机械设备在使用期间都会遇到各种各样的问题，这就需要专业的工程师进行维护和修理了，机电设备的维护和管理工作是否到位直接决定着煤矿企业能否安全顺利的运行。本文是一篇机械工程师论文范文，主要论述了煤矿机电设备管理与维护。
摘要:煤炭，是我国人民生产生活最重要的必备基础物质之一。但连年的煤炭行业安全生产事故频发，给煤炭行业工作者的生命健康安全带来了极大的威胁。煤矿机电设备的安全管理作为煤矿企业安全管理的最重要组成部分，做好其安全管理工作可全面提高设备运行效率和降低安全事故发生率，本文简述现代日常管理中存在的问题，并讨论其管理维护的有效策略。
关键词：煤矿,机电设备,管理维护
引言
在日常的管理工作中，要通过制度的建立，科学高效的对设备实施维护保养和安全管理，提升机电设备的安全性，减少事故发生率，延长其寿命周期，从而综合保障煤炭企业工作人员的生命健康安全以及企业的经济收益。
一、煤矿机电设备管理与维护问题分析
1.1安全管理意识淡薄
管理工作问题出现的根源，很大程度上都是源于最初在思想意识上的不重视，也就是所谓态度决定一切。煤矿的管理机构单位对设备的安全管理不重视，只要有人管理，设备在使用，现场在施工，企业在运行，对设备自身和其使用过程是否安全的关注度是不够的。另外，机电设备管理工作人员往往还要身兼生产任务，也会导致其重视生产而轻于管理思想意识。
1.2对老化设备的管理与维护工作效率低
近年来我国社会经济发展速度一直保持快节奏，也带动了煤炭的需求量大幅度增加。在巨额经济利益的诱惑和驱使下，有很大一部分设备处于长期的超负荷运转状态，设备老化的速度更快、程度更深，加之落后的设备技术测定，维护保养和更改设备零部件或设备整体的资金不能及时到位等，大大的减速了对老化设备的保养维护与管理工作。这也为安全生产带来了安全隐患。
1.3缺乏高效统一的机电设备安全管理体系
机电设备安全管理并没有一套科学有效的管理体系，现代化管理技术手段应用很少，像此类管理问题，一个信息化的管理系统数据库就能很好的解决问题，但实践中却没有真正得到实施。导致机电设备管理混乱，其使用说明书、安全生产说明书早就不知去向，管理对固定设备的倾向性严重，因为固定。工作量较小，也容易。而流动设备的管理就很不尽人意。
二、应对机电设备管理及维护问题的策略分析
2.1定期开展培训工作，强化安全管理意识
根据企业的实际情况和生产作业现场设备的管理现状，结合企业工作人员的安全生产作业不规范和相关管理人员关于煤矿机电设备的安全管理意识存在的不重视等情况定期开展针对性的培训工作。预防大于救灾，安全责任重于泰山。通过培训从思想意识上剔除工作人员的对安全生产管理的麻痹和侥幸心理，在具体的生产作业过程中，对潜在的风险因素进行关注和盘查，从而把安全事故消灭在其萌芽状态。2.2及时对老化设备进行维护和管理在日常的生产作业中，要时刻关注设备的老化程度和使用过程中的有效性发挥，轻者对其实施保养和维护，重者采取一次性更换的措施。在具体的应用中，如果技术条件和资金条件允许，可以尝试加入新技术或者新设备，在安全质量保证的基础上，考虑降低企业对设备的投资成本。这一工作只有起点没有终点，最重要的是一定要保障维护保养和更换的及时性，防止安全生产事故的发生。
2.3科学合理的应用新工艺和新技术
科学技术的发展和成果转换，也为我国煤炭行业企业做着积极的贡献，很多新工艺和新技术正在研究和不断应用在煤炭行业企业的生产作业活动中。而企业对新技术工艺的推广和应用需要在综合分析和评价下，做出科学合理的决定。要对新技术工艺的安全性、可靠性、高效性和经济性进行综合评估。当然，一个新技术工艺到了可以应用的阶段，它的实用性和高效性是肯定达到的，安全性能也可能更优越，但是要考虑其操作性的简易程度，误操作带来的风险系数多大，另外还有新技术工艺的高效性会不会带来其他潜在的经济投入。经分析评价，如果新技术工艺的综合安全性能和经济效益都要更好，企业就可以对现行的设备、系统、工艺进行更换和更新。从而从技术上，增加生产作业活动的安全性，对旧设备本身具备的风险因素和安全隐患予以规避。
2.4建立机电设备安全质量管理与控制体系
建立企业内部关于机电设备安全质量管理与控制体系，确保外部企业为煤矿企业进行设备的设计阶段是时，要严格按照标准化的设计要求，做好设计阶段的质量控制工作。在生产阶段，做好供应商质量管理工作，来料检验工作，不合格设备做退回处理，确保供应商供应的设备零部件在材料、规格、尺寸等重要参数一定要符合设计标准要求。煤矿企业在收到新设备时，同样要做好来料检验，甚至可以拆机进行零部件检查，条件允许的话进行现场测试，并跟供应商确定好一定周期内的质量保证等售后服务。
2.5积极引入企业高级技术人才
科学技术在发展，机电设备在新技术工艺的不断引入过程中，先进性、创新性和科学性都进一步增加。先进的设备就需要先进的人才来进行操作、维护和管理。对于可能出现的引入人才并留住人才难度大的问题，主要还是从激励方式去考虑，从物质、精神和情感三方面去制定激励措施，建立健全煤炭企业高级技术性人才引入和管理制度，使其为企业综合管理带来先进性和创新性。
三、结束语
根据上文内容，机电设备的安全管理与维护工作很大程度上决定着煤炭行业企业日常生产作业的安全顺利运行。随着这些设备的不断更新，先进性和创新性越来越强，其在企业的生产作业过程中的作用会日益增大，风险因素也就逐渐增多。因此，通过科学的技术手段，从思想上、制度上、技术上综合进行机电设备的安全管理与维护，保障生产作业活动安全高效的运行，降低设备故障和由此导致的安全事故的发生率，从而保障企业员工的生命健康安全和企业的综合经济效益。
参考文献
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