当前财政审计中的新建设管理方案有哪些呢，如何来促使现在审计建设新改革发展呢?本文是一篇审计论文。效益审计的关键和难点在于评价指标体系的建立,当前,审计机关要探索建立以财政资金效益审计评价办法为核心、各专业审计指导性评价指标,包括财政支出效益评价指标、部门预算效益审计评价指标、政府性投资效益评价指标等为主体,以及根据具体审计内容和审计项目建立的定量与定性相结合、可操作性具体审计评价指标等共同构成的效益审计评价指标体系。
摘要：新形势的发展,财政审计如果仅仅局限于公共财政预算等传统范围和一个个独立的审计项目,必将囿于困境。财政审计要逐步将全部财政资金纳入审计监督的范畴,涵盖政府为履行职责依靠国家法律、法规、行政手段以及契约手段等筹集取得,并由政府来管理和支配的全部资金和资源。
关键词：财政审计,审计制度,审计论文
一、当前财政审计发展中存在的一些问题
(一)认识不到位
一些审计人员仍然习惯将“预算执行审计”简单理解为“财政审计”,而“财政+税务+部门+专项”的预算执行审计模式固化为财政审计的基本格局,没有认识到到财政审计全覆盖是对审计工作定位、目标、内容、实现方式等的全方位的根本性变革。
(二)财政审计的范围和内容需要清晰界定
当前,财政审计监督的重点仍然侧重于公共财政预算资金,对其他财政资金的监督仍然不够,对全口径政府预算决算的审计监督也缺乏实践;侧重于分配与管理,对资金筹集和使用环节的延伸和跟踪仍然不够;注重一级预算单位审计,对二、三级单位和资金项目延伸审计不够。总体来看,对财政资金运行流程的监控缺乏力度,与“财政资金运用到哪里,审计就跟进到哪里”的要求仍然存在差距。
(三)财政审计的组织模式需要重新建构
从目前各地审计机关财政审计实践情况看,一般均由财政审计部门牵头组织实施。实际上,深化财政发展,不仅仅是财政审计部门,而应是全局性的统一工作,财政审计部门作为审计业务部门,在审计项目立项、审计实施管理、审计部门之间组织协调等方面不可避免存在不足。
审计论文：《中国内部审计》深受广大读者的支持和爱护，发行量逐年递增，读者群涵盖国家机关党政领导干部，国有、上市公司、民营等企业和金融机构、行政事业单位、管理者、财会人员、内部审计人员，高校及科研院所的审计理论教学、研究人员和师生;港澳台内部审计机构的人员等。
二、深化财政审计发展的路径思考
(一)以财政资金运行流程为主线,建立覆盖全口径政府预算决算的财政审计监督体系
十八大要求加强全口径政府预算决算管理,相应的,财政审计的发展就是要建立横向涵盖包括公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保障预算、政府债务预算的完整的政府预算体系,纵向以财政资金筹集、分配、使用、管理全过程为主线,实现“全程式预算跟踪”和全覆盖的财政审计监督体系。以此为基础,统筹开展好各专业审计,包括财政部门组织预算执行情况的审计,税务部门组织预算收入的审计,农业、教育、科技、文化、医疗卫生、社会保障、资源环保等重点支出审计,地方政府债务审计,部门预算执行审计,政府性投资审计以及国有资本经营管理和国有资产保值增值审计等。
(二)以财政联网跟踪审计为依托,构建财政审计数据平台,建设财政资金运行实时监控体系
建立以在线审计、实时审计为特征的联网审计系统和财政审计信息数据的共享管理平台,实现事后监督向事中监督的转变,实时监控财政资金运行流程,提高财政审计的系统性和整体性。当前,一是通过开发建设财政联网审计系统,依托网络平台,定期取得财政部门指标账、国库集中支付、总预算、财政专户资金等电子数据,以财政预算指标为主线,实现“预算—指标—支付—总会计”的纵向穿透查询和分析,动态监控财政预算执行情况。二是逐步将各预算单位财务核算系统纳入联网审计系统,实现对各预算单位预算执行情况的动态审计监督,适时开展与社保、税务等部门的金保、金税等系统联网,拓展联网审计覆盖面。
(三)以效益审计为抓手,建立和完善财政资金效益评价体系,提升财政审计的层次和水平
审计要服务中心,在宏观经济管理领域发挥作用,就必须要推进财政资金效益审计,通过审计为各级党委和政府提出建设性的意见和建议,当好领导参谋和经济卫士,满足各级党委、政府对审计的要求。因此,在财政审计的发展中,要牢牢把握和突出效益审计的方向。
(四)以审计资源整合为保障,完善财政审计的组织方式
深化财政审计发展是一项全局性、整体性工作,需要建立和完善相关保障机制。一是加强组织领导,成立专门的财政审计规划管理部门,研究和制定财政审计发展的中长期审计项目和计划,加强部门协调和监督,形成统一的组织领导和协调机制。二是要整合审计计划,综合考虑经济社会发展状况、地方党委、政府重点工作和社会关注热点、本级人大、政府对审计工作的要求、体制机制、政策决策、制度管理、经济效益、社会效益、环境效益等因素,科学合理地安排审计项目。三是要整合审计机关和审计人员。打破专业划分和职能界限,统一调配审计力量,形成“大兵团作战”优势,在上下级审计机关形成联动。四是整合审计成果利用。加强综合分析与提炼,着力从管理体制、机制、宏观政策以及效益等方面进行深入分析并提出意见和建议,为党委政府宏观决策提供服务,不断研究和改进“两个报告”,提升审计成果的层次和水平。六是加强审计队伍建设。加强对审计人员业务培训,逐步改善审计人员的知识结构,强化实践锻炼,丰富实战经验,不断提高审计人员综合业务素质。
