现在建筑工程管理上的新发展措施有哪些呢?我们应该怎样来加强对建筑工程新发展战略技巧呢?本文是一篇建筑工程师论文。同时由于我国当前基层人员整体素质有限，管理起来难度较高，针对这一现象建筑工程管理单位应当在具体的具体实施过程中认识到提升员工整体素质的重要意义。首先在招聘的环节就应当要求人事部严格把关，其次重视培训在提升素质中的重要意义，对于企业各级人员都进行相应的技术和管理知识培训，再次培训后还应当进行案例分析，对于员工的安全意识不断进行强化，保障整个施工过程安全的同时也有助于保证基层员工自身的安全，最后还可以定期从外部聘请专家进行安全知识和专业技术的讲座，调动起整个团队的的学习兴趣。
摘要：加强建筑工程的管理在当前工作中具有重要的意义。一方面能够有效的提高建筑工程的质量，另一方面，在市场经济的引领下，建筑工程的管理是一项必要的举措，只有严格落实每一个环节，才能促进建筑市场的繁荣与发展。本文重点对建筑工程在管理的过程中存在的问题进行分析，并且找出有效的控制措施，希望在今后建筑工程管理的过程中能够得到有效的解决。
关键词：建筑工程;问题;控制措施;工程管理,建筑工程师论文
加强对建筑工程的管理能够有效的保障工程的质量，促进我国建筑行业的进一步发展。但是在当前的建筑工程中，仍然存在着管理不到位的问题，制约了我国建筑行业的发展，要想有效的解决问题，应该从根源入手，采用适当的方式促进工程管理水平的提高。
建筑论文：《建筑技术开发》，《建筑技术开发》本刊系由国家新闻出版署批准的全国性建筑类综合性科技刊物，全国唯一一家以建筑技术开发为主要内容的国内外公开发行刊物。重点报道混凝土制品、防水与装饰材料、建筑施工技术、建筑施工机械、工程监理、测试技术、试验仪器等。设有技术开发报道、专题开发综述、国外技术开发、技术讲座、技术开发专栏、短文荟萃、开发信息集锦等栏目。
一、当前建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制不够健全
首先，建筑工程在管理的过程中存在体制不健全的现象。造成这一问题的原因是在长期发展的过程中，相关部门没有对建筑工程的管理形成足够的重视，导致相应的体制始终没有得到有效的建立，工程管理体制的建立有助于规范建筑工程在施工中的行为，起到一定的约束性作用，当前，正是缺少了这一体制的管理，才会造成出现社会上出现众多烂尾楼的现象，另外，建立工程管理体制还有助于节约工程成本，使得成本的投入能够获得最大化的回报。在这种情况下，建立完善的管理体制就显得十分必要了。由于一些建筑工程中没有有效的工程管理体制进行管理，所以施工人员对于工程的重视程度不够，经常在工作中出现懈怠的情况，因而造成工程质量的不达标，无法在规定的时间内顺利的完成工程的施工。
1.2建筑工程监管力度有限
一些建筑工程中，为了节省开支，相应的监督管理人员存在严重的不足现象。工程管理的重要性不言而喻，加强工程管理是保证施工质量的首要前提，但是施工单位没有正视这一问题的严重性，而是忽视了这一重要岗位的落实，即使存在相应的监督管理人员，也存在不够专业的情况，进而造成工程的施工效率持续走低，不利于工程项目的进一步发展。如果任其长期的发展下去，我国的建筑行业是无法得到进步的，要想保障工程质量，施工现场要存在一定数量的管理人员，并且这些管理人员的专业素质要过强过硬，这样才能在储蓄发展的过程中，保证工程管理水平的提升。
1.3对建筑工程管理重要性认知不够
第三，建筑工程在发展的过程中，总是要经过一个不断发展的过程，在这一过程中，前期由于没有形成足够的重视，而水平较低是可以理解的，但是不能长期都处在低水平的阶段，这对于建筑工程的发展具有极为不利的影响，为此，加强对建筑工程管理的认识是当前工作的重中之重。无论是在生产设备的管理方面，还是在人力资源的管理方面，亦或是工程质量的管理方面，都要形成一个整体，在紧密的联系中达到相互促进，共同进步的目标。
1.4基层人员整体素质有待提升
基层人员素质有限一直是制约建筑行业深入发展的一个重要因素，主要体现在基层人员受教育水平参差不齐，并且还有绝大部分是农民工进行基层施工工作，这一类群体或是受教育程度较低或是年龄较大，难以在同一水平线上开展培训工作，安全的重要意义也很难深入理解。这就导致了建筑工程技术和质量都很难保证，安全事故频发与基层人员素质有很大的关系，由此可见，在发展建筑工程管理的过程中需要重视基层工作人员素质的提升以保证建筑工程的顺利开展。
二、建筑工程管理的控制措施
2.1完善质量监督体系
建立完善的质量监督体系能够有效的防止恶性竞争的情况发生，当前的建筑企业数目较多，使得建筑市场的竞争十分激烈，要想在激烈的竞争中占据一席之地，有些建筑企业就会采取不良的手段进行恶性竞争，从而严重扰乱了建筑市场的秩序，要想有效的解决这一问题，应该不断规范建筑企业自身的形象，提高企业的核心竞争力材质最根本的对策，如果采用不正当的手段仅仅能够获得一时的成功，最终受害的还是企业自身。掌握了这一道理，就应该加强对建筑的质量监管，因为建筑企业要想获得成功，最终还是要拿建筑的质量说话，只有质量达到国家的标准，满足人们的自身需要，才会在建筑市场中形成良好的形象，有助于企业自身的发展。具体的做法可以使建立完善的质量监管体系，严格对建筑工程的质量进行审查，从建筑的各个环节进行把关，最终确保建筑工程保质保量的完工。
2.2提升建筑工程监管力度
由于当前建筑工程监管力度有限，因此需要不断提升和完善建筑工程监督的力度，这对于整个建筑施工工程而言意义重大，作为管理人员，应当多于监管人员进行沟通，及时发现问题并采取相应的纠偏措施，对于监管人员而言，即使任务繁重也应当认真对待，防止懈怠情绪的滋生，需要通过培训、安全案例共享、定期做报告等形式进行监督和自我提升。除此以外，作为建筑工程企业，还应当不断建立有效的绩效考评机制，通过定量的手段进行科学的员工管理，保证监督机制的有效运行，推动我国建筑工程监管的不断发展。
2.3强调建筑工程管理的重要意义
在市场竞争日趋白热化的今天，不论是在建筑工程企业内部管理还是在整个行业的外部管理当中，都需要注重强调建筑工程管理的重要意义，只有认识到建筑工程管理的重要意义才有可能实现建筑行业的长期可持续性发展，同时还应当不断强调企业的经济效益和技术效益同步发展，避免出现过分重视技术效益而忽视了经济效益这一现象，强调建筑工程管理的手段有很多，例如通过经理进行年报分析、定期举办公司发展近况会议、建立内部交流共享群等等，让企业员工意识到管理对于一个企业经济效益、员工效益和长远发展的重要意义。通过更新管理人员的知识结构促使企业不断进行创新型改革，不能固步自封而是在传统技术为主导观念的基础上进行创新，通过多种手段的综合运用来强调建筑工程管理的重要意义。
三、结语
总之，建筑工程管理作为建筑行业的重要环节，建筑工程管理体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等若干问题，作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施，从整体上提升建筑工程管理水平，推进建筑工程更好地为我国经济发展服务。
