在当前有关土木建筑工程施工的新方式有哪些呢?我们应该如何来加强对土木建筑的新改革管理中，在建设过程中遇到的问题有哪些，应该怎么来解决呢?文章主要从土木建筑工程施工中存在的主要问题和解决土木建筑工程施工问题的方法和措施等方面做了详细的介绍。
摘要：土木建筑工程建设中应该普及环保知识，将环保理念渗入到建筑工作的每个环节。应改进建筑工艺，利用先进环保技术进行建筑，在保证一定成本的基础上，尽可能的采用环保建材，建造现代新型环保建筑。应在土木建筑工程工地的外围建立隔离带，搭建隔音板等，施工时间尽量避免节假日，以减小因建筑施工队周围居民造成的影响，作为现代的建筑施工企业，既要践行科学发展观，又要落实低碳环保的理念，真正做到经济与自然和谐发展，人与自然和谐发展.
关键词：土木建筑,工程施工,职称论文发表
1 土木建筑工程施工中存在的主要问题
1.1 土木建筑工程施工的安全问题
从土木建筑工程施工的实际看，当前全行业缺乏对安全的重视，既没有施工安全管理体系，也没有施工安全保障硬件，出现对土木建筑工程安全隐患的漠视，给土木建筑工程施工带来安全风险。从土木建筑工程施工人员上看，施工人员素质良莠不齐，导致安全意识出现群体性不足，在加之行业和企业的安全监管与安全管理工作不力，导致土木建筑工程施工安全问题愈演愈烈。在实际的土木建筑工程施工中存在项目转包和分包的不规范现象，导致安全责任难于落实，一些队伍无视安全纪律和操作规范，产生巨大的安全隐患和风险。
论文网推荐：《土木建筑工程信息技术》,《土木建筑工程信息技术》(季刊)创刊于2009年，是经国家新闻出版总署批准登记注册，由中国科协主管、中国工程图学学会主办的国家一级刊物，面向国内外公开发行。本刊旨在全面反映国内外土木工程行业在图学和信息技术方面的成果与动态，坚持理论与实践并重，提高与普及兼容，推动土木工程行业信息化建设步伐，提升土木工程行业信息化整体水平。本刊是国内土木工程行业专门进行图学和信息技术交流的惟一刊物，面向全国从事建筑、市政、道路、桥梁、交通、石化、电力等领域的设计、科研、施工和工程管理的广大工程技术人员，以及工程类高等院校师生等。
1.2 土木建筑工程施工的管理问题
土木建筑工程施工管理问题最为严重的表现是对施工技术出现失控，特别在预应力技术、基坑技术、混凝土技术、结构技术、防水技术的运用上出现管控不力，导致技术的管理出现主体不明，管理目标出现混乱，管理体系出现不系统，最终影响到土木建筑工程施工技术的运用与实施，给土木建筑工程施工带来管理、技术方面的实际问题。此外，在土木建筑工程施工管理中组织管理存在体系性和结构性问题，施工管理多凭经验和主观感受，失去科学理论的指导和校验，常常导致土木建筑工程施工出现混乱，不能维护土木建筑工程施工各有关方面的直接、长远的利益。
在社会进步和土木建筑技术发展的背景下，土木建筑工程出现了功能化、差异化的特征，土木建筑工程已经不简单地成为建筑材料的堆砌，而且成为科技、文化、管理各方面的全面综合，特别在城市化加速和市场化进程加快的背景下，土木建筑工程的各领域和各环节都出现了巨大的变化，必须加强对土木建筑工程的全方位管理，特别应该重点对土木建筑工程施工展开控制，以此来确保土木建筑工程的行业价值在社会、经济等各领域的有效发挥。在土木建筑工程施工的实际中，在安全、管理、环境等关键环节上还存在不少问题，应该从安全保障、完善管理控制、重视环境保护等环节出发，重新解读土木建筑工程，控制土木建筑工程施工细节，在提升土木建筑工程行业整体进步的同时，做到对社会、经济全方位发展的有力保障。
1.3 土木建筑工程施工的环境问题
土木建筑工程施工过程中会消耗大量的建材和能源，产生粉尘、噪声、光污染、废水和废弃物，不但影响了周边的环境，而且也给施工本身带来健康、效率、质量方面的制约。特别是一些土木建筑工程施工企业没有对环保采取重视的态度，在工期、成本的压力下，野蛮施工、盲目施工，给城市环境、工程周边生态造成毁灭性破坏，严重影响土木建筑工程综合目标的实现，也给土木建筑工程施工企业的形象造成负面影响。
2 解决土木建筑工程施工问题的方法和措施
2.1 提升土木建筑工程施工的安全保障
应该从土木建筑工程施工企业入手，提高施工安全意识，建立土木建筑工程安全施工的组织体系，提高企业成员对土木建筑工程安全的重视。在土木建筑工程安全硬件上应该加强建设，从结构与系统上确保土木建筑工程的安全施工。土木建筑工程施工企业应该定期开展安全培训，提高工人的安全防范意识，提高工人运用新的建筑工具的能力，以确保新型建筑工具能够安全运用完善安全管理。企业应该定期进行安全培训及安全教育活动，职能部门应该加强对建筑施工企业的监管，同时不断完善劳务市场，使市场规则透明化，法制化，切实保障农民工的安全权利。
2.2 完善土木建筑工程施工的管理控制
要做好土木建筑工程的进度控制，就要制定严格的计划，并施以强大的监督，以确保计划的良好实行签订施工进度控制协议。要加大管理人才的引进力度，要实施“走出去，引进来”战略，积极参与人才市场的竞争，引进其他建筑施工企业先进的施工技术，管理经验，并结合企业的实际情况加以运用。在土木建筑工程施工中应该做到分工合理，控制好管理所需成本完善招标法规纪律，通过分化管理职责，使管理细化力口强施工技术质量管理，全力保障土木工程的施工质量.
土木建筑工程是经济建设的物质基础，也是进行社会文化建设的根本保障，在各项事业飞速发展的今天，土木建筑工程已经不单单是建筑行业的内部问题，更成为关乎发展、影响进步的重要内容。应该采用积极主动的态度深层次解读土木建筑工程中各类问题，探究土木建筑工程中处理问题的方法和措施，使土木建筑行业平稳运行的基础上，从产业的角度提升市场经济的活力，加速可持续发展社会建设，为整体建设提供长足、持续的动力与保障。
