当前建筑工程管理应用的新发展模式及措施有哪些呢?应该如何来加强对建筑施工管理的新应用技巧呢?本文从建筑工程管理现状分析和如何提升建筑工程管理水平等方面做了相应的介绍。本文选自：《四川建筑》,《四川建筑》本刊是省建筑业综合期刊，立足四川覆盖全国。在选题上既有应用基础理论，又注重大量的适应技术。经过20多年的发展，已逐步形成自身的风格和相对稳定的报导方向。该刊以技术性、知识性、信息性和可读性为特色，.两次获四川省优秀期刊奖。中国万方数据库收录期刊。本刊是中国学术期刊综合评价数据库统计源期刊、中国期刊全文数据库全文收入期刊，被《中国核心期刊(遴选)数据库》收录、被《中文科技期刊数据库》收录。
摘要：进度管理也是施工管理的重中之重，需要一个合理可行的进度计划，既关系着后续工作能够顺利开展，也影响着工程质量和成本控制。所以承包商在开工之前，必须综合考虑到所有可能出现的问题，编制一份详细可行的进度计划，以此为主要依据制定其他的计划，如采购计划、机械需求计划、资金供应计划、质量控制计划等。项目计划除了施工单位工作，还包括了设计单位、建设单位和监理单位的工作，变化较大，应根据实际情况调整进度计划。施工过程中制定科学可行的流程，上一环节经验收许可后方可开始下一环节。
关键词：建筑工程,工程管理,施工制度,工程师论文
1 建筑工程管理现状分析
1.1质量问题
内部机构冗余，分层过多，上级对下级逐层放权，行政约束力量大幅削弱，使得基层管理人员容易玩忽职守，思想上放松警惕，在质量管理方面不够严格;管理水平低的很大一部分原因在于管理体制太过陈旧，依旧残留有计划经济时的弊端，与当前市场经济要求不相符。加上监督体系松弛，公正公平性无法保障，其制约作用也就难以充分发挥;市场准入制度不健全，常出现一些异常现象，如高资质低能力甚至无能力，承包范围超过规定限制，无证施工，通过不正当途径躲避市场管理等，都增加了工程质量风险;不严格按照规定施工，如擅自修改设计图纸，缺乏明确可行的施工流程，错误操作频频发生，方案不具有可行性，资料不全面，技术交底工作没做好等。
1.2安全问题
现代化建筑以高层建筑为主，且大都是露天施工，极易出现安全问题。从近些年来看，每年都有多起施工安全事故，如高空坠物砸伤行人，没有按要求佩戴施工安全设备，对电力设备使用不当等，都可能会对施工人员或现场其他人员的生命安全构成威胁。其原因主要是人为，当然还包括一些环境因素，如施工环境较为复杂，缺少安全管理制度，监管部门不尽责等。
1.3进度问题
进度即是施工的快慢程度，一般来说，进度快容易影响到施工质量，但可以节约成本;进度慢虽使得质量有保障，但可能会增加成本。进度管理就是按照计划对施工各方面进行综合管理，确保在不会降低工程质量、不增加经济成本的前提下，尽量缩短施工时间。不过实际施工中制约因素要远比计划中多，很多管理制度都难以落实，或起不到实际作用。如承包方不能解决物资供应中出现的问题，导致物资短缺，则整个工程都无法开展，极易耽误工期。另外，进度与工程质量、成本密切相关，建设单位和施工单位通常都不能较好地进行均衡。
1.4成本问题
成本控制在当前越来越受重视，对企业经济效益影响重大。在设计阶段，设计人员经验不足，加上缺少责任心，使得设计方案有很多不合理之处。且设计标准控制难度较大，经常会出现严重的浪费现象。若单位再没有专业的人才和健全的评估监督体系，很难发现设计方案中存在的问题，也就无法对方案进行优化。以至于虽然工程能够按时完成，但实际成本却要远高于计划成本。甚至会出现信息造假，如材料价格失真等，加大了成本控制难度，阻碍了企业获利。
2如何提升建筑工程管理水平
2.1提高工程质量管理水平
首先要对质量保证体系进一步完善，建筑行业在国民经济中占据着重要地位，从小处来看关系到人民的生活工作，从大处来说则影响着国家经济发展。国家对该行业也有着很多规定，所有建筑工程都必须严格按照规定施工，削减建设单位内部机构，实行层层负责制和个人责任制，严格把关，避免出现互相推卸责任的现象。一个项目工程有其年限限制，这就要求有必要实行终身负责制，定期开展调查工作，了解用户的想法，并检查工程是否有新的质量问题。既要落实政府政策，又要使业主和用户满意。现代高科技较为发达，施工工艺和技术都有很大进步，可借助科技来提高工程质量。
其次，施工材料是基础，质量必须合格，在采购时走正规渠道，合理编制采购计划，对采购产品进行严格质检验收，管理好每一个环节。现代建筑材料种类繁多，各种假冒伪劣产品充斥着市场，需加强质量监控，保证材料有质保书，若发现有瑕疵，必须及时予以处理。
此外，施工过程是保障质量的关键，需提前展开培训，减少错误操作，并加大监督力度，对整个施工过程进行管理指导，降低失误率。验收时同样要对每一道工序进行严格检查，得到建立工程师许可后方能开展后续工作。
2.2提高工程安全管理水平
完善日常安全管理制度，并将各项制度彻底落实，从思想上提高所有人员对安全的重视。坚持每周一小检，每月一大检，发现问题后及时处理并追究个人责任，尽快消除相关的安全隐患，以免安全问题继续蔓延。有必要对操作人员进行专业培训，宣传安全防范知识和方法，制定有合理可行的紧急方案。现场作业时需确保周围环境安全，作业程序正确，不得脱离安全规范。做好技术交底工作，特殊工种或安全风险较多的工种必须持证上岗。
2.3提高工程进度管理水平
加强对工程成本控制的重视，建立健全的成本管理制度;加强工程建设全方位、全过程的造价管理，项目招投标管理，合理确定工程造价;施工前开展市场调查，了解材料市场行情及变动趋势，控制好价差;对于施工所用机械设备同样如此，采购时合理控制价格，使用时严格按照说明书操作，并做好日常养护工作;在劳动力成本方面，重点提高劳动力施工效率，同时缩短施工周期;施工技术和管理技术的革新固然重要，但要符合实际条件，以免出现机械设备不适用或新技术作用无法充分发挥的情况，造成极大的资源浪费;加强工程预算结算环节的监督管理和工程造价咨询业务管理;优化设计方案，施工中严格按照设计方案执行，未经批准同意，不得追加投资。
如今，建筑市场竞争日益激烈，获利越来越困难，而质量安全始终是考虑的基本前提。工程管理的目的就是为了保证建筑质量，并尽量缩短时间、节约成本，由于涉及诸多方面，管理工作颇为复杂，难免出现各种问题，对此应及时予以解决。
