土木工程行业的科学技术水平也得到了很大的提高，目前社会上对土木建筑的需求在不断增加，因为工业化程度的加深，建筑也有越来越多、越来越先进的趋势。目前我国土木工程建设的发展十分迅速，越来越多的建筑开始建造和使用，对其质量的要求和监管就显得极其重要，但是当前我国土木工程建设管理中还存在一些问题，对土木工程的发展形成了一定的制约。
一、土木工程管理的现状问题
(一)工程管理者缺乏责任意识
不同的人对待事物的看法也不同，造成彼此的做法也不同，在建筑行业快速发展的当今，管理人员在其中起着重要的作用，许多的建筑工程管理人员是尽职尽责的，但有一部分人，技术不过关、经验不足，对土木工程建设管理工作没有达到应有的认识和重视，坚守着旧式的观念，采用传统的管理模式，不能够顺应时代的变化和发展，不能够和国际接轨。另一部分高层人员不愿意在监督方面投入过多的精力和财力，不重视土木工程建设管理工作的实施，这样的做法严重危害到建筑质量的确保，只在当前节省了支出，但是从深层和长远来看，却存在严重的隐患。
(二)缺乏健全工程管理体系
我国的建筑行业虽然发展迅速，但是管理监督系统却起步较晚，也发展不完善，许多的管理机构如同虚设，部门人员跟门没有起到一点作用，这不仅仅损失了大量的财力，也阻碍了建筑工程的发展和升级。管理体制的不完善是会直接影响到土木工程的施工的，管理体制不完善也是当前国内存在的普遍的、重要的问题。建筑工程中为了节约开支，大量消减了管理的部门，土木工程建设管理人员的待遇没有得到保证，造成人员热情不高，对待工作不认真、敷衍。在建筑工程的建设管理中，时常存在一些责任分工不够细致的局面，责任和权利的界限不明显。
(三)施工过程不严谨造成的问题
目前经济的发展，城市的建筑数量不断增加，就导致了建筑的高度逐渐增加，因此在施工中，就需要更加的严谨。许多的施工中出现的问题就是脚手架搭建的不合理，这不仅给建筑的质量造成了严重的隐患，对施工人员的安全也是十分不负责任的行为。脚手架搭建仓促的原因多是施工负责人催工或者没有提供合理的施工工具造成的。
二、加强土木工程管理的举措
(一)完善工程管理体制，加强政府的监督作用
在对管理工作面临的问题进行解决的途径中，最根本的还是要建立一套完善的工程管理体制，使土木工程管理有所依据。这就需要各个方面的努力。首先，要明确各个单位之间的分工，保证各个单位之间权利的划分合理，独立的完成相应的工作。同时要确保管理单位的权利的独立性，避免受到业主方的影响。其次，加强政府职能部门的监督力度。在工程监督组织对工程进行监督的同时，还要运用政府的监督力量，政府的职能部门要加强其监督的力度，依法建立一个良好的竞争环境，加强对单位前期的工程管理和监督，审核好招标工作，在项目前中后期都采取一定的措施，发挥政府部门重要的作用，用行政和法律的手段，维护一个公平有序的环境。
(二)加强管理人员的素质培训
管理人员的素质是直接影响到城市高层建筑工程质量的成败的关键，是建筑质量合格与的决定性因素，因此需要对管理人员的素质进行全面的提升，加大管理施工人员的培训力度，在建立工程管理团队的时候，应该严格筛选，录取专业知识过硬，技术能力较强，具有良好职业道德和社会公德的员工，并且要定期对员工进行培训和检测，确保员工的不断进步，以适应施工质量监督的发展，并且还要不断加强员工责任心和公德心的建设，使员工整体素质不断的提高，从而保证建筑施工质量的提高。
(三)重视成本管理和风险控制
对土木工程项目的负责人，一定要对项目的成本进行合理的制定和管理，避免因为个人问题出现对成本的浪费，在对施工前的设计制定到施工后的完善工作，这漫长的过程中，管理人员都应当对成本进行合理的预算，做好审计工作。不仅要对质量做出合理的检测，也要确定工程成本在合理的范围内。其次是对风险评估工作的实行，风险评估是最能反映一个工程质量问题的项目，风险评估是对各项可能面对的危险进行合理的预测，并且采取措施，将风险降到最低，尽量避免对人民的生活造成困扰和不便。
三、结语
土木工程建设行业在我国的经济建设中占据着相当大的比重，促进其良性发展是促进国民经济发展的重要工作。建筑工程质量管理是一个复杂的、涉及面广的工程，需要各个单位的共同努力，要充分发挥管理单位应有的作用，不断提高自身人员的素质，完善法律法规，提高管理效率和水平，这样才能做好建设质量把关的工作。同时也要全社会的共同努力和监督。
参考文献
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