企业文化是一个企业在运行期间形成的一种文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单的而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。本文是一篇企业管理论文范文，主要论述了海洋工程企业文化建设。
摘要：本文基于海洋石油工程股份有限公司(下称”海油工程”)企业文化建设探索与实践，分析了国有海洋工程企业文化建设时代背景、阐述了“以人为本”理念、“三统一、二维互补”原则、“五位一体”格局的企业文化体系。
关键词：国有企业文化,企业文化建设
1企业文化体系的构建
海油工程公司计划用新的发展战略、企业精神、职业道德观等新的理念凝聚员工，进行了一系列企业文化建设的探索和实践。公司设立了企业文化建设机构，在系统内开展了企业文化理念、企业标识征集活动，并先后下发了一系列规划性文件，确定了公司企业标识、企业理念等指导性、方向性建设体系，提出了企业文化建设“人本、融合、诚信、创新”的基本理念，坚持“统一性、特色性”两个基本原则。
1.1坚持“以人为本”理念，实现员工与企业的“双赢”
作为理论与实践结合的产物，公司企业文化建设坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工素质全面提升。注重人文关怀，培育自尊自信、积极向上的员工心态，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成有用之才，激发员工积极工作和谋求发展的动力，实现员工发展与企业发展的“双赢”。
1.2构建“五位一体”生动格局，从发展战略高度谋篇全局
公司发展战略全面实现需借助“融”文化。“融”文化，即企业文化建设与发展战略、生产经营、管理机制、思想政治工作相结合，形成了“五位一体”，同步推进的生动格局。
1.3“三个统一”“二维互补”原则，塑造企业品牌形象
在企业文化建设过程中，海油工程公司坚持形象标识、企业精神、文化理念及员工基本行为规范的“三统一”原则。
2企业文化建设的主要措施
2.1完善制度建设，为企业文化建设提供组织保障
伴随海油工程重组上市后的成长历程，企业文化建设已经由自觉操作逐渐到自觉推进，走过了“高层倡导—制度跟进—实践修正—提炼升华—形成文化”的持续循环提升“路径”。
2.2全方位推广企业文化，立体化展示海油精神
治企之道，首要治心。海油工程以网络、橱窗、报纸等为载体，聚焦公司发展战略目标和生产经营、安全生产等热点话题，以及企业文化和“爱岗敬业、求实创新”的海油精神的宣传推广，做到了“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，使企业文化发挥了引领方向、凝聚力量、教育员工、营造氛围、全面提升经营绩效的作用。
2.3“组合拳”推广视觉识别系统
海油工程量身订做了一套完整、独具特色的企业VIS系统，这个系统涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、企业服饰、展示系统等，规范了公司形象视觉系统，为公司树立对内对外形象奠定了基础。
2.4将企业文化纳入企业管理考核
海油工程将企业文化建设纳入企业管理考核，使文化建设深入人心，并转化为助推企业生产经营活动的实际行动。对认真宣贯企业文化的典型人物和集体给予表彰奖励，消极应付考核的单位及时地予以批评和处罚。
3企业文化建设取得的成效
3.1“关爱文化套餐”，提升员工“幸福指数”
随着工作和生活节奏的加快，企业员工面临着各种空前的压力，焦虑、抑郁等消极情绪日益增多，直接影响企业的安全生产和工作效率的提升。公司从以人为本的角度出发，满足员工不断增长的合理需求，全面提升员工幸福感，让每位员工受人尊敬，快乐工作，快乐生活，实现企业与员工的共同发展，是企业文化建设的“归宿”。
3.2“公益文化拼盘”，让员工自豪国企的“政治荣光”
社会公益实践是企业参与社会管理、促进社会和谐不容推辞的义务。作为从事海洋石油开发的“国家队”，海油工程积极承担国企的政治责任、社会责任，多年来在教育助学、扶贫救灾、环保节能、社区服务等方面都有较为突出的表现。
3.3“服务文化”，吸引海外优质资源
企业的品牌和形象是无形资产。一直以来，海油工程十分重视企业文化建设与传承，强调为海洋油气开发提供专业技术服务的同时，以高质量的产品和服务赢得业主信赖的服务理念和文化，倡导与海洋和谐共处可持续发展理念。
4结束语
以上是基于海油工程公司企业文化建设实践就国有企业文化建设的几点探讨。部分优秀做法在推动企业形成优秀文化氛围和体系起到了巨大推动作用，有效保障了企业生产经营的有序高效开展，值得参考和借鉴。
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