农民工管理工作浅谈论文

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对进场的农民工实施动态管理，项目部定人定期下各劳务队对照台帐，检查劳务人员使用情况，在招聘的零星劳务和劳务队里的农民工一样，都和项目部统一签订劳务合同，以合同的形式约束双方的行为，让农民工在项目的各种岗位上安居乐业，农民工与项目双保障、双提升。
二、按需施教，注重实效为提高农民工综合素质，培育队伍整体战斗力，应结合项目实际，开展好形式多样的培训教育，提高农民工的业务文化素质，促进农民工的全面发展和项目施工生产的有序进行。
1、坚持农民工入场教育制度。进入现场前向农民工介绍工程内容，进行技术交底，提出劳动技能、操作规范和施工质量要求，讲授安全生产知识，严明劳动纪律。使农民工对施工生产业务素质要求有一个明确的认识。
2、实现农民工教育培训经常化、规范化。工程项目无论规模大小，只要必须引入劳务队伍，都应坚持做到工地建到哪里，民工夜校就办到哪里。建立民工夜校，搭起农民工转化、提升平台，建立相对完善的教育教学管理和培训制度。针对农民工安全意识薄弱、劳动技能不太娴熟等状况，结合工程施工的具体特点，项目部应以农民工夜校为基础，健全组织机构，制定详细教程，每月安排一定课时，请项目部主要管理技术人员、行业主管部门专业人员和技工学校教师，为农民工讲安全知识、文明施工、操作工艺及法制维权，内容上力求通俗易记、简便实用，形式上力求图文并茂、形象生动。同时要加强施工过程指导，及时交流学习心得，表扬农民工中涌现出来的好人好事，使他们“学在课堂，用在现场”，通过学习培训和劳动实践，使他们业务技能水准、安全质量意识、职业道德素养不断提升，促进农民工的全面发展。项目施工中，一些农民工长期参与项目的施工生产，不少农民工由“小工”、“平工”转化为熟练技术工人和优秀管理人员，既弥补了施工力量的不足，又为加快施工质量和进度提供了有力保障。
3、通过开展活动把农民工组织起来。首先通过定期考核，在劳务队之间开展比安全、质量、进度、比环保、降耗增效为主的劳动竞赛活动，给劳务队伍压担子，增强他们的荣誉感，其次在农民工之间开展岗位技术练兵，比技能、安全、比团结、干劲，激发他们的劳动热情和主人翁意识，增强团结协作的组织纪律观念，更好地参与施工生产。
三、以人为本，一体化管理管理好农民工，让

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