在当前企业管理制度的新应用管理模式有哪些呢?应该如何来加强对经济建设的新发展管理措施呢?同时现在经济发展中的新应用模式哟秀什么变化呢?论文选自：《现代企业》，《现代企业》紧跟中国改革步伐，和着经济发展的时代节拍，探索建立现代企业制度和企业改革途径，介绍企业经营管理策略和传播管理知识，反映企业及企业家呼声，研讨经济理论、传播市场信息等。面向广大企业，为企业服务，为企业家服务。具有理论性、实践性、知识性、可读性、资料性。
摘要：广东近代华侨企业管理思想既包含首创精神,又引进了西方先进的生产技术,同时还汲取了西方科学管理思想,在半封建半殖民地的旧中国艰难生存下来具有重要的历史意义,他们不仅率先打破了中国近代企业封闭自守的状态,用自己的实际行动感染和影响了一批近代企业,同时还积极倡导学习引进西方的先进管理理念,这些中西合璧的管理思想和理念影响了中国近代企业的发展进程,加速了中国近代企业管理的现代化历史。
关键词：近代企业,经济建设,经济论文投稿
一、技术引进的影响———中国近代企业从手工作坊向机器化生产的转变
1840年的鸦片战争不仅使西方列强打开了中国的大门,也使得很多西方资本主义企业迅速涌入中国,面对西方机器化生产的高效竞争,还延续手工作坊的中国企业显得力不从心。为了改变这一落后现状,增强中国企业的产品竞争力,广东近代华侨企业家不约而同地选择了引进先进生产技术和设备,从而和西方资本主义企业抗衡的策略。陈启沅在安南经商期间,发现法国人经营的机器缫丝厂效率高,质量好,于是反复专研,学习技术,几年的时间就基本掌握了先进的缫丝方法,回国创办继昌隆缫丝厂后,根据记忆绘制机器图纸,批量生产了一批缫丝机器,新技术的引进果然给陈启沅带了优势,在当时还是手工“土丝”占据主流的中国,陈启沅的产品洁白滑顺,一枝独秀,成为专门为国外买家供货的优质产品,打破了中国“土丝”质量差,价钱低的窘境,在他的影响和带动下,珠三角地区很多生丝产地都开始学习效仿他的机器缫丝法,手工作坊开始逐渐向机器化生产转变,19世纪80年代中期以后,新式缫丝生产在广东已经牢固地树立了根基,当时仅广州一处就有新式丝厂四五十家,20世纪初,广东机器缫丝业更加发达,仅南海一地就有百家以上。成熟的技术使得中国生丝出口大幅增长,甚至高出同期日本生丝出口,上海一家外国报纸曾经这样评论说:“自1884年以来,广东的丝厂已经逐渐排除困难,打开销路,目前在他们的出口中已经占据很重要的地位”[2]。
广东南海人简照南自幼随叔父经商,曾旅居日本,在“实业救国”的鼓舞下,他回国成立了南洋烟草公司。为了能够和英美烟草公司抗衡,简照南积极引进日本先进的卷烟机器,并聘任日本技术人员为己所用,后又引进美国的新式卷烟机,通过不断的引进新技术和先进设备,公司产品销量巨大,获利丰厚,据史料记载仅1934年一年时间南洋烟草公司的利润率就从1933年的69.2%提高到了90.1%,增长达到了20.9%[8]。南洋公司不仅自身获得成功,也带动了中国近代的卷烟业和烟草种植业,由于烟叶一直主要靠美洲进口,成本负担大,为了提高自身的市场竞争力,南洋公司从降低原材料成本入手,从美洲采购1 000磅烤烟种子,说服农民在山东、河南、河北等地种植,他们免费发放种子,无偿为农民提供肥料贷款,在他们的带动下,山东、河南、河北等地大批农民开始种植烟草,也出现了一批具备一定规模的烤烟厂,中国近代卷烟业和烟草种植业随之发展起来。马应彪的先施百货首次在上海引进了载人电梯,先施百货开业当天马应彪就是乘坐电梯缓缓从大楼上降下,这些新鲜玩意让先施百货鹤立鸡群,上海市民兴奋异常,大家纷纷涌向商场,企业也因此获利颇丰,随后永安、新新、大新等百货公司也纷纷效仿,百货业逐渐在中国生根发芽。张弼士在创办张裕葡萄酿酒公司后,为了提高葡萄酒质量,从国外引进雷司令、贵人香、琼瑶浆、李将军、玛瑙红等上百个优良葡萄品种,建成两座面积700余亩的葡萄园,并从国外购进先进设备,聘请中外酿酒名师,从而远销海外,誉满全球。在张弼士之后,逐渐开始有人尝试葡萄酒酿造工艺,中国近代葡萄酒业蓬勃发展起来。中国近代企业对西方先进技术的引进除洋务运动的官方渠道外,主要依靠民营的广东华侨企业家,他们在东南亚及欧美诸国旅居多年,见识丰富,目睹了西方先进生产技术带来的革命性影响,眼见中国白银大量外流,传统中国手工企业在西方机器化生产面前不堪一击,为了改变这一面貌,怀着深厚爱国情怀的广东华侨迫切地想把这些先进的生产技术带回祖国,从而达到“实业兴国”的目的。虽然广东近代华侨的投资主要局限于广东、香港和上海等地,但作为当时中国仅有的几个对外开放口岸,这些地方对中国内地的辐射和影响力是不容置疑的,在广东华侨的带动以及巨额利润的驱使下,很多中国企业意识到先进技术和机器的重要作用,开始把目光转向西方,大量引入西方先进技术和设备,为中国企业从手工作坊向机器化生产的转变奠定了基础。也正是广东近代华侨企业家不断引进先进的西方生产技术,使得中国近代企业耳目一新,认识到自身存在的问题和差距,开始积极寻求变革,为中国近代企业的生产技术变革提供了强大的推动力。
二、管理模式的影响———中国近代企业从“中式”管理向“中西结合”管理的转变
很多广东华侨企业家通过多年对西方文化的接触发现,中国企业除了在技术上和西方企业存在明显差距外,管理思想和理念也亟待提高,几千年传统儒家管理思想的禁锢和束缚使得中国企业管理僵化而腐朽,基于此,广东华侨企业家大量移植引入“西式”管理思想,探索中西结合管理之道,为中国近代企业注入了新的活力。马应彪旅居澳洲多年,深谙西方管理之道,回国创办先施百货公司之后,积极引入西方管理思想,影响意义深远。如他雇佣女性店员站柜台制度,带头的是马应彪的妻子霍庆棠,她的勇气,一度成了公司的活广告,直到生下自己的第五个儿子,她才辞掉售货员之职。这无疑触动了封闭而保守的社会的神经。女店员都经过霍庆棠精心挑选,长相标致,服饰统一,面含微笑。跑来围观这些女店员的民众很多,每天大楼前的马路都交通堵塞,警察不得不在大冬天里前来维持秩序,忙得满头大汗。女性站柜台不仅打破了几千年来男性占主导地位的社会现状,同时也成为当地奇闻,开风气之先。马应彪还引进西方的商场不二价制度,明码实价的运营模式也开创了历史,有研究商业史的学者这样评论:“对含糊、模棱两可、态度暧昧的传统方式是一种反叛,也最接近市场经济的本质。”[9]陈启沅在开办继昌隆缫丝厂之时同样采用了法国新式企业管理思想,他在工厂选址上已经具备了长远的战略管理思想;他任用女工,制定了因地制宜的用人策略;他制定了完善的奖惩制度,通过基本工资加奖金的形式,陈启沅把整个企业的分配制度制定的非常完善,基本上贯彻了多劳多得、少劳少得、不劳不得的收益原则;他开创了8小时工作制度,这在中国近代企业历史上是独一无二的;他非常重视岗前培训,特设“埋位”学习制度,既不牺牲生产秩序,同时又锻炼和培训了新人,可谓一举两得;他还建立了完善的质量监督管理制度等等简照南的南洋烟草公司为了应对竞争,同样积极推行西方的企业管理思想,聘用了从美国留学归来的陈其均管理生产[10]。陈其均毕业于美国麻省理工学院企业管理专业,是较早接受正规西方企业管理理念的中国留学生,他受到泰罗科学管理思想的影响,按照美国标准设计工厂,推行科学管理制度,工人实行计件工资制等[11]。改革虽然受到公司元老的抵制,但在简照南的支持下,顺利进行,连美国战略管理学家钱德勒在《战略与管理》一书中都指出,简照南的企业在专业人士的推动下,行政管理日渐专业化,在结构上更能紧密结合,变得越来越像西方的大企业。这些西方先进管理理念都对当时中国传统的企业管理思想提出了挑战。大量“西式”管理思想的引入使得中西方文化背景下两种不同的管理理念发生了激烈的冲突和碰撞,在不断的融合和变革中,广东近代华侨企业家清醒的认识到西方管理理念的优越性,如西方管理更注重实践,更注重数据和科学性等,在融会贯通传统儒家思想的基础上,广东近代华侨企业家吸收了西方管理思想的精华,正是凭借着中西杂糅,取长补短的特色管理思想才能在中国近代企业史中占据非常重要的位子并取得了难得的成功。广东近代华侨企业管理思想不仅仅对企业自身管理帮助很大,客观上也传播和推介了西方先进管理理念,就这样,中国近代企业开始从蒙昧的状态中清醒过来,放眼看世界,接纳、吸收“西式”管理思想,为中国近代企业管理的科学化铺平了道路。
