在乡镇商贸企业管理中经济管理上哪些方面要加强呢，同时现在经济管理的制度对乡镇商贸经济有哪些影响呢?本文是一篇经济管理论文，我们也知道由于企业自身条件的制约，乡镇企业在招聘的过程中不能找到适合企业发展的人才，由于待遇与地理位置的偏僻等原因，所招录的人才往往素质偏低、专业素质不强，这样的员工必然会导致执行力差、效率低下、勤奋敬业精神缺失等问题，严重制约的企业的发展。
摘要：财务部门是企业发展的核心部门，财务活动贯穿企业发展的始终，包括日常生意往来的账目、现金转账支付、财务报表管理等基础会计核算功能。同时还包括企业的融资、生产经营的使用、利润分配等更深层的财务管理。同时财务部门还要维护企业资金财产的安全性，有效防控各种风险。
关键词：商贸企业,经济管理制度,经济管理论文投稿
1乡镇商贸企业发展中风险控制的重要性
在市场经济中，风险时刻伴随着生产经营的整个过程，这些风险既来自于企业内部的财务风险，也来自于市场环境中的不确定风险，只有在生产经营过程中严格的控制风险，企业才能在竞争中求得生存与发展。乡镇企业多数在乡镇中，地方的购买力相对较低，乡镇企业商贸发展就显得更为困难，既要面对相对较低的购买力现状，货币资金相对较紧流通慢，融资较为困难，也要面对由于受众知识水平低,管理层风险意识与管理观念有待提升的风险，加之乡镇企业的规模一般较小，承担风险的能力相对较弱，因此乡镇商贸企业在发展中的风险控制就显得更为重要，只有严格的控制风险，才能跟上日新月异的经济发展节奏，才能在变幻莫测的市场经济中谋有立足之地，站稳脚跟，不断发展，提升企业的核心竞争力，促进乡镇商贸企业健康发展。
论文网推荐：《乡镇经济》，《乡镇经济》是由安徽行政学院、中国农业继续教育协会主办的全国农业经济类核心期刊、全国百家期刊阅览室指定刊物，系全国惟一专门反映和探讨乡镇经济问题的大型刊物。自1985年创办以来，始终面向“三农”，以研究乡镇经济问题，促进建设全面小康社会为己任，作为农村经济政策发布、理论研究、业务探讨、信息交流的重要平台、载体和窗口，积极宣传党的各项农村政策，探讨乡镇改革开放中的重大理论问题，介绍各地乡镇工作中好的经验，如实反映农村工作中的酸甜苦辣，倾听农民群众的呼声，透视乡镇发展中的热点、难点问题，探索新农村发展的道路，注重理论研究的超前性、实际工作的指导性，为理论研究服务，为乡镇工作服务。
2乡镇商贸企业发展中风险的类型及其原因
按照乡镇商贸企业发展中的风险类型，主要分为以下几类风险：财务风险、经营风险与人才流失风险。
2.1财务风险
首先财务风险体现在融资风险上。企业在扩大再生产的过程中，为了使企业的发展更快更好，会采用财务杠杆和股权方式进行融资，以为乡镇企业发展提供充足的现金流，合理的融资有利于企业的发展，但其中存在各种风险。其一是财务杠杆的利率风险，在选择杠杆债权融资的过程中会承受一些利率风险，一方面来自于利率上浮导致的企业融资成本的增加，另一方面由于银行借贷对于主体的要求较高，而乡镇商贸企业由于企业规模相对较小，核心竞争力较差，因此在融资的过程中就较为困难，乡镇商贸企业为了企业的自身的发展解燃眉之急，不得不采取民间融资、典当行等方式进行借贷，无疑会导致成本的增加，使本来竞争力就低的乡镇商贸企业承担更高的融资费用。其二为企业在融资过程中不完全考虑自身能力而过度融资导致的财务风险。有的乡镇企业经营者不能合理的研判企业的自身还款能力，而盲目过度的融资，导致企业无法承担融资产生的费用与成本，最终资不抵债，导致破产的风险。
其次财务风险表现在资金利用率上，企业的资金无论是股权融资还是债务融资都存在一定的成本，企业自有的资金也有时间价值，因此如何能够合理高效的利用资金便成为企业财务管理的重点，如果在资金利用的时候存在周转较慢、资金占用较多、资金收益率低的现象，便会造成很大的财务风险与机会成本。
再次财务风险表现为财务的安全性上，在乡镇商贸企业的运营中如何有效的做到货款两清、降低信用风险、保证企业财务账目的清晰与防止资产流失等都显得尤为重要，如果自己运营不当或缺乏管理会导致财务安全的风险。
2.2经营风险
乡镇商贸企业在运营的过程中要面对产品生产、供需平衡、竞争、运费成本、政策导向等诸多方面的问题，这些运营会产生各种各样的风险，突出表现为决策风险与执行风险两个方面。
首先乡镇商贸企业经营过程中存在决策风险，这主要源自于企业的经营者由于自身文化水平的限制，或者是难以随着市场的变化及时调整企业的战略与发展方向，错误的预估了市场的情况，对市场中的信息分析不够充分，对供求、生产成本以及国家的政策把握不到位所作出的不符合市场发展的决策，这种决策根本不能适应市场的变化而使得企业蒙受损失。
其次乡镇商贸企业经营过程中存在执行风险，主要是指企业在作出决策与规划之后，负责执行的部门由于能力、人员、以及执行控制系统的问题所导致的未按照既定计划执行所造成的损失，其主要的原因有人员素质不高、操作不按照规程、敬业精神及专业素质有待提升等，同时，在员工执行决策的过程中的监控与制约制度的缺失也是造成执行风险的重要原因。乡镇商贸企业由于人员素质较低、企业内部缺乏先关控制机制，在执行中没有进行监管，最终导致执行风险，严重影响了乡镇商贸企业的发展。
2.3人才流失风险
人才是企业发展的源泉与活力，企业想提升资金的核心竞争力归根到底是人才的竞争，只有保证了乡镇商贸企业有充足的、专业的、高效的人才，才能使得企业能够长足发展。乡镇商贸企业存在人才流失风险主要包括人才的缺乏、人才的流失以及人才素质较低的风险三个方面。
首先乡镇商贸企业存在人才缺乏的风险，由于企业设在乡镇，相对大城市中的基础设施、优越的工资待遇也难以吸引更多的高效人才，因此乡镇的商贸企业首先面对的就是人才缺失的风险。
其次乡镇商贸企业存在人才流失的风险，由于薪酬机制、激励机制以及晋升的方式不合理，同时乡镇企业对于人力资源管理与培训没有引起重视，不能满足专业人才的需求，使得员工个人的工作能力与创新技术难以施展，不能实现自己的个人价值，会造成优秀人才的大量流失，使乡镇企业蒙受巨大损失。
3乡镇商贸企业风险控制的措施
3.1降低融资风险，保证融资安全
首先应合理的分析乡镇商贸企业的基本情况，要结合自身的还款能力与经营能力的具体状况进行适合自己的融资计划，并合理控制融资成本，一些有能力的乡镇各商贸企业可以进行股权融资，拓宽融资渠道，降低融资利率与成本，同时也没有定期还本付息的压力，同时也可以创新融资渠道，以最小的成本获取资金。
其次，要加强资金的利用率，提升资金的周转率，严格管控应收账款，做到按时收款，保证资金周转的良好，提升速动比率，严格控制坏账呆账，保证资金的正常流转。
再次要加强资金安全的管理，要严格做到货款两清，严格控制信用风险，对资质一般的客户要设立保证金制度，控制货权，确保资金安全。
3.2建立运营监管体系，加强运营风险防范
为合理防范运营风险，首先应该从管理层提升业务素质与判断能力，降低决策风险开始。乡镇商贸企业的管理层应该不断提升自身的研判水平与创新意识，在面对多变的市场能够，充分利用网络手段、互联网技术与专业咨询机构进行合理建议，做出最有利于企业发展与竞争的决策，针对市场其次要建立合理的控制机构和监管体系，保证正确的决策能够合理的进行贯彻与落实，在日常的工作中设立风险控制的专门部门，对工作中的业务行为进行有效监控跟踪与监督，确保决策的执行能够更科学化，建设盲目性与随意性，将运营风险控制到最低。
3.3建立合理薪酬制度与激励机制
针对人才流失风险，乡镇商贸企业可以通过以下几点进行防范：首先应建立合理的薪酬制度，乡镇企业应充分了解同行业中其他企业相关职位的待遇情况，在企业承受能力范围内，使得企业的薪资能够保持竞争力，企业可以建立绩效奖金的制度，一方面提升了员工的工资，另一方面又能有效的激励员工，同时要有五险一金的等保障。其次要建立良好的激励机制奖励合理科学客观的考评方式，将物资精神激励结合起来，使得员工能将个人的发展与公司的发展相结合。再次可以加强员工之间的交流与经验分享，公司应时刻关注员工的动向，十分有不顺心和对公司不满意的地方，同时也要促进员工之间的沟通，使其建立良好的友谊并营造良好的办公环境和工作氛围。第四要加强培训给员工提供良好的职业发展道路，通过各种培训来提升员工的专业素质与能力，同时改变其工作态度与创新意识，能够有效的促进乡镇商贸企业的发展。
总之，只有通过降低融资风险，建立运营监管体系，加强运营风险防范，建立合理薪酬制度与激励机制等措施，才能够使得乡镇商贸企业有效的控制风险，促进乡镇商贸企业的长足发展与提升综合竞争力，也为整个经济的发展做出贡献。
