目前建筑工程施工管理的新措施制度有哪些呢，应该如何来加强对房屋建筑上的哪些应用新技巧呢?不同的工程管理模式有什么影响及意义呢?同时现在建筑工程的新发展中遇到的问题有哪些呢?本文选自：《江苏建筑》，《江苏建筑》Jiangsu Construction(双月刊)1981年创刊，是建筑刊物。宣传党和国家有关土木建筑业的方针政策，介绍江苏地区土木建筑业的科技新成就，反映江苏建筑事业的特色。以介绍我省建筑业科技新成就，展开学术、技术讨论交流为宗旨，为不断提高我省土木建筑科技水平，促进土木建筑业的发展，为加速实现四个现代化服务为目标。
摘要：在房屋建筑工程施工过程中，建筑企业必须完善建筑工程的管理机制与管理的内容，确保管理制度的贯彻落实到整个施工过程。首先，要明确工程管理责任制度，明确权责管理分配与界限，对于工程管理资金流动、机械设备的运转和维修、施工各个阶段的质量等方面的管理都必须有独立的部门和专职的管理人员负责，并对施工过程中的所有事物进行详细的记录备案，以便于后期查询和检验。同时参与整个工程的工作人员和负责人员都应该承担相应的质保责任，在工程管理中还可以实施自检、互检以及专检等检查管理措施，从全方位的检查管理出发保证施工质量。
关键词：房屋建筑,建筑施工,建筑论文
一、建筑工程管理与施工质量中存在的问题
(一)建筑工程管理中原材料质量问题
随着我国城市化进程的快速发展推动了我国建筑行业的发展，在建筑行业快速发展的同时，对原材料的需求也日益上升，建筑材料供应企业的迅速突起，导致建筑材料供应商的实力和信誉参差不齐，很多建筑企业受利益的驱使，为将企业利益最大化，所采用原材料质量问题日益突出。再加上建筑工程企业本身管理力度的缺陷，对原材料质量的检查和制度的不足，给原材料采购人员提供了中饱私囊的机会。而原材料的质量问题直接影响整个建筑施工的质量与房屋的使用寿命，原材料的质量问题给房屋建筑工程埋下了十分严重的安全隐患。
(二)建筑工程管理中存在的问题
建筑企业工程管理与其他企业管理不同，由于建筑工程工期时间相对较长，且在施工过程中容易受到自然会人为因素的影响，加大的工程管理的难度。自然因素主要包括施工现象的地理环境，如地形、水文、土质等因素的影响，同时建筑施工过程中还要考虑到天气原因等都会影响建筑工程的管理和施工质量。认为因素主要包括，原材料、机械设备、施工人员的专业素质和技术等对建筑施工管理和质量也会造成影响，因此，在建筑施工过程中的自然和人文因素加大了工程管理与施工质量的难度。
(三)人力资源素质不高
建筑行业属于劳动密集型行业，对施工人员的要求也相对较低，基层员工大多是来自农村的农民以及读书少、就业难等群体，在施工方面的专业知识有限。且大多数施工人员在上岗前都没有经过专业的培训和技术指导，虽然工作卖力斗志激昂，但在施工过程中容易造成工程事故，再加上施工人员对施工器械设备操作和安全知识缺乏了解，在施工过程中容易出现人员伤亡，不仅影响施工进程，而且施工质量有一定的影响。
(四)工程质量的管理机制不完善
我国建筑行业管理发展相对缓慢，建筑管理制度与机制还有待完善，我国对放我建筑施工质量方面的制度的缺乏，导致我国房屋施工质量得不到国家制度的强制性保障，在加上房屋施工质量问题在建设阶段很难发现，等到施工完成或出现问题是在引起重视，不仅会浪费大量的人力、时间和资金，在后期处理方面的难度也会明显增加。再加上工程制度的监督力度的不足，工程质量也不能得到保证。在工程建设的过程中容易忽视很多细节问题，使施工质量得不到保证，严重损害了居民的切身利益，同时还严重威胁到居民的财产安全和生命安全。
二、提高工程管理与施工质量的措施
当前我国房屋建筑工程的管理问题与施工质量问题存以多样化的方式客观存在着，笔者从多个方面分析，并针对其问题提出提高工程管理与施工质量的相应措施
(一)加强建筑工程施工的原材料管理
建筑材料是施工质量的基本前提和保障，在整个工程中只有原材料质量过关，房屋建筑的基本质量才能得到有效的保证，在整个工程项目中的原材料数量庞大，要确保原材料价格合理且质量过关，这就需要良好的建筑工程管理推动。首先，建筑独立的材料采购部，按分级化管理加强对建筑原料采购人员的管理，培养采购人员辨别材料真伪和质量等级的专业水平，在对市场进行调查后，在一定预算范围内购置相应的材料，在材料购置回来后在通过专业人员的检验和批准后即可使用，这样不仅严格控制了原材料采购的成本，同时防止采购人员弄虚作假，材料质量不过关等问题;其次，在选择原材料供应商时，应选择信誉良好、实力强、长期的合作伙伴，从供应源头方面开始严格把关，一旦出现质量问题也方便追踪和解决。
(二)完善建筑工程管理机制和内容
建筑实施工程是一个具有专业性和危险性的工作，提高工作人员的专业素质，不仅有可以提高施工的质量，同时还能有效的保证工作人员的人身安全。工作人员在就业上岗前，建筑企业应对工作人员开展专业的岗前知识培训，对施工阶段的流程、专业知识、注意事项、安全知识等做相应的培训，在工程的不同阶段对工作人员开展针对性的培训，同时加强对质量管的宣传，提高工作人员的素质和质量意识，树立科学合理的质量观。
总结：
综上所述，要提高建筑行业的管理水平和施工质量，就必须不断的总结和发现问题，顺应时刊发展和建筑行业发展的需求，从企业发展和人们自身利益出发制定具有针对性和目的性的工程管理策略，是提高施工质量，维护社会和谐稳定，促进社会主义市场经济发展的的重要保障。
